現代企業管理工作中激勵理論的應用論文

企業管理，是通過各種策略的運用有計劃的組織與協調企業的生產經營活動，爲企業發展確定方向，促進企業生產效率得到提升，樹立良好的企業形象，使企業競爭的實力全面增強。現代企業越來越重視企業管理工作的重要性，而激勵理論也成爲了一種新的企業管理策略，並對企業管理的方式與方法進行不斷地優化。

1、闡釋激勵理論的概念

激勵理論，是通過某種方法將人內在的潛力激發出來，在持續性的激勵過程中，使人積極向上的工作狀態可以持續性的保持，通過激勵理論的應用，能夠使人爲了實現某個目標而持續地努力。當前，激勵理論已逐步成爲了管理學領域普遍關注的內容，實踐當中激勵理論也發揮着其重要的作用。從整體來看，激勵理論大致可分爲下列三種類型：

1.1激勵理論之過程型

此種激勵理論在於把人心理變化的過程與行爲變化過程之間動態的相互作用來研究的一種理論模式。有學者認爲，人的積極性是會受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關心自己勞動獲取的報酬之外，對於付出同等勞動的其他人也有着較大的興趣，也會相互來比較。所以，企業管理運用激勵理論必須注重激勵過程的公平性，才能使激勵作用充分發揮出來。

1.2激勵理論之行爲改造型

此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當行爲，使被管理者得到企業的管理激勵，當外部給予的刺激利於被管理者時，被管理者則會改變自身原有的消極行爲，向着積極向上的方向去發展，達到提升企業管理效率的最終目的。

1.3激勵理論之內容型

此種理論主要在於對企業員工心理的需求進行有效的鼓勵，主要對人的心理動機與心理需要進行研究。有學者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進的，當低層次得到了滿足之後，人們往往會追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過程與內容必須具備較強的針對性，才能使企業管理工作收到良好的效果。

2、現代企業管理工作中激勵理論的應用策略

2.1全力打造公平合理的競爭環境

企業管理者打造公平合理的競爭環境，是全面調動企業員工工作積極性的基礎。企業員工經過自身努力爲企業帶來財富的同時，其精神與物質方面也需要合理的回報，才能使員工的物質與精神需求得到滿足，並提升員工的價值感與成就感。公平合理的競爭環境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業創造更多的經濟價值。企業管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發揮出來。

2.2精神激勵與物質激勵有效結合

人類生存的基本需求，就是物質，因此企業管理工作中滿足員工的物質需求，實施物質激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業普遍實施的績效工資、績效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績給予肯定，在公司宣傳欄進行通報表揚，開員工大會給予當面的.鼓勵。

2.3必須注重多層次激勵機制的應用

企業管理當中，運用激勵理論是一個多層次的動態系統，並非一成不變。企業實施激勵理論，必須按照企業環境以及員工自身的變化來不斷改變。在各種激勵機制制定的過程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進來，再與企業自身的實際特點相結合，有針對性的制定並實施激勵機制。這就要求企業管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實現。

3、現代企業管理工作中應用激勵理論的重要性

無論是國有的大中型企業，還是我國的中小企業，在企業管理方面普遍缺乏經驗，傳統強制要求的管理理念下，只是靠着企業的內部制度以及員工道德行爲規範對企業員工產生的束縛是極爲有限的，很多企業的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實施的市場經濟體制，受市場競爭壓力的影響，企業領導者越來越感受到企業管理的重要性。企業管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時間內提升管理水平與管理效果，把企業員工的潛力有效激發出來，使員工個人目標與企業發展目標形成高度的統一，從而促進企業經營效率與經濟效益全面提升，對於企業的持續穩定發展具有重要的意義。