怎麼管理好老員工
在許多企業裏,老員工管理的問題都是一個頗爲棘手的問題。一方面,老員工們資歷老,爲公司貢獻大;但另一方面,老員工羣體中總有一部分人在從業日久之後,身上暴露出越來越多的缺點,甚至影響到企業管理。接下來小編蒐集了怎麼管理好老員工,歡迎查看。
怎麼管理好老員工
1、競爭與威脅,讓老員工有危機感
人才缺乏或許會讓老員工覺得自己的地位無可替代。爲了避免老員工憑藉着自己的資源在公司混日子,公司需要根據不同的發展階段引入一些新的人才,以新促舊,促進共同前進,適當的競爭能夠讓企業血液流動起來,讓老員工擺正自己的位置,有壓力才能夠促使人進步。
2、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因爲受年輕領導的管理而心生不自在,爲了緩解他們的情緒,領導者可以讓他們參與企業的經營,而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮,領導者可以聽取員工的建議或意見,這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞,感受到“被需要”。由於員工獲得了領導的欣賞,領導也會因此贏得員工的尊重。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最爲不安:(1)擔心工作不保;(2)擔心領導靠不住。爲了自己和團隊,創業者要成爲企業裏自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡,讓他們學習一些新技術或瞭解一些新趨勢,他們會從中受益。另外,領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那裏學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯繫與溝通的一條有效途徑。但是,領導者要注意不能和員工成爲“哥們”,或者跨越僱主與僱員間的界限,否則以後可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流,這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠佈公地溝通
高效能領導者,無論年紀多大,他們都會理解並解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看,儘管年齡不大,但是仍非常希望能管理好這家公司,可以爲員工提供良好的工作場所,並且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求,尊重需求屬於人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視,尊重在職場上當然也十分重要。作爲一位年輕的老闆,你可以表達出你的感恩,以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝,稱讚他們,並認可他們,而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住,在討論雙方共同關切的問題時,領導者要提出對員工的具體期望,並對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受,而要去關注經營好一家公司,讓每位員工都喜歡在這裏工作,也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕,但成爲公司的高層領導,你一定有過人之處,公司的每一位員工都需要理解、接受並給予你應有的尊重。不要被嚇倒,你可以做好你的工作!
10、樹立好榜樣
請記住,如果你想讓員工尊重你,那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視,那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚,那麼你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外,因爲你太年輕,老員工很自然會懷疑你的經驗,或認爲你很不成熟,這令人十分沮喪,但是,你能向自己和團隊證明,你確實具備合格的'領導能力。
11、成爲促動型管理者
掌握以團隊改變個人的方法,相信人才是折騰出來的,雷鋒是裝出來的,管理是盯出來的。個體的改變是很困難的,如果是一個羣體在變化,則會影響個每一個個體的改變,最後改變習慣。個體態度的改變依賴於他參與羣體活動的方式。所以通過團體(氛圍)來改變個體的行爲效果更好。
管理老員工有效的措施
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧,譬如工作滿一定年限,可以獲得一筆額外的住房公積金,擁有更多的公司股票與期權,或者分發一筆獎金等等。這些措施對於吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
2、讓老員工有危機感
有些老員工,憑藉積累的人脈與資源,即使在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。爲此,要在公司內部營造危機感。譬如,去年華爲讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約,一定程度上也是爲了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地爲王
在合理授權的同時,要有效監控老員工,以免出現封地爲王、難以管理,或者因爲老員工的離開,給公司帶來巨大的損失。
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