合夥創業不要混雜人情

或許是覺着親人放心，也或許是因爲資金方面，親人更爲可靠，總之，現在很多的合夥創業都是親人或者熟人，這也是爲何很多中國的大企業都是家族式的一種管理。在整個事業的運營過程之中，更是融入了更多的人情，而這也恰恰是合夥創業的一個大忌。

很多企業採取的都是家族式的創業方式。家族式企業的管理者大多對於下屬要求較寬容，甚至對自己的人情化管理引以爲豪。殊不知，情感化管理和人情化管理是兩個概念，其本質的區別在於，情感化管理是以情動人，以情感人，以情勵人。

而人情化管理是“見人下菜碟”的人治權謀，對待不同的人有不同的.標準。因此，家族企業應充分利用情感化的柔性管理方式進行管理，但切記不要陷入“人情化”的陷阱。

一個企業的性格往往由企業最高管理者的性格決定，一個團隊的性格也往往受團隊的主管影響。隨着時間的發展，這些影響會逐漸形成一種企業獨特的風格。這種風格最外在的表現形式就是公司的企業文化氛圍、做事方式和規章制度的執行情況。

人情化管理的模式與現代企業制度是完全衝突的，憑感覺辦事成爲家族企業管理的一大誤區。人情化管理模式忽略了管理的殘酷性，讓管理者一開始就喪失了管理的主動權，讓管理失去了剛性約束力，而這樣做導致的直接後果就是企業發展滯緩甚至走下坡路，在激烈的競爭中失去優勢。

因此，想要合夥創業最終取得成功，一定要能夠控制住“人情”在整個事業發展過程之中的蔓延，任何的一個企業之所以會有着更大化的一個好發展，還是因爲有着一個科學的管理制度，並不是靠着人情就能夠獲得事業上的更大成功的。