激勵理論在企業管理的運用管理專業論文

一、激勵理論在企業管理中的作用

1.激勵理論的合理利用能夠很大程度上提高企業的經濟效益經濟效益是每個企業追求的最終目標,好的經濟效益是實現企業長久發展的基礎和保障。企業的經濟效益會受到各種因素的影響,其中最主要的兩個因素就是員工自身的能力以及激勵理論發揮的作用。企業中每個員工的能力都有所區別,企業應該爲員工提供良好的工作氛圍,爲員工更好地工作創造條件,企業應該根據員工自身能力的區別來制定相應的培訓計劃,給每個員工創造充足的發展空間。企業在開發員工自身潛能的同時也不能忽視激勵理論對企業發展的作用,企業應該制定科學合理的獎勵機制,提高員工的積極性,企業不僅要滿足員工的物質需求更重要的是滿足員工的精神需求,讓員工在工作中感受到成就,自身的價值能夠得到實現,這樣的方式可以很大程度上提高員工的工作效率,最終實現企業的健康發展。

2.激勵理論有助於提高員工的綜合素質企業可以針對員工的不同情況來制定相應的獎勵機制,對於在工作中表現優秀的員工給予獎勵,在工作中不思進取的員工施以相關的處罰等,讓員工對自身的工作狀態有正確的認識。獎勵機制會給員工帶來緊迫感,在今後的工作中會不自覺的注重自己的行爲,有的員工爲了能夠得到肯定,會由之前的被動學習轉爲主動學習。員工行爲的轉變不僅營造了良好的工作氛圍,還提高了員工的競爭意識,員工在長期的自我激勵的過程中,也提高了自身的綜合能力。員工綜合能力的提高,無疑會給企業今後的發展帶來有利的條件。

3.激勵理論有效地增強企業的凝聚力企業凝聚力對於企業的長遠發展有着重要的作用,隨着企業凝聚力的加強,員工之間的聯繫也會隨之加強。員工之間的交流和溝通越來越緊密,員工更能發現自身的不足,促進雙方的共同進步和發展。員工和企業之間的關係也會越來越親密。員工將自身的發展與企業的發展聯繫在一起,企業和員工的目標越一致,企業的發展目標就更容易實現,員工在企業中體驗到歸屬感。

4.實現員工自身價值的需要員工自我價值的實現分爲多個層次,最高層次就是實現自身價值。員工在企業的激勵機制中會實現自己的社交需求和尊重需求,最終實現自身價值。員工在工作之中的交流以及平時生活中的交往都無意識地滿足了員工自身的社交需求,在社交需求之中得到了對方的尊重,感受到自身存在的價值,這樣爲最後自身價值的體現準備了條件。員工爲了實現自身的價值,在工作中會最大程度地發揮自身的潛力,儘可能地創造更大的價值,得到大家的肯定。在這種需求的指導下,員工會主動地提高自身的水平和能力,爲今後的創造性活動奠定基礎。員工所有的需求都是獎勵機制的基礎和前提,員工可以利用員工的各種需求來開展獎勵機制工作。

二、激勵理論在企業管理中的具體運用

1.完善各方面的獎勵機制,滿足員工的需求馬斯洛將人的需求分爲五個不同的層次,企業需求採取不同的措施來滿足員工多樣化的需求,這樣才能讓員工感受到自身的價值,在今後的工作中會主動提高工作的積極性,爲企業創造更多的價值。收入是員工最基本的.需求,同時也是其中一個很關鍵的部分。員工的收入不僅代表着自身的能力,還體現了企業對於員工的重視程度,員工的收入越高表示在企業中的地位越高。企業一方面需要採用不同的工資制度,應該在一定程度上拉開員工之間的距離,處在不同職位的員工的收入也有差別,這樣的方式能夠有效激勵員工更好地工作。另一方面,企業對於同等職位的員工在一定程度上也要有所區別,企業所有的員工都享有同等的權利,但是在具體的收入細則上還是有區別,員工因自身的實力的差別工資收入也有差別。員工因爲自身的能力獲得了應得的報酬,基本需求得到了滿足才能實現下一步的需求。

2.重視考覈制度的公平性,完善薪酬機制考覈機制能夠將員工的能力清晰地展現出來,也是激勵理論應用得最廣泛的地方,企業平等地對待員工才能促進員工的發展,並留住員工。很多的企業因爲考覈機制的不完善,使得員工在考覈過程中受到不平等的待遇,直接削弱了員工的積極性,爲企業的發展帶來不好的影響。企業不能完全依靠資歷來評判員工的實力,而是應該從員工各方面的能力進行考覈,根據最終的考覈結果來決定員工是否得到晉升的機會,企業中不管是年輕的員工還是資歷老的員工都有平等的機會獲得晉升。員工依靠自己的實力獲得相應的報酬,不能將員工的報酬和員工工作的時間劃爲等號,制定科學合理的考覈機制和報酬機制,讓員工在企業中真正感受到自己的價值。

3.將外部激勵和內部激勵結合企業往往在運用激勵理論時不能很好地將外部激勵和內部激勵聯繫在一起,只有兩種激勵方式結合在一起才能發揮最佳的激勵效果。企業的領導人員要處理好與下屬的關係,加強與下屬的溝通,對員工的工作狀態有詳細的瞭解,當員工在工作中遇到困難時,能夠及時地給出意見。領導與普通員工的關係能夠處理好,不僅可以創造良好的工作氛圍,還能改變員工對企業的態度,加強企業的凝聚力。企業對於表現優秀的員工,應該給予一定的獎勵。對員工進行獎勵之前要了解員工的具體需求,根據員工的需求來確定相應的獎勵措施。

4.將精神激勵和物質激勵結合企業僅僅依靠物質獎勵來提高員工的積極性遠遠不夠,物質獎勵只能滿足員工最基本的需求,物質激勵在短時間內會發揮一定的效用,但是在後期的發展中物質激勵會開始出現問題,只有將物質激勵和精神激勵結合在一起才能真正發揮員工的作用,員工的精神需求得到滿足,纔有動力開展下一步的工作。精神獎勵是對物質獎勵的補充,是滿足員工全面需求的關鍵所在,物質激勵和精神獎勵緊密聯繫,共同作用才能發揮最好的功效,真正促進企業的發展。四、總結隨着企業的發展,激勵理論在企業管理中的作用越來越明顯,企業要正確的使用激勵理論,根據自身的發展特點來制定具體的獎勵機制。瞭解員工的需求,採取多種方式來滿足員工全面的需求,充分發揮員工自身的潛能,調動員工工作的積極性,爲企業創造出更大的價值,實現企業健康可持續發展的目標。