財務管理中管理會計的應用論文

摘要：隨着我國高校辦學發展規模的不斷擴大，社會大衆對高校期望值也越來越高。在這種環境下，高校應當以學校內部管理爲切入點，積極改革創新財務管理工作，有效的彌補現階段我國高等院校教育資源不足的問題。本文從高校財務管理的現狀出發，系統的闡述了在新時期下，高校財務管理中管理會計的應用途徑。旨在進一步提高高校財務管理水平，實現財務風險的有效化解，提高高校的核心競爭力。

關鍵詞：高校；財務管理；管理會計

一、高校財務管理工作的現狀

如果仔細分析現階段我國高校財務管理工作，我們不難發現其存在很多問題，這些問題的存在，對於我國高校財務管理工作的展開具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現象。自始至終，國家都是高校經費的所有者，在國家政策的宏觀調控下，高校相關部門來具體實施對國有資產的調控管理。二是管理監督缺失。由於我國高校經費的應用以及投入方面沒有實現嚴格的、細緻的管理以及規劃，導致難以形成全面的資產管理以及管控監督。三是財務管理工作的功能沒有充分的發揮出來。[1]現階段，我國高等院校在教學資源、教學規模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨着市場經濟的飛速發展，社會主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高校快速的融入到社會主義市場之中。[2]由於近年來我國高校所從事的經濟活動的種類正在逐步增多，因此，高校所面臨的財務風險也逐步增多，這樣一來使得財務工作體制所面臨的挑戰顯得更加的嚴峻。因此，我國高校應當加大對管理會計以及財務分析的重視力度，明確相應的標準，然而現階段，我國絕大多數高校所制定的指標都沒有將具體的高校發展規模囊括在內。除此之外，高校還沒有建立健全相應的財務管理工作機制，在校長負責制的引導下，高校只有少部分人掌握財政分配權利，難以形成對應性的經濟責任，難以發揮出財務管理的作用，這與高校具體經濟活動的宗旨不相適應。

二、高校財務管理中管理會計應用

(一)管理會計在高校投資決策中的應用

投資決策涵蓋貨幣時間價值以及投資風險價值兩方面。高校在投資決策中應儘可能的將上述兩個價值都應用於管理會計之中，這樣才能夠實現科學、有效的決策，合理衡量報酬與風險之間的關係。在進行評估分析的`過程中，可以以回收期、淨現金流量、報酬率等爲標準，並採取多種措施，實現資金的合理分配，分散資金投入風險，切實提高高校資金的利用效率。高校預設投資項目的確定應當以具體的投資環境爲依據，樹立長遠規劃，牢牢的把握最合理的時機。反之，高校預設投資的評價則應當與其他部門有機的聯繫在一起，制定科學有效的決策，並將決策提交給校領導審批，通過一系列的討論之後，財務部門要積極主動的以投資決策爲依據，籌措資金，實時控制和管理投資決策的進度、成本與質量，實現投資預算的有效執行。

(二)管理會計在高校預算管理中的應用

高校財務預算包含兩類內容，即收入預算以及支出預算，收入中所包含的內容是我國高等院校所從事的教學、科研與他類活動所獲得的資金，例如財政補貼等。支出預算的內容也比較多，常見的包括經營性支出、基建支出等。因此，我國高等院校應當做到不斷的強化預算管控，實現資金的科學籌集以及有效分配，進一步提高資金的總體應用效率。管理會計應遵循相關原則，合理編制預算，通過零基預算等多種方式，將重要的內容從具體的數據資料之中提煉出來，總結經驗教訓，找到差距，以便於後續的財務預算管理工作的展開。[3]預算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學校的實際情況出發，合理配置院系各部門的資金資源，並進一步明確成本經費的使用標準以及重點項目的確定標準。以科學的方式方法論證經費使用標準的科學性，確保資金的合理使用，避免出現浪費的現象。除此之外，還應當在執行預算的過程中，重點考量相關因素的變化，保障經費的週轉，有效解決資金鍊斷裂的問題。

(三)會計管理在高校戰略決策中的應用

戰略管理會計是指通過多種途徑，將管理會計以及戰略管理工作有效融合的一種會計管理辦法，這種會計管理辦法能夠進一步拓展管理會計覈算的應用範疇，使行爲企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，併爲企業戰略發展進行服務。戰略管理會計在高校經營發展中的應用對於高校財務管理來說是一個跨越式的發展，打破了傳統的單一的會計管理模式，並在此基礎上使得高校更加註重外部發展環境的考察和競爭對象的瞭解工作。實現戰略管理會計工作應當做到全面的看待和分析高校外界環境，並獲取與高校財會工作內容相關的重要信息。這類信息對於高校財務管理工作來說，具有非常重要的意義。

現如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環境下，更多的非財務信息也逐步發展成爲了影響高校財務管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿意率、用人要求等。因此，高校戰略管理會計應當積極主動的將一些比較重要的非財務信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財務管理工作中，還應當進一步加強人力資源管理，激發管理會計核心潛能價值，實現高校財務工作水平的進一步提高。

三、結語

總而言之，在我國教育改革不斷深化，教育行業競爭越來越激烈的今天，高校若想實現可持續發展，就必須在財務管理工作中，有針對性的制定相應的科學發展策略，合理激發管理會計的潛能，擴大高校影響力，提升社會對高校的認可度。

參考文獻：

[1]劉斤影.新形勢下加強高校財務管理的思考[J].陝西師範大學學報(哲學社會科學版)，2008(4)：118-120.

[2]王明麗.淺議高校財務管理問題與對策[J].財政監督，2007(6)：27-28.

[3]熊飛.本量利分析方法在高校成本覈算中的應用[J].會計之友，2008(12)：43-45.