創業者如何應對危機管理
創業難,創業成功後的守業更難,這也就是我們經常聽到的“打江山容易,守江山難”的道理,很多人都輕鬆的創業,只是在之後的經營過程中卻無法維繫,這也是失敗的一個主要方面,那麼。到底創業者應該如何應對創業成功後的危機管理,成了創業者們最關心的話題之一。
在一個企業中,我們經常會聽到員工對領導者的抱怨,甚至很多員工在新到一個崗位的時候,會發出:在我上一個單位,如何如何的感嘆,實際上,並不是說他們的上一個單位更好。但也能夠說明每一個管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的關鍵不在於排除所有的問題,而在於把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上,這樣企業才能成長、成熟並壯大起來,去面對下一個階段的問題。創業成功後,企業面臨的主要管理問題是管理危機問題,具體表現爲以下幾點:
第一,創業者疲於奔命,顧此失彼。
第二,決策得不到有效的執行。
第三,老員工缺乏繼續創新的動力。
第四,企業不盈利。
第五,新老員工出現問題矛盾。
推薦企業管理者應該具備的危機管理妙招:
第一,嘗試授權,把自己從繁重的工作中解決出來。
不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理,什麼事情都要插手,任何的小問題都要過問,這並不是好的方法,創業過程中,創業者主要是通過集權來實施管理。創業成功後,創業者需要授權,但不要分權。所謂授權是指在企業內由上向下分派任務,並讓員工對所要完成的任務產生義務感的過程。還要制定決策,進行任務和責任到人的管理方法。
第二,建立穩定的激勵機制來凝聚員工。
創業者與員工承擔着巨大的風險,需要彼此風雨同舟,共渡難關。創業者需要更好的未來來保障自己的前途,也需要有一定的回報來享受,這就要求對員工的管理和凝聚力更加強,不要成爲只能同苦,不能共甘的階段,爲了穩固發展,並團結更多優秀的`員工,創業者應該考慮建立一套有效的激勵機制,既能保障老員工或合夥人的既得利益,又能凝聚更多的員工繼續前進。
第三,建立一套完善的組織架構
建立一套完善的組織架構,才能支撐未來的發展。創業過程中,創業者和企業只是對各種機會作出反應,而不是有計劃、有組織、定位明確地開發利用自己所創造的未來機會。創業需要有良好的環境,但是也不能被環境,或者外界因素單純的左右。也
在創業成功之後,不但要樹立正確的企業文化,同時還要給自己的企業管理建立準確的機制,當創業夢想變成現實之後,創業者就應該建立正確的價值體系了。只有做到了如此,纔會真正的成功,危機管理是企業創辦者們最應該下功夫管理的方面,也是能夠增強員工凝聚力,提升企業形象力和競爭力的關鍵因素。
危機管理是一種能力,更是創業者應該必備的實力。
-
如何搞好新形勢下工業企業的會計管理論文
一、企業財務管理存在的問題財務管理不規範企業財務基礎比較薄弱,財務機構配置不全,只能進行簡單的會計覈算,不能進行全面的財務預測和分析。企業內部控制制度不健全,內部審計監督不到位。經營管理存在漏洞,經營決策和投資管理等缺乏考慮與監督,導致資金投出以後很難...
-
工作中,如何進行有效的改善管理
01找準定位是關鍵任何工作,定位很重要,定位清楚了,前進的方向也就明確了,工作採用可能有的放矢。對生產一線主管來說,同樣如此。生產一線主管從身份定位上來說,是圍繞生產目標,組織、指揮、指導團隊成員有效開展工作的人員,主管要對團隊的工作結果負責。相比起工廠或車...
-
領導藝術教你作爲管理者如何搭乘便車
便車,你打了嗎?公共物品一旦生產出來,想要排斥一個人對它的消費就非常困難。於是每個人都希望別人來提供公共物品而自己則免費享用它,當一個人真的這樣行動時,他的行動就被稱爲搭便車。這是經濟學中對搭便車的定義。用通俗的話來說就是你看到一個很好的東西你不用花...
-
戰略管理學習心得
有了一些收穫以後,往往會寫一篇心得體會,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢?以下是小編幫大家整理的戰略管理學習心得,歡迎閱讀與收藏。戰略管理學習心得1企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平...