贏在頂層設計讀後感

讀完某一作品後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的贏在頂層設計讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

讀了頂層設計後結合實際情況談一下我個人的感想，我認爲頂層設計就是在經營的過程中，追求的一種狀態，我把這種追求狀態稱之爲理想狀態，爲了更好的達到理想狀態，我想到了把理想狀態作爲頂層設計。頂層設計是一個總體規劃的具體化。如果光有規劃，缺乏具體的實施手段，則在總體規劃之下很可能造成各自爲政，分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯互通的後果。而頂層設計的理念和理想狀態就非常吻合，其目的都是爲在經營的過程中統一追求，起到約束和引導的作用。

爲了更好的認識和應用頂層設計這個理念，我引入兩個工具--狀態和現象。

從廣義上來說，狀態是多現象的綜合表現，而這種表現本身也是一種現象。他們就像點和圈的關係，從點開始畫了一個圈，又以這個圈爲點，再畫一個圈，如此往復。但是現在我們得先忘掉他們的這種客觀聯繫，我們得從主觀上，對他們進行區分，把狀態設爲是有高度的橫向的平面；把現象設爲有高度的縱向的平面。狀態的高度由表現最差的現象決定，就如短板理論中，水桶的水位有多高，是由他最短的邊決定的，從這點我們確定了表現最差的現象，決定了我們能達到什麼樣高度的狀態。

如果現象處理不好，那我們的狀態就不好；如果我們的狀態高度不夠，就達不到我們理想的狀態。經營的是一種狀態，目的是達到預期的理想狀態。如果工作是爲了發現一個問題，處理一個問題，長此以往，那我們的路在哪裏，我們要走向哪裏。所以我們的核心還是要從頂層設計做起，以經營狀態的理念來處理各種現象，引導現象向我們理想的高度成長，推動狀態達到我們預先設計的頂層。

確認了這個觀念，也就明確了面對現象的態度。當一種現象發生的時候，我們也就有了一個參考，他是否達到了我們設計的理想狀態的要求？他們的差距表現在哪裏？如果要達到理想狀態，那我們可以從哪些方面做些什麼？但是回答這些問題，是有前提條件的，那就是得有明確的理想狀態的追求和對現象的客觀認識。因爲在面對這些問題的時候，我們需要處理的不是現象本身，更重要的他是理想狀態的短板，所以我們的目的是提高短板，不是簡單的消滅現象，是要以經營狀態的理念去處理現象表露的問題，以使達到更理想的狀態。

前面多次提到了理想狀態，那理想狀態是什麼，怎麼去捕捉理想狀態呢。在運營過程中要面對很多問題，會尋求很多方法去處理他們，比如制定很多制度，做出很多決定。但其中就不乏有些決定和制度朝令夕改、青黃不接甚至改頭換面，出現這種現象很讓人惋惜，也很讓人無奈，因爲影響做出這些決定的因素有很多，這些稱之爲要素，他們約束並引導着現象。

在這種情況下，我們就得引入另一個工具--框。

因爲狀態是寬廣的`，如果我們有一個框，把各種影響要素都包括進去，把要素設爲邊，那麼框就是多邊形的，這個範圍就是在某一方面的狀態。要素控制着現象，現象綜合反映了我們處於什麼水平上的狀態，所以框真實的放映了我們與理想狀態的差距，我們要通過完善框（各個要素）來約束和引導各種現象，使狀態達到更高的水平。

理想狀態是我們想通過自己的努力，以求能達到的一種理想的景象。理想狀態是我們的追求，是頂層設計，框是我們由現有狀態提高到理想狀態的媒介。框不是狀態，他是狀態的形象化，具體化，是一個由多要素組成的，用以認識和落實理想狀態的工具。所以當我們確認了我們要追求的理想狀態，我們就應該爲他打造一個框，並根據現實反映的各種現象，不斷的完善我們的各個要素，使要素約束各種現象達到框要求的狀態；並引導現象向理想狀態的高度成長，無限接近理想狀態。

頂層設計是爲了我們在成長的過程中，明確自己的目標，不至於迷失，不至於因爲迷茫而半途而廢，使所有的要素都致力於同一個目標上。但他和所有的事物一樣，不是可以一蹴而就的，更多的是在同一思想，是在告訴我們在行進中，要有明確的目標，堅定的信念和持之以恆的協同合作。