和諧之星事蹟材料

和諧社會是我們所向往的一種美好的社會狀態和一種美好的社會理想。聘才網爲大家整理“和諧之星”事蹟材料，歡迎閱讀。

融匯真情促和諧

王國棟，男，39歲，中共黨員，大學本科文化程度，高級工程師，1997年7月參加工作，現任中原塔里木鑽井公司70811鑽井隊平臺經理、黨支部書記。2007年被中原油田評爲“勞動模範”、“四好”領導班子創建活動先進個人，被塔里木油田評爲“雙文明先進個人”、“優秀共產黨員”，2008年被中原油田評爲“雙促”主題活動先進個人、“優秀廉潔勤政人員”，2009年被公司評爲“優秀黨務工作者。

在70811鑽井榦部職工眼裏，王國棟既是“大家長”，又是“好戰友”，而更多的人則把他當作心目中的“親兄弟”。工作中，王國棟堅持民主管理和人性化管理，和班子成員同心戮力謀發展，打造了和諧班子;把職工的疾苦冷暖記心間，積極爲職工排憂解難，帶出了鬥志高昂的一流隊伍。他所在的70811鑽井隊先後完成了21口深井、超深井的鑽探任務，創出了多項同行業鑽井新記錄，被油田領導譽爲“艱苦奮鬥的典範”，先後榮獲油田“HSE先進集體”、“先進黨支部”等榮譽稱號。

一、堅持民主管理，打造和諧班子

“火車跑得快，全靠車頭帶”。作爲黨政一把手，王國棟牢固樹立一盤棋思想，從來不搞“一言堂”，始終堅持民主集中制管理，充分尊重班子成員，凡事通過班子會議集體研究決定，努力營造團結共事的和諧氛圍。在大事上，王國棟與班子成員勤溝通、常交流、廣納薦，使班子成員互相信任，互相理解，互相支持，達到了求同存異。2009年初，王國棟計劃通過完善井隊管理制度，強化隊伍管理。爲了統一班子成員思想，他先後召開了4次班子會，進行了多次討論，交流意見，確定了“規範化、標準化、全面化、人性化”的“四化”原則，並按照班子成員分工，共同制訂了包含隊伍建設管理、勞動紀律、崗位職責、效益工資分配、獎勵基金髮放規定等內容的《70811鑽井隊管理規章制度》。在班子成員的共同努力下，該制度成爲了職工的行動指南，得到了不折不扣的落實，有效地引導和規範了職工行爲，管理水平得到了明顯提高。

在小事上，王國棟堅持以理服人，善於調查瞭解具體情況，從不把自己的意志強加於人，與班子成員之間互相尊重、坦誠相待，建立了團結一心幹事業的良好環境。2008年，機械工長鄧玉民退休後，有位班子成員向王國棟推薦了一名職工擔任機械工長。王國棟經過深入調查，發現推薦的這名職工並不適合機械工長一職，便找到這位班子成員進行了坦誠交流，說明了這名職工不合適的理由，得到了這名班子成員的支持。隨後，王國棟又召開了班子會，大家集體研究和推薦，並通過投票選舉的方式任命了一名同志爲機械工長。經過一年的實踐，該同志責任心強，善於學習，能夠創造性地改進設備不足，設備管理井井有條。

在他的帶領下，70811鑽井隊班子上下形成了目標共識、感情共鳴、任務共擔、難關共度、利益共享的命運共同體，打造了一流的班子、和諧的班子。每當遇到急、難、險、重時，領導班子成員都積極帶頭，衝鋒在前，充分發揮先鋒模範作用，帶動全隊職工奮發向上，喚起職工對井隊的歸屬感、自豪感和使命感，全隊職工心齊、氣順、幹勁足，爲井隊的發展提供了強有力的支撐。

二、堅持人性化管理，帶出和諧團隊

王國棟將生產經營管理與思想政治工作相結合，堅持人性化管理，工作中尊重人、理解人，遇事講道理、明是非，用一顆真誠的心，帶出了團結向上的和諧團隊。

2008年春節前夕，公司爲每名職工家屬發放春節慰問信和慰問金。當時王國棟剛回中原油田輪休，6歲的女兒又得了重感冒。原本他可以通知家屬來領，但他堅持要親自把公司和隊裏的慰問傳遞給每一個家屬，向職工家屬拜個早年，瞭解一下家裏的情況。隊裏職工居住比較分散，王國棟冒着寒風和漫天大雪，用了整整3天時間，走訪了全隊每一個家庭，並向家屬詳細介紹了他們的親人在隊上情況，爲他們帶去了平安的消息。發電工李濤是家裏的獨生子，父母很想兒子，擔心兒子的安全，王國棟就耐心進行疏導。在慰問過程中，王國棟爲每個家庭照了全家福，寫上親情寄語，讓他們在隊上過年的親人放心。回到鑽井隊，王國棟把這些全家福製作成“親情寄語促安全”宣傳欄，一張張全家福，一句句簡短的親人叮嚀，飽含着家人的祝福、期盼和理解，猶如警示職工安全生產的“平安符”，增強了工作積極性和責任意識。看着宣傳欄裏一張張親人的笑臉，職工們感動地說：“這每一張照片裏都凝結着領導對我們的關心和關愛，我們沒有理由不幹好工作呀!”

