論企業中層如何悟出管理之道
現實中有很多例子反應出來:很多中層都是業務上的精英,卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親,不懂得如何調動下屬的工作積極性,不懂得如何讓他們幫助自己分憂,不懂得把自己的工作分解給自己的下屬,結果搞的自己經常加班,每天特別辛苦,但還經常遭員工的抱怨,抱怨自己不相信他們,不讓他們獨當一面。
其實我們大家都知道中層主管是企業乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累,高層覺得中層執行力差,基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境,中層該怎麼辦?
時代光華管理學院高級講師薛燦宏老師曾在他的《做最好的主管》這一公開課上表明:中層幹部是打造一流企業執行力的中堅力量,這個執行力就是要出結果,做到位!很多人都發現,目前的培訓市場中,中層的培訓日益多了起來,一方面是因爲中層涵蓋的面太廣,一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看,只是許多時候要靈活運用,而不能照搬過來。培訓課程也是如此,要根據客戶需要量身定做,要讓客戶以培訓的費用享受諮詢的服務。
無論是渴望突破的中層,還是期待中層提升的高層,甚至是希望被提拔的'基層,都會在中高層實戰管理培訓專家方永飛老師的《贏在中層》中找到自己所需要的智慧。如何讓“綿羊”變成“獅子”,如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層,是中國企業必須首先解決的問題。
對企業來說。如果沒有中層這個挺直的腰,領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執行力再強,企業仍然免不了磕磕絆絆,陷入種種不可預測的困境。但是,現在許多中層太過中庸,以爲自己被高層和底下的員工夾在中間樂活,不求升職也不望加薪,滿足於目前的狀況,覺得這樣也挺好。其實這是非常逃避責任的一種想法。
其實說到底,中層活得怎樣,是老闆的問題。你就算是個千里馬,老闆不常識你,也沒用,你再有才華,也只能一輩子在一個小職位上坐着。所以跟老闆一定要搞好關係,這裏說的搞關係可不是要你送禮啊,你要摸清老闆的脾氣,合理地堅持,圓滿的溝通,從而對症下藥,一切以公司利益爲前,站在老闆角度上想事情,看事情。
當然下屬你也不能忽視,主管應該學會去激勵下屬、輔導下屬,如果你不能帶兵,那老闆只好還把你打到小兵的位置,讓更有能力的人來坐這個位置。中層架起了整個企業,優秀的主管應該是一手抓制度,一手抓文化。所以,如果你是個中層,不要灰心不要喪氣,把本職工作做好了,你就是最優秀的。
力!
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