個人創業好還是合夥創業好

回答一：

應該是合夥創業從小生意做起：合夥創業的本質不是合在一起幹個大的，這種思維是嚴重錯誤的，事實上創業階段沒有什麼大小之分，只有“看誰先找到商業模式的入口，創業者可以簡單的理解爲流量入口、業務鏈入口、贏利模式入口”，誰先找到入口，越小的創業小生意，也能幹成大生意，現在融資成功的都是起步階段以小而快的切入。

個人創業其實是更難的，但如果是做農村電商或是做品牌代理的微商、入盟個新零售或是做個投入小的比如擺個街邊攤這種，還是可以依靠個人的能量的，就是維持生活嘛，因爲這種小生意很多，維持生活也相對容易實現，但如果對創業的慾望高一點，那一個人的力量肯定不行的。

合夥創業其實並不一定是合夥開企業，比如你做農村電商，你能推廣好農村產品，就不需要自己投資養殖和種植這塊，你就可以從身邊的貨源拿貨，這也是合夥，只是資源合夥，並不是合夥投資；

如果你有能力和思維能把你創業的所需要的關聯資源和人脈整合在一起，就沒有必要非得和別人合夥，這也是要根據你的創業項目而定的：有的項目前期是不需要合夥人的，過程中再補充。

還有就是不要認爲大項目就一定能做的大，事實上不管你從哪個商業角度入局，你的創業都不小，因爲現在商業無界邊，你需要的是引爆自己的業務鏈，而且發展自己的平臺鏈，最後形成產業生態鏈，這是個過程。

比如你是賣農村產品的`，但你只要做好流量和會員、品牌，你也可以成爲以農村產品爲核心引爆的農業生態鏈，也可以帶動觀光特色旅遊、生態體驗園、家庭綠色健康食品；

比如，你看有賣男人襪的，你會想這襪子能有什麼利潤和前途呀，但是當男人襪成功後，擁有了大量的羣體會員資源，就可以和比如二手汽車、房子交易、股票這些關聯合作，你看這是不是很神奇。

再比如，我是賣服裝的，都是女裝，做好業務鏈，可以與少兒教育、美容會所，海外代購、美妝這類新零售合作。

創業者在創業時千萬不要輕視你身邊的小生意，任何一個小生意都可以做大，做得很大：前期最重要的就是現金流、業務鏈，先賺錢，用最快的手段賺錢，然後就自然可以擴大了，一個賣紅薯的都可以融資，全國連鎖上千家。

回答二：

我認爲合夥創業好。

其實，無論是個人還是合夥，都各有利弊，可以自己選擇。

1. 個人能力有限。個人創業所有事都要自己做，但每個人都有自己擅長和不擅長的領域，不可能把每件事都做好。並且一個創業非常辛苦，還要承擔所有風險，除非你很有創業把握，不然別輕易選擇獨自創業。

2. 合夥可以集思廣益，減輕壓力。合夥創業如果出現什麼問題可以大家討論，選擇最好的方案，這一點個人創業不可能做到。並且合夥創業可以分擔壓力，人多力量大，創業風險比一個人小得多。

3. 一個人時間，資金不足。創業的人都會面臨一個問題，時間不夠，我認識好幾個創業的朋友，基本都早出晚歸，常常加班到一兩點。因此我本人堅決不會創業，還是喜歡每天穩定的上下班生活，有自己的時間，而不是把所有時間給創業。一個人創業，時間終究是有限的，你投入一天的時間做事，可能還不如合夥做幾個小時的效率高。

4. 合夥創業每個人有分工，可以各司其職。俗話說的好，術業有專攻，有的人擅長交際，有的人有技術，有的人有管理能力，創業也是如此，不同位置需要不同人才。一個人不可能把所有事都做好，但是與人合夥就好的多，大家都爲了公司貢獻自己的能力。

如今，我們看到的優秀公司都有團隊，無論是阿里十八銅人，還是馬化騰、雷軍團隊，有一個領導人組建團隊。因此，我認爲合夥創業好。

回答三：

您這個問題的答案應該在於您本身的創業項目是什麼，以及您有什麼樣的資源與優勢來做這件事情。所以個人創業也可能會比合夥創業好。

不過，一般而言，個人創業是不太被看好的，因爲創業艱辛，會遇到的各種困難無法事先預測，再加上現在科技的發達，互聯網的普及，已經沒有明確的行業區分。零售業變成了新零售，製造業跟物聯網、機器人、人工智能息息相關，而農業也離不開無人機、大數據、現代化物流與電商。

另外，因爲大量的信息造成消費者（用戶）無法透過效率的方式取得真正有效的內容或解答，所以必須依靠大量來自不通領域的大V、IP等，來幫忙解決信息爆炸的問題。因此，在產品、服務推廣上，也跟過去有不少變化。

在這個情況下，不管您要做什麼，在哪個領域創業，都很難一個人克服這些問題。這也是爲什麼大部分做的好的項目都有聯合創始人，而投資機構也比較看好有2～3人聯合創始人的團隊，而不是單槍匹馬的創業項目。

不過，創業公司的合夥人就跟找結婚對象一樣。要看的順眼，不能太笨，同時要很努力。最重要的事人品。如果看得很順眼，超級聰明，又超級努力，但人品不好的話，最終您的項目可能就變成他的項目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同學。不是一起共事過的，就是認識很久，很夠信任的夥伴。如果您有這樣的人選，而且能力與背景上都能夠互補的話，建議您可以考慮合夥而不是個人創業。

創業不易，祝您順利。