如何有效管理工地流動式起重設備的論文

摘要：隨着基礎設施建設的不斷髮展, 城市建設進程的加快, 越來越多的基礎設施工程相繼上馬。在工程施工中, 會使用大量的汽車式起重機、履帶式起重機等流動式起重設備, 這類設備具有流動頻繁、作業環境複雜、作業場所多變等特點, 在作業過程中, 難免會出現一些安全事故。因此, 管理好流動式起重設備的安全運行, 才能降低設備的使用風險、減少事故的發生。

關鍵詞：流動式起重設備; 安全管控; 過程運行;

1 引言

在世界經濟全球化、區域經濟一體化的大背景下, 我國提出了“一帶一路”的偉大構想, 國家在基礎設施建設的投入上也隨之增加, 道路、橋樑、市政建設工程陸續開工建設。根據基礎設施工程的施工特點, 汽車式起重機、履帶式起重機等流動式起重設備是工程施工過程中的主要吊裝設備, 這些設備有着品牌雜、型號種類多、數量大等特點, 在施工過程中流動頻繁、作業環境多變, 一旦管理不當、使用不規範, 就會帶來設備的使用風險, 發生設備安全事故。那麼如何制定流動式起重設備的管理規定, 控制好設備的資源入口, 做好設備的日常運行管理, 規範設備的使用行爲, 提高操作人員的安全意識, 爲基礎設施項目施工生產提供保障。本文重點在流動式起重設備的資源組織、進場驗收、安全管控、日常運行管理幾個方面進行淺顯的論述, 希望能爲基礎設施領域的流動式起重設備的使用管理提供一點參考和幫助。

2 設備的資源組織

基礎設施工程建設所使用的起重設備的來源主要是企業自有和市場租賃兩種渠道。拒不完全統計, 企業自有佔20%左右, 市場租賃佔80%之多, 就國內市場來說, 汽車式起重機、履帶式起重機的租賃市場很不規範, 具有一定規模、一定管理水平的租賃公司少之又少, 大多是幾臺、十幾臺的'小規模租賃單位, 管理體系和管理能力無從談起, 這就給租賃資源的組織帶來很大的困難。通過市場調研和總結分析, 租賃設備的資源組織主要從幾個方面入手:

一是要了解設備的品牌、種類和性能。作爲設備的使用者及管理者, 要對設備的品牌性能熟悉瞭解, 比如汽車起重機有哪些是國際知名品牌、哪些又是國內一線品牌, 每一個品牌的汽車起重機它的主打產品又是哪幾類, 每一類起重機的主要等級有哪些、參數性能如何等等, 有了這樣的瞭解, 才能結合本企業的工程特點, 確定設備的選型種類、投入數量, 科學合理、安全經濟的制定設備投入方案。二是要控制設備的使用年限。汽車式起重機、履帶式起重機等起重設備在行業內沒有明確規定使用年限和強制報廢年限的要求, 特別是有的設備租賃企業只追求利益最大化, 不制定設備維護保養計劃, 哪裏有問題就修哪裏、沒有問題就疏忽保養, 導致設備長期帶病作業、疲勞作業, 大大降低了設備的使用壽命, 一些出廠年限不久的設備已經傷痕累累, 隱患重重。所以對租賃設備控制使用年限非常必要, 不但可以保證設備的完好性, 還可以讓設備租賃企業主動的重視設備的日常維護保養, 降低設備使用隱患。三是要與成熟的租賃商建立長期合作伙伴關係。在租賃市場不規範的大環境下, 要根據本企業施工規模, 確定總的年度設備投入計劃, 並按照計劃尋求兩到三家有一定規模的、口碑好的租賃商, 簽訂長期戰略合作伙伴關係。這樣, 在設備的性能品質、安全保證及後期服務方面均會得到一定程度上的保障。

3 設備的進場驗收

設備的進場驗收是設備安全運行管理的第一道關口, 是施工項目設備管理的重要環節, 特別對於流動式起重設備而言尤爲重要。在企業層面, 要制定流動式起重設備驗收標準, 對設備的結構、連接部件、主要傳動機構、液壓系統、電氣系統、控制系統、安全保障裝置以及外觀清潔制定驗收標準, 結合國家、行業的法規和規範要求, 對設備的製造許可、出廠許可、檢驗證明、大修改造檢驗證明、操作人員的上崗證件等資料規範校驗要求。在項目層面, 要組織生產部門、安監部門、設備管理部門按照驗收標準對流動式起重設備進行進場驗收, 對設備操作人員進行理論和實操兩個方面的考覈, 發現存在不合格項的需限期整改, 整改完畢後要再次組織驗收, 待所有驗收項目均符合要求, 並在設備上張貼“進場驗收合格證”後, 設備才能進入施工現場進行起重吊裝作業, 無法達到驗收標準的設備絕對不允許使用。

4 設備的安全運行管控

設備的日常安全運行管控要在設備的日常檢查、維護保養、作業監督、作業人員的管理幾個方面下功夫。

首先, 要制定設備的日常使用檢查計劃, 編制設備維修保養手冊。要按照設備的管理規範、使用說明書制定設備的每日檢查、周檢查、月度檢查控制指標, 檢查內容要分等級, 要有側重。每日檢查內容主要是設備的操作系統、安全裝置、主要結構的連接件等;每週檢查內容除包含每日檢查內容外, 主要檢查設備的傳動機構、電氣系統、液壓系統以及設備的主要結構件等;每月的檢查要在日檢、周檢的基礎上, 對設備的所有機構進行全面的檢查。同時, 在設備維修保養方面, 要嚴格按照設備的結構組成編制保養手冊, 做到“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業要求, 並認真執行。

其次, 在流動式起重設備的日常安全管控方面, 要增加作業監督管理環節。企業應制定“起重吊裝令”制度, 即每日設備的起重吊裝作業要向項目設備主管部門提出申請, 經審覈審批後, 才能實施吊裝任務。作業時, 項目部要指派專人進行作業監督, 重點監督汽車起重機的支腿支撐情況、履帶式起重機的吊裝站位、吊裝作業警戒區的設立等, 嚴格按照吊裝作業“十不弔”的要求監督整個吊裝作業行爲。

再有, 設備操作人員的日常作業行爲是否符合規定要求, 對設備的安全運行起到關鍵作用, 要加強設備操作人員的安全技術交底和安全教育培訓工作。項目部每月至少組織兩次安全技術交底, 要結合實際作業情況提出有指導意義的針對性交底, 還要定期組織安全知識培訓和安全警示教育, 讓作業人員時刻繃緊設備安全運行這根弦。

5 結語

基礎設施工程屬於設備密集型施工工程, 這類工程的流動式起重設備的管理工作, 無論從管理手段還是管理難度上均常於我們傳統的房屋與民用建築工程。作爲設備管理者, 必須在設備的資源組織、驗收、日常運行、安全管理等多方面發力, 紮實開展設備基礎管理, 才能大大提高企業的流動式起重設備安全管理效率, 保障流動式起重設備的安全運行, 爲企業保駕護航, 增強企業的生命力。