管理者該怎麼激勵員工
在組織行爲學中,激勵主要是指激發人的動機的心理過程。通過激發和鼓勵,是人們產生一種內在驅動力,使之朝着所期望的目標前進的過程。下面是小編收集整理的管理者激勵員工的相關內容,希望對您有所幫助!
一、重在觀念
不要將員工當作工具,尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,合理地設計和實行新的員工管理體制。
二、經常交流
沒有人喜歡被矇在鼓裏,所以,員工之間、員工和領導之間需要經常交流,徵詢員工對公司發展的意見,傾聽員工提出的疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法。
三、授權、授權再授權
授權是我們認爲在管理中最有效的激勵方法,授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定,意味着你信任他,意味着他和你同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會迸發出更多的工作熱情和創意。
四、信守諾言
記得自己許過什麼諾言,並對之負責, 因爲你的員工會記住你答應他們的每一件事。 如果你必須改變計劃,你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,他們會認爲你食言,這種情況經常發生的話,員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
五、建立有趣的激勵政策,多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的'需要。 公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。 以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起許多流言蜚語。
注意:獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。
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