病房基礎護理管理方法

病人住院的全過程需要基礎護理服務，在一定意義上，基礎護理時衡量護理質量的核心和標準，因此，抓好基礎護理，提高護理質量是護理管理者的管理目標。以下是小編整理的病房基礎護理管理方法，歡迎閱讀。

將重塑價值觀作爲體現護士價值觀的切入點：

首先，做好護士入科教育，使每一位護士上崗前均認識到基礎護理工作的重要性，樹立基礎護理與專科治療同等重要的意識，摒棄重治療輕護理的思想；其次，通過高年資的護士的獻身說法，列舉基礎護理促進病人康復的典型案例，激發護士對基礎護理工作的動力和成就感；三是護士長言傳身教，對護理事業執着，對工作負責、熱忱，樹立良好的形象感染護士；四是定期舉辦基礎護理經驗交流會，使護士認識到基礎護理具有豐富的科學的內涵，激發護士科研創新的熱情。通過以上方法，使護士認識到價值觀不能以金錢來衡量，護理工作的目的是讓病人早日康復，讓病人感受到實惠，得到病人的認可。只有樹立了正確的價值觀，才能產生持久的工作激情。

將流程再造作爲提高基礎護理質量的創新點：

①實施基礎護理過程流程化。將整體護理的理念運用到基礎護理的實施過程中，進行流程再造。從主動評估病人開始到提出護理問題，制訂護理措施，進行醫護溝通，執行醫囑及護囑，進行效果評價並記錄，直到再次評估，使整個過程流程化。②基礎護理操作流程再造。教材上部分護理技術操作過程過於繁瑣、機械、不貼近臨牀。因此，將基礎護理中常見的護理操作，如口腔護理、會陰擦洗、皮膚護理、牀上洗頭等製作成既貼近臨牀，又易於護士掌握的流程。如教材中的口腔護理規定了棉球的個數，擦洗的先後順序，使操作過於機械、枯燥，在流程再造中以口腔護理清潔無遺漏、動作輕柔熟練、病人感覺舒適爲原則，讓護患雙方都滿意爲目的，同時也避免了操作的隨意性，確保了操作質量。③排班程序化。爲了滿足病人基礎護理在早晚間需求量大的時段性，改變傳統的排班方式，將基礎護理人力主要集中在早、晚班，各班次固定2名護士做基礎護理，2個月後進行輪換，做到定班次、定人員、定內容、定指標，確保基礎護理的連續性和質量持續改進。

將強化培訓作爲提高基礎護理技能的控制點：

爲了使每位護士都能規範地掌握各項護理操作，我們應採取定計劃、定人員、定時間、定目標進行多種形式培訓。將基礎護理培訓計劃納入科室年度工作計劃，培訓內容不僅限於基礎護理操作，還拓展到專科護理、溝通技巧、職業禮儀、社會人文科學知識等方面，培訓由專人負責，每週星期一晚上爲固定培訓時間，結合培訓內容進行定期考覈，要求

人人達標。採取新護士崗前培訓與上崗要求相結合，如基礎護理質量不達標不能單獨上崗；以老帶新與現場點評相結合；情景訓練與現場考覈相結合；將疑難護理問題上報護理部，採取護理會診的'形式進行科室間交流、學習，相互提高；定期進行網上查新，學習、瞭解當前護理新理論、新方法及新產品的應用等，不斷更新護理知識，提高操作技能。

將檢查督導作爲護士長工作的重點：

護士長是科室護理工作的組織者和管理者，科室基礎護理質量的高低直接反映了護士長的綜合管理能力。因此，護士長必須加強責任心，認真履行職責，明確工作重心，使基礎護理質量始終處於受控狀態，併爲基礎護理工作的實施提供有力保障。①採用基礎護理三級質量控制體系。基礎護理由護士長、護理組長、護士實行三級質量控制，採取抽查與全面檢查、隨機檢查與定期檢查相結合的方法，使基礎護理質量始終處於監控狀態，確保各項護理措施落到實處，保證基礎護理質量。②明確護士長的工作重心。護士長每天的工作一定要明確重心，病人重要的檢查要過問，問檢查前準備工作及健康教育落實是否到位；重要的治療要過問，問特殊交代的事項及配合要點是否明確；重要的病人要過問，問危重病人的治療及護理措施落實是否到位；重要的環節要到場，如牀頭交接班、危重病人搶救及節假日查房等環節；重要的記錄要查看，看醫囑本、治療本及護理記錄本等，以便了解病人的治療及護理的工作量，及時、合理地調整人力、物力。③護士長保障要有力。規範的物品與操作加以人文關懷三者相結合，可提供高質量的基礎護理。護士長不僅要做好基礎護理硬件設施準備，如牀上洗頭車、翻身牀、氣墊牀、口腔護理盤等護理工具及基礎物品保障工作，還要做好軟件方面的保障，給予護士更多的人文關懷，如關心、體貼護士，儘量滿足護士的排班要求，盡力解決護士工作及生活中的困難，提供定期外出參觀學習及交流的機會，適當組織一些文娛活動，使護士以良好的心境投入到工作中。