管理會計的應用實踐

管理會計又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。下面，小編爲大家分享管理會計的應用實踐，希望對大家有所幫助!

　　一、管理會計的應用實踐情況

(一)完善基礎工作

1.推進信息化建設。公司利用OA系統無紙化辦公，實現數據及時性反映，有效地使管理過程數據透明化，便於及時追蹤變化和分析。

2.推進全面預算管理。在預算委員會的主導下，預算管理體現以市場爲導向的基本經營理念;預算目標的分解，體現出全員管理的概念。

3.推進績效考覈管理。公司把經營目標轉化爲一系列的部門目標和可衡量指標，績效考覈管理體系要保證預算目標的實現，獲得價值的穩定增長，將考覈落實到每個員工，並配合績效考覈獎懲激勵機制，運用績效考覈辦法客觀評價各部門的經營管理業績。

4.推進內部控制體系建設。公司建立了風險識別型內部控制流程，審計部門對業務流程進行內控審計，發現缺陷及時整改，根據公司發展和信息化管理需要，全面強化公司的內部控制管理體系建設工作。

(二)通過預測分析確定和分解目標任務

1.通過預測分析確定目標任務。每年都要對各省區和各品種產品的歷史銷售數據進行分析，對重點區域、重點客戶進行走訪，通過分析測算各省區和各品種產品銷售前景確定年度目標任務，使目標任務不致於過高或過低，目標考覈者都有信心通過努力完成任務。

2.橫向和縱向分解目標任務。橫向分解是將年度目標任務按部門、區域、主要產品品種進行分解;縱向分解是將部門、區域、品種的年度目標任務按月度、季度進行分解。從而可以每月、每季進行跟蹤考覈和獎罰，充分調動員工的積極性。

(三)細分責任中心，實行差異化績效考覈體系

1.根據責、權、利相適應的原則細分責任中心。對公司高層考覈銷售收入、利潤、貨款回籠3個定量指標和安全、環保、質量、計生4個定性指標。對生產車間考覈產品產量、質量和成本。對銷售管理層考覈銷售收入、貨款回籠。對各區域業務員考覈銷售收入、貨款回籠率、重點產品銷售完成額。對公司其他部門重點考覈工作效率，實行超過24小時不答覆即問責機制。

2.實行差異化績效考覈體系。對公司高層以年度考覈爲主，實行年薪制，將年薪的60%按月預發，預留40%在公司年度財務報告經過會計師事務所審計後進行考覈計發。對生產車間每月考覈，按合格產品產量計發計件工資。對銷售管理層和各區域業務員實行月度與年度考覈相結合，月度計發70%績效工資，年末根據考覈結果計發預留的30%績效工資。對公司其他部門按月計發績效工資，績效工資與公司經營業績掛鉤，並根據公司整體業績計發半年獎和年終獎。對年度內有突出貢獻的員工還另設技術創新獎、銷售貢獻獎和合理化建議獎等進行表彰激勵。

(四)通過預算管理控制成本費用

1.根據預算制定銷售政策控制銷售費用。對企業的品牌創建和市場開發由公司統一規劃，按預算執行;各區域、各主要產品的促銷實行“限額包乾，靈活使用，節約獎勵”的銷售政策，業務員在限額內有權根據市場特點決定做廣告促銷、會議促銷、節日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調動了業務員的主觀能動性。

2.按預算控制管理費用。公司各部門要按月編報下月資金使用計劃，由財務部彙總並根據資金回籠情況進行調整，然後按資金審批制度報領導審批後執行。對預算外的開支一律按審批權限進行專項審批。

3.按定額控制產品生產成本。公司對每種產品制訂有消耗定額和工時定額，車間根據生產計劃進行限額領料，根據工時定額確定產品的`計件工資單價，每月按合格產品產量計發各車間計件工資。

(五)建立預警機制控制經營風險

1.應收賬款預警。財務部每月對應收賬款按賬齡編制預警表向公司領導和銷售管理層報告，敦促經銷商及時回籠貨款。對欠款金額達到信用限額的，要經授權審批或收到貨款後才發貨。財務部還定期向經銷商寄發對賬函，覈對往來餘額。

2.成本變動預警。財務部每月編制產品成本毛利分析表向公司領導彙報，對成本變動較大的產品要分析原因，並採取解決措施。

3.定期進行經營活動分析。公司每季度以財務爲主導編寫經營活動分析報告，對公司各項經濟指標完成情況、產品銷售及市場競爭對手動態情況、產品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應收賬款情況、現金流量情況、質量環保安全情況、原材料消耗及採購價格動態情況等進行綜合分析，發現存在的問題，提出解決思路，並擬定下季度工作計劃。