月度員工之星事蹟

在平時的學習、工作或生活中，大家都嘗試過寫事蹟吧，事蹟可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。事蹟到底怎麼擬定才正確呢？下面是小編幫大家整理的月度員工之星事蹟，希望對大家有所幫助。

月度員工之星事蹟1

劉同志自參加工作以來，一直努力工作，肯鑽研，能吃苦，在原生活服務部機動科任技術員時因工作表現出色，受到領導和羣衆的充分肯定。年9月份任東興物業部維修中心副主任後，他更是把幹好本職工作作爲人生的崇高追求，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行;勤奮努力，愛崗敬業，無私奉獻，爲東興物業部“四保四供”工作任務的順利完成做出了較大貢獻。

一、創新管理、悉心鑽研，確保冬季穩定供暖

維修中心擔負着東興轄區供暖、上下水、供電系統的設備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。劉同志身爲維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔子有多麼重要。每年8、9月份，他就提早深入現場，細心瞭解太華交換站的設備運行參數及運行狀況，認真查閱相關資料，就設備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統改爲雙迴路，以保證補水的穩定運行;對熱交換器的冷凝水系統進行改造;在機房內增加換氣扇、應急燈;對站內壓力容器、安全閥進行校驗等等，爲太華站的正常運行做好了各項準備工作。

爲了摸清整個生活區的管網、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鑽地溝、跑現場，全面掌握轄區管道、閥門的分佈及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內部檢修，對轄區閥門進行保養更換，建立和完善了設備維修臺帳，給管網的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料，並且相繼出臺了維修中心《內部檢修方案》、《更換閥門方案》、《供暖補水方案》、《供暖應急預案》等，由於動手早，措施好，從而保證了整個供暖期穩定運行。

20xx年11月下旬，熱平衡工作趨於穩定，供暖工作的主要問題集中在因堵塞造成部分管網循環不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下，抽調精兵強將組建了熱網消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問題。劉同志身先士卒，吃苦在前，帶領消缺組經過20余天的晝夜奮戰，共處理不熱戶180餘戶，換管200多米，打卡子280餘處，更換閥門52個，解決了多起突發爆管事件，而且有效地解決了生活區一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優質、高效的服務得到了領導的高度評價，也贏得了用戶的信任和認可。

二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作

20xx年，受金融危機的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，劉同志能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務的艱鉅性，一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發現和處理各種隱患，遇到突發性爆管時做到反應迅速、措施到位、儘量縮小停水範圍;各班組在檢修過程中儘量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費;3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均爲外委項目，爲了節省費用，劉同志和大家一起蹲守在現場，查資料、想辦法，首次採用哈夫節進行修復，短時間內恢復了供水，節省費用1000餘元。經過大家齊心協力、共同奮戰，1-8月份共處理各種漏點800餘項，轄區水電暖設施重複維修次數比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節約20餘萬元，僅熱網閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節約費用兩萬餘元。有效保障了轄區115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求，也爲企業挖潛增效做出了應有的貢獻。

三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象

到維修中心三年來，劉同志沒有休息過一個雙休日、一個節假日，每次發生爆管、停電等突發性事件，只要工作需要，他都親臨現場。三年來，他隨時處於備戰狀態，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。

20xx年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的xxx突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，劉同志披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家裏上水爆管，室內地面積水約半尺，現場一片狼藉，情急之下劉同志不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人衝到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的.蓋板，跳入井內，麻利地關閉了主閥門。然後回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協助用戶疏通積水，他又和隨後趕來的管工一起更換管道，汗水流下來，用衣袖一抹，衣服溼透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復正常供水，劉同志才鬆了一口氣，拖着疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。

