創業者如何輕鬆管理公司
成功創業者的創業經驗有很多值得學習和借鑑的地方,還在創業路上的你,也應該多瞭解這方面的信息。接下來我們就一起來看看成功創業者的經驗分享,創業者如何輕鬆管理公司?
問:我是一家創業公司的創始人之一,現在董事會希望我擔任CEO。我在人員管理上沒有什麼經驗。我過去的任務就是在一線打打殺殺,現在要管理幾位一起創業的人,還有新招來的技術天才(他們也有股份),說實話有點擔心。有什麼好建議?
答:傑克遜成就了喬丹、科比,締造了公牛和湖人兩代王朝,可見其領導力之強。他的一些經驗對你可能有借鑑,比如如何管理大牌球員。
簡而言之,他的管理理念是崇尚簡單。他認爲最佳領導方式往往是最簡單的方式。
具體而言,有以下幾條規則:
(1) 自我設限,?I衛底線
意思是充分授權,你面對的是人才,應該讓他們儘可能自由發揮,減少干涉,但該管的時候又必須去管,不能發怵。
(2) 追求球員自我改變
如果你希望某人去改變,不要把自己的意志強加給他,而應該鼓勵他們自我改變。因爲他們是“能人”,要逼他們培養自我改變的能力。
(3) 把平凡變爲神聖
球隊要獲得成績,就要變成團隊,而團隊需要某種儀式感。類似教堂禮拜,看似平淡,但堅持下去就能形成一種“意義”。教練的一個職責就是構建籃球這樣運動的存在意義。我讓隊員在比賽前必須集體“冥想”一會兒,我認爲保持這個“簡單”的傳統,能讓籃球超越娛樂的意義,讓球員會更尊重它。
(4) 關注精神層面,而不是記分牌
很多教練喜歡戰術,但我更關心精神和諧。這些明星球員如果能合作,反而更容易發揮各自的天賦。個性和團隊邏輯上是矛盾的,只有從精神層面協調了,他們才能願意合作。而當他們看到合作的效果之後,就更願意利用自己的天賦加深彼此的合作。這就是集體運動的`意義。
(5)不知所措時,什麼也不要做
有的時候,什麼都不做效果更好,讓時間來解決問題,尤其似乎複雜的問題。因爲盲目決策的效果更糟,不如盡觀其變,期待靈感。
傑克遜的總結是:領導力不僅要有對比賽的深刻理解,還需要一顆包容的心,一個清醒的頭腦,以及對人類精神運作方式有強烈的好奇心。
創業者如何輕鬆管理公司?創業成功者的經驗分享,對於正在創業的你是否也能帶來一點靈光和啓發呢?即使是不同領域,不同行業的創業,也會有一點共通之處,創業管理,你瞭解點了嗎?
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