職業盤點之你有沒有考慮升職

同等條件，誰工作出色提拔誰

對於祝先生的出色表現，該公司人力資源部黎小姐表示，職位提升是公司激勵員工、留住員工的一種手段。現在公司有嚴格的工作表現評估系統，由主管與員工共同完成每年度的工作計劃制定，和工作表現評估，工作表現好壞與加薪、升職緊密相關。他們在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素，比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現，在相同時間中所取得的業績對比，以及在相同時間爲企業所創造的價值等。在考慮這一系列的因素下，到底誰能得到最後提升，還要看誰與公司文化的認同度更高。

黎小姐同時強調，升職的問題並不僅是到了年底纔可提出來的。升職是對員工平時表現的一種肯定。等到想要升職了才臨時“抱佛腳”，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業補給一些“燃料”，纔可以保持事業的發展。

祝先生的例子就能很好地證明這個觀點。它既說明了要獲得升職，工作表現出色、對公司有傑出貢獻是一個基本前提，而定期的對工作進行總結，並加以相應的業務知識學習，對提高個人的職業競爭力起到促進作用。

要學會和上司溝通

當然，在現實工作中，經常會出現自己覺得做得不錯，但老闆仍覺得不夠的現象，這就需要自己及時總結，找出問題所在，並與上司溝通解決。人力資源專家熊先生表示，中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當中的`交流障礙。在日常工作中可以和上司談別的，但就是不敢要求加薪或升職，怕會給對方造成急功近利的不良印象。其實這完全沒必要。

熊先生向筆者講述了自己的一個經歷：“多年前，我還在國有企業市場部工作。由於工作多，人手緊，於是總部便抽調上來一位統計員。他是個中年男人，正好坐我對面，自然就成了我的工作搭檔。他給我的最初印象是沉穩老練。”

“其中，有好幾件事，讓我對他不得不佩服。有一次，我和他一同去總部開會，第二天上班後，本該和他一起去向主管彙報開會精神，未想到，翌日我剛到辦公室，主管就把昨天開會的精神說了個透。原來，我的搭檔提前到辦公室，徑直去主管那裏作了彙報。我驚愕得說不出一句話來。尤其是在平日裏，我和搭檔才聊過的事，一會兒就傳到主管的耳朵裏。他這早請示、晚彙報、勤溝通的功夫，做得滴水不漏。

後來，我便細細觀察他，發現他凡在工作上有新的想法，都會馬上與主管溝通。再加上他工作能力挺強的，主管越來越看重他。不久，主管高升了，他也頂替了主管的位置”。

由此，熊先生說，充分到位的溝通、交流能爲升職埋下良好伏筆。他認爲最有效的溝通方法是在先充分了解企業意圖後，再讓老闆知道你對工作的想法，時間一長，自然會給上級留下良好印象。