進入7月份，維修中心對生活區關鍵部位上水閥門的更換工作正式啓動。中午1點半，大多數人還沉睡在午休當中，熾熱的驕陽烘烤着大地，熱浪滾滾，劉同志因患重感冒連續兩天發燒39度，醫生建議他臥牀休息，但是他深知此刻有多關鍵，這可關係到整個明輝區的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現場，和大家一起作戰，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰鬥不結束，我是不會回去的”。他的做法感動了在場的每位員工，在他的統一指揮下，整個閥門更換現場呈現出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他纔去診所輸液。這是近年來東興物業部停水範圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰。它不僅爲夏季高峯供水工作做好了前期鋪墊，也爲今後降低供水能耗與生產成本提供了真實可靠的依據。類似這樣的會戰劉同志成功組織了幾十次，正是憑着這種對工作的敬業精神和犧牲精神，使得水電暖系統能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。

劉同志就是這樣，愛崗敬業，勤奮進取，爲自己所從事的事業付出了滿腔熱忱，捧出了全部真誠。近年來多次榮獲了廠、部先進個人和工會積極分子稱號，年被評爲山西企業“十佳青年”，他雖然沒有驚天動地的業績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神，他讓自己的青春在愛崗敬業中不斷得到昇華!

月度員工之星事蹟2

女，45歲,漢族，高中文化，從事銷售工作XX年，現任市場業務員，主要負責城區銷售工作。我自參加銷售工作XX年來，我堅持真情服務，認真做好終端業務代表，按照特續、特續、再特續的工作態度，始終保持堅韌、執着、頑強、不屈的精神，把挑戰當機遇，認真鑽研業務，虛心向同事學習，愛崗敬業、求實奉獻，與銷售部同事一起，爲城區銷售工作做出了自己應有的貢獻。

一、注重學習，政治過硬

“多學習一點，多積累一點，多進步一點”是我的座右銘。爲確保城區銷售年度工作目標的實現，使得城區銷售管理和服務工作更加規範，面對終端業務新形勢、新要求，堅持刻苦學習，拓寬知識面，儘可能完善各方面的終端業務知識。在日常工作中，以身作則，提高對服務重要性的認識，也處處注意服務技能的培養和提高。不因循守舊，學習用新的`思想和新方法來分析和解決終端業務問題，在終端業務上打開新局面。

二、從大局出發，一切以公司利益爲重

“加強終端管理，調整品種結構，提高品牌佔率誰掌握了終端，誰就是市場的贏家”。這句話時時刻刻都映在我腦子裏。市場現有終端396家，現飲189家，非現飲207家，在今年促銷終端專場達261家。我根據城區的分佈情況，對原有專場的鎖定，對終端的規範化管理，建立較完整的終端網絡。例如：在銷售我們公司產品時，我主動親自拜訪客商，多和客商溝通，做好產品陳列，讓自己的產品儘量能擺放到最醒目的地方，這樣使我們銷售量提高了二成。

在今年4月份，我爲了把競品雪對終端實行免費贈送，不限銷量，要求客商只要進該產品就繼續贈送活動，但是在銷售時，我發現公司專場近62家進行了混成混銷。針對這種情況，我馬上給公司領導彙報，並進行了全面清理。當我找到終端客戶時，我心平心和的慢慢講述我們的合作帶來的效益，以及今後的發展，最後到說明我的意見，第一次他們總是說以一句話“不要錢的東西給你也不要”，但我不泄氣，堅持特續、特續、再特續，功夫不負有心人，最終搶回終端。對新開業的終端搶在對手之前與老闆磋商直到達成一致意見，簽訂專銷協議，把競品拒之門外。如在今年的16號商務會所，老皇糧，秦媽火鍋等。

在品牌結構上，我們城區以國賓爲主導品牌，由於我們定價合理，產品鋪貨面較大，消費者對該產品認知度高，今年國賓以上的品種酒909千升與去年同期601千升相比增長了208千升。經過我們的努力，娛樂場所的啤酒全部由小支啤酒取替大支啤酒，大大提高了我們千升酒銷售收入。

