如何進行QC小組活動管理的初步探討論文

摘 要：文章從QC小組的含義到如何提高QC小組的管理水平做了一概述，歸納了中煤旭陽在QC小組活動中的一些經驗和不足，在以後如何來開展QC小組活動做了一初步探討。

關鍵詞：QC小組活動 成果發佈 積極性 提高經濟效益 改進

爲了促進全面質量管理，提高企業的經濟效益，中煤旭陽自2007年第一次開展QC小組活動。質管部是QC小組活動的主控部門，我做爲日常管理者之一，談一談自己的一些經驗與感受。

1、QC小組的概念。

1.1、QC小組活動。

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益爲目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中羣衆性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物，在活動中強調運用全面質量管理的理論和方法，強調活動程序的科學化。

1.2、QC小組活動的宗旨。

QC小組活動的宗旨可以概括爲三個方面：①提高職工素質，激發職工的積極性和創造性；②改進質量，降低消耗，提高經濟效益；③建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場等。

2、QC小組管理流程。

QC 小組的管理流程分爲10個部分，依次循環進行的，內容包括：選擇課題，現狀調查，設定目標，分析原因，確定主要原因，制定對策，按對策實施，檢查效果，制定鞏固措施，總結和下一步打算。

3、中煤旭陽QC小組活動的開展。

3.1、制定2007年中煤旭陽QC小組推行計劃。

2007年6月份，爲了將公司的生產管理水平提高一個新的臺階，首先在生產系統的四大車間準備開展QC小組活動。在總經理助理的授意下，質管部被作爲QC小組的主控部門，組織開展了QC小組活動。根據2007年的時間安排，於2007年6月7日製定了本年的QC小組推行計劃。

3.2、QC小組的日常管理。

每個月從26日到下個月25日各QC小組必須活動兩次，並將活動記錄和數據進行統計。在下個月26日到30日之間的其中兩天，質管員對各QC小組進行檢查，並將檢查結果和考覈結果經質管部經理審覈後，以郵件的形式通知各部門（車間）。

建立了2007年、2008年QC小組註冊臺帳，對每年註冊的QC小組及課題進行統計，以利於檢索和管理。並且對於註銷的小組及課題予以註明， 進行分門別類的管理。

3.3、QC小組年終成果發佈。

2007年12月份經過了中煤旭陽QC小組的'第一次成果發佈，現在結合這次成果發佈來闡述一下發布的程序。質量管理科召集各QC小組組長，通過抽籤的方式決定出QC小組成果發佈的順序。根據要求，制定出QC小組成果發佈程序，然後質量管理科依據發佈程序，來組織QC小組成果發佈大會，包括聯繫主持人，音響、燈光調節人員，記分員，購買錦旗、彩色筆，安排會務程序等各項事宜。

4、2007年開展中煤旭陽QC小組活動取得的成果。

4.1、2007年共有9個QC小組及課題通過了註冊，8個QC小組參加了年終發佈，其中一個課題獲一等獎，兩個課題獲二等獎，三個課題獲三等獎，QC小組成果發佈率89%，獲獎率67%。

4.2、爲公司節約了大量資金。

“焦爐橋管在線修復”課題的完成爲公司節約近百萬元，“提高篩片壽命，節能降耗”課題爲公司節約32000元。

4.3、提高了生產管理水平。

“改造氨水噴頭結構 保證集氣管溫度”、“改善循環洗油質量 提高粗苯收率”等課題的解決大大提高了生產管理水平。

5、如何將QC帶到省級或國家級進行成果發佈。

5.1、全面提高QC小組成員對QC小組知識的瞭解。

全面質量管理提倡全員參與，必須將所有QC小組成員的積極性調動起來，共同出謀劃策，將QC小組成果做好。

5.2、提高QC小組骨幹的QC小組知識水平。

QC小組骨幹是QC小組的中堅力量，具有模範帶頭作用。並且QC小組統計工具在QC小組裏的運用，主要依靠的是QC小組中的骨幹成員。

6、開展QC小組活動給公司帶來良好收益。

6.1、提高企業知名度。

如果公司QC小組成果發佈在省級或國家級獲獎，那麼企業的知名度將大大提高。

6.2、管理水平的提高。

QC小組形式多樣，包括管理型、攻關型、現場型、服務型。各種形式的QC小組活動在公司全面的展開，將把公司的管理提高的一個全新的水平。

7、目前中煤旭陽QC小組活動的現狀。

7.1、生產系統熱情高漲。

2007年年終成果發佈6個QC小組獲獎，以總經理助理爲首的頒獎嘉賓給獲獎小組頒發了錦旗和獎金，大大提高了廣大員工的參與熱情。2008年生產系統QC小組註冊踊躍參加，共有36個QC小組及課題申報註冊，其中31個小組及課題通過了註冊，通過率86%。QC小組及課題註冊率比去年增長了300%，遠遠超過了大家的想象。

7.2、大量一線員工的參與。

2008年員工所佔的比例比2007年增長了32%，大大提高了員工的積極性。

8、建議：

8.1、QC小組活動逐步涉及到公司各個系統。

由於QC小組活動剛剛開始，各方面管理還不太成熟，因此未涉及管理系統。但是QC小組活動是全面質量管理的一部分，在今後的工作中，QC小組活動將在中煤旭陽公司各個系統全面展開。

8.2、進行QC小組管理的經驗交流。

質量科是新成立的科室，QC小組活動是2007年纔開始進行，到現在還不到一年。我們幾個質管員都不是學質量管理的，都是一邊學一邊進行管理，管理經驗有限。我們需多進行相關知識培訓，多與先進QC小組進行經驗交流，學習先進經驗。

總結：

中煤旭陽通過2007年、2008年開展QC小組活動，在增收節支，提高生產管理水平方面做出了應有的貢獻，向實現全面質量管理又邁進了一大步。今後將開展QC小組活動與提高經濟效益、改善生產環境結合起來，爲實現“創造財富，完美人生”的偉大目標而努力奮鬥。

參考文獻：

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