近幾年，該隊增加了不少新員工，他們在技術、技能方面迫切需要提高，但由於理論知識與實際操作有一定的距離，職工學習起來比較吃力。針對這一問題，王國棟在繁忙的工作之餘，結合自己在小班和工程師崗位上的工作體會與心得，整理了2本現場筆記給職工當教材，促進了職工素質的快速提高，先後有數十名新員工成長爲骨幹人員。王國棟還通過調整崗位，使人盡其才。由於體力問題，有些老師傅感覺在帶班隊長、司鑽、副司鑽等崗位比較吃力。於是，王國棟便把年青有爲的職工安排到這些崗位，讓這些實踐經驗豐富的老師傅指導他們工作。這樣，年輕人感覺到有奔頭，老師傅感覺到有用武之地，既保證了安全生產，也促進了井隊的持續和諧發展。

勞務派遣工在該隊佔有較重比例，王國棟非常關注他們的思想變化，經常找他們談心，講解公司工資獎金分配政策，鼓勵他們要加強學習，以積極負責的'工作態度和過硬的操作技能爭取走上主要崗位，來實現自身價值。通過教育和引導，他們更新了思想觀念，樹立了以技術增收入、促進個人發展的觀念。目前，該隊勞務派遣工王中嶺已成長爲一名合格的司鑽，裏偉和孫龍龍已經成爲合格的副司鑽，極大地調動了其他員工的工作積極性和學習熱情，有效提高了隊伍的整體素質。

在王國棟的帶領下，70811鑽井隊的職工隊伍士氣高昂、作風頑強。2007年，有一個班11個人中的6人患流感，但大家一拔掉輸液管就立刻回到工作崗位,有的乾脆拿點藥就上井,堅守崗位，保證了施工的順利進行。

三、堅持心繫羣衆，建設和諧之家

“意莫高於愛民，行莫厚於樂民”。爲了讓職工在荒涼的沙漠深處找到“家”的感覺，王國棟始終把職工當作自己的“家人”，堅持把職工的冷暖放心上，用自己的真情不斷感動着職工。他通過爲每名員工建立生日檔案、重體力活時安排食堂做豐富可口的飯菜、組織豐富多彩文化活動、創建“星級沙漠賓館”等方法，努力爲職工創造舒適的工作和生活環境，盡力幫助他們解決一些實際問題，讓遠離親人的職工感受到“大家庭”的溫馨和關懷，贏得了職工的信賴和支持。

2008年5月，王國棟突然接到帶班隊長熊澤光從中原家裏打來的電話，告訴他自己得了肺癌。王國棟禁不住流出了眼淚，立即組織全隊職工爲其捐款5000元，第二天即刻把捐款匯給了熊澤光，並幫他解決了人員護理問題。在隨後2個多月手術、恢復治療中，王國棟多次打電話問候和了解情況，提供力所能及的幫助，使熊澤光度過了難關。

在職工思想出現波動時，他誠心開導。張立軍是2006年畢業的大學生，面對艱苦的工作環境，心裏落差很大。王國棟有空就找他談心，談自己的經歷和體會，幫助他規劃正確的人生目標，使他在實習期間踏踏實實工作，認真學習專業技術，現在已是一名優秀的鑽井工程師。2008年4月，勞務工劉建勳情緒波動很大，想辭職另找工作。王國棟連續幾次與劉建勳進行促膝長談，幫助他分析走的利弊，並給他父親打電話談了自己的看法。在他父親的勸說下，劉建勳認識到自己考慮問題比較簡單，思想穩定了下來。從此，他更加勤奮好學、積極努力地工作，很快成長爲隊裏的技術能手。

王國棟還時刻關心職工的健康。鑽井是個特殊的作業，在荒漠野外工作，寂寞孤獨，工作勞累，個別職工養成了抽菸的不良習慣，危害了身體健康。爲了幫助職工戒菸，王國棟召開了專項戒菸會，幫助職工分析戒菸好處和抽菸的壞處。並設立了戒菸獎勵基金，對自願戒菸者進行獎勵。現在隊上的四個老菸民都戒了煙，抽了10多年煙的副司鑽畢小軍由衷地說：“今天我能把煙戒掉，多虧了王經理的幫助!”

在王國棟的帶領下，隊上職工親如兄弟、和睦相處，齊心協力創造一流業績。在中古2井的施工中，正值炎熱的夏季，全隊職工戰風沙、鬥酷暑，拼搏大幹，汗水溼透了工服，擰一把再幹，臉上曬曝了一層又一層皮，工作幹勁依然不減。在全隊共同努力中，實現日均進尺120米，比臨井提高40%，創下了提前81天完成6310米鑽井任務的好成績，併成爲在該區塊構造探井中首先發現良好油氣顯示的井。