三、愛崗敬業，樂於奉獻

我負責城區銷售服務工作時，我積極動腦筋、想辦法，一方面認真研究市場終端業務動態及消費需求的趨向，根據不同的季節特點、不同區域特點，及時向終端商推出公司的產品，以滿足不同層次、不同消費對象的消費需求;另一方面，積極捕捉市場的商品銷售信息、價格信息，向銷售部反饋，爲其調整經營決策提供依據。在平時工作中，我經常採取換位思考的方式用心去做，多想、多問、多說、多記，鍛鍊自己待人接物的應變能力，不斷總結經驗，不斷提高自己銷售技巧。

面對這些，我始終認爲，我只是在領導的關懷培養下，做了點具體工作，這僅僅是大海中的一滴水。獲得過的榮譽，那也只能代表過去。我更要着眼今天和明天，珍惜榮譽，邁步從頭越，努力從今日始。在平凡的崗位上，盡職盡責、竭誠工作，爲城區銷售工作做出新的更大的貢獻。銷售是我從業後的第一個大家庭，也將是我今後爲之奮鬥的終生理想。

月度員工之星事蹟3

小趙同志現任綜合管理部內控體系經理兼監事辦主任。面對崗位的變化、繁重的工作任務和新的挑戰，小趙同志始終懷着強烈的事業心和高度的責任感，堅持調整心態，擺正位置；認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤於實踐，以較快的速度完成了角色的轉變，以嚴謹求實的態度做好每一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，爲完成公司的.各項任務作出自己的努力。

作風民主，形成合力。作爲分公司班子成員，小趙同志工作作風民主，他能維護班子的形象和權威，注重班子的團結協作，在重大決策、日常管理過程中認真執行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。

推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發和調動管理人員和廣大員工的工作積極性和創造性，集思廣益，羣策羣力推進各項工作的開展。根據重組後公司對於組織結構和崗位設置的要求，重新對部門和崗位的職責、有關制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務，使各部門工作得以較好地開展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內部推行以簡化組織結構和合理定崗定編爲基礎、以加大操作崗位實物量包乾、計件考覈爲內容的薪酬分配製度改革試點工作中，進一步調動生產一線員工的工作積極性，充分體現“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉工作制，緩解了人員緊張的局面。

嚴抓細管，降本增效。爲了更好地推進低成本戰略的實施，圍繞“人本爲先、成本領先”理念，把“樹立低成本戰略、提供高質量服務”作爲工作的出發點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用的審覈管理。制定各類措施，加強現場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現象發生，切實把能源消耗控制在合理的範圍內。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本覈算單耗臺帳，控制每節車皮裝車物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費用考覈措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。

小趙同志以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創新、作風上求樸實、生活上求自律的實際行動，充分發揮了黨員幹部在企業改革發展中應有的表率帶頭作用，樹立了黨員幹部的良好形象。

月度員工之星事蹟4

小陶，男，19xx年，出生於湖北省xx市xx鎮xx村，於20xx年2月進入福萊公司。一開始將小陶分到車間的5#機工作，在機臺主手嚴厲的教導下，在加上小陶肯幹、肯學的精神，從師父教的一些細微的小事開始慢慢的學起，而作爲新員工的小陶，總是認真仔細的去學習和吸收這些操作技能。遇到不懂的問題，總是虛心請教自己的師傅和車間主任。而正是從一開的努力學習，使得小陶在現在的工作崗位上對待自我的操作技能掌握的非常到位。

作爲一名主手，小陶在帶新員工的時候，秉承了我們公司的理念，以一個要求嚴格的.師傅去教導我們的新員工，在他的身上我們看到了福萊“傳、幫、帶”的精神。就是以這種工作的理念，不斷的加強自己我的學習，和提高操作技能。我們在小陶身上看到了對待工作的認真負責的態度，而這種積極向上工作熱情是值得我們去學習的。無論你在什麼崗位都要做好自己的本職崗位工作，那麼你就一名合格的員工，不斷進取你就是一名優秀的員工。