【精華】職業規劃職業規劃模板彙總五篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，你是否有一個清晰而精準的職業方向了呢？讓我們做好職業規劃，在今後的工作中奮勇爭先吧。那麼職業規劃書要怎麼寫呢？以下是小編幫大家整理的職業規劃職業規劃5篇，希望對大家有所幫助。

職業規劃職業規劃 篇1

去年下半年，北京認證市場遭遇重創。多年的累疾一夕爆發，一些紮根不牢的機構直接被斷了頭，來不及呻吟便灰飛煙滅。受影響最深的當然是已經報名交費學了一半就被莫名其妙換了教室的考生。數月之後，怨怒之聲仍在。07年部委合併之前，行業准入制度曾經有過一段被觀望的時期，就在那年三月，人力師報考突然井噴，奠定了此後的泛濫局面。在此兩年前（20xx年）就拿到證書的人有很多已經走上了人力資源總監的崗位，他們當中的很多人至今還感慨早邁一步是多麼重要。

去年在勞動局講高人力的時候，遇到了以前的同事，她是第二次報考，愁容滿面。我對這種表情很熟悉，當年還給它起了一個別稱：憂優症。這種症狀並不是她的專利，在大多數職場人身上都有。比他們更有代表性的是常常站在前面口若懸河的人，每年在高企培的評審現場都能見到口齒伶俐、思維敏捷、神色傲慢的高管考生，他們表現得自信滿滿，而在演講結束時，那個表情又出現了。

我見過很多自信的人，獨具慧眼的投資客、秀目藏針的企業家、神經兮兮的藝術範、英美法德的金銀歸，還有富可敵國的商業鉅子，開展國際合作以後，對國外科學工作者的行爲方式的觀察填補了另一塊空白。不過，我不認爲真實的自信和這些有關。在我看來，真實的自信並不是來自於信仰、驕傲和暗示，而是來自“知道自己正在持續前進的途中”的認知。

在20xx年中國首屆CLO高峯論壇上，幾個老總圍坐在一起，慨嘆生存的艱難，其中的一個談起他是如何通過調整產品結構爭得軟件行業的一席之地。祕書長見縫插針，大談藍海戰略，接下來的一個小時，主題從王傳福的比亞迪一直延伸到陳志列的研祥。

這是生存的話題，遍佈社會各個角落的生存話題。

大多數人找工作是因爲不知道爲什麼生活。這和標準有關，有的不接到人力資源部的解聘電話就很高興；有的樂衷於午餐時和老張聊聊孩子，和老李談談NBA，再和小劉說說商場打折；有的在醒來時想到自己有獨立的辦公室，還有人彙報工作就很滿足；有的兢兢業業，一年收個幾十萬，能帶着家人來場自駕遊便會充分幸福；有的能力卓越，拿着百萬年薪，買一套大一點的房子，換一部高端高配的車子……這一切構成了層次分明的社會。

收入多寡不能充分決定幸福指數的高低，鈔票不能創造未來。但是有樣東西和未來有直接關聯，這就是絕對優勢。

世界上有三種人，一種是不如自己的，另一種是比自己高的。近些年來，某些社會風氣擴大了第三類人：和自己差不多的。現在這類人構成個體生存的主要環境，此情此景加上渾沌的競爭意識引發了大範圍的恐慌，人們空前地缺少安全感，就在上個星期，我在咖啡廳聽到一個九零後像懷念美夢一樣懷念計劃經濟爲主體的時代。

我曾經問一個總監如果不在企業裏工作會做什麼，他一臉的茫然。在那些高檔寫字樓裏工作的人被同齡人欽羨，事實上，這是最不容易得到突破性發展的人羣。除非他們懂得，除了他們本人以外，沒有一張打印紙曾經屬於他們。

工業文明從一開始就過度放大了企業這種組織形式在人們生命中的地位，在科技時代，生產和分工的精細化加劇了這種失衡。很多人糾結於如何擺脫被控制，結果往往是從一種隸屬關係跳進另一種隸屬關係。這是人力資本價值的分化界限，企業並非沒有給勞動者留下合作的空間。

考證熱背後反映出來的是某種認知缺陷。這和那些學習成績不好卻創造出奇蹟的人身上反射出來的特徵恰好相反。實際上，學習成績不好的多的是，成就大業的只是鳳毛麟角。中國的學校教育飽受詬病，尤其是前些年某些人提出的讀書無用論，這個歪理和只吃最後一個包子一樣靠不住。傳統教育的優點在於紮實地鍛鍊了腦力，讓腦功能得到儘可能深入的鍛鍊——人們批判的並不是基於縱深的訓練，而是腦活躍度的不足。對於一部分學習成績不好的學生來說，他們的關注點恰恰在於後者。即便如此，只有擁有足夠清晰認知的人才能在長大後成功立業，這當然只有少數人才能做得到。

一個考生對我說，他已經考了項目、心理等五六個證書。還拿到了高人力證書，是不是應該算作高級人才。另一個日歸列舉了他手中的38張證書，這簡直是各行各業的大雜燴。就在上個星期，一個持有高級經濟師職稱證書的學員跑來問，有沒有資源可以掛靠。很難想象，基於一紙文書做出的判斷能有多高的質量。有人也許會說，這就是社會現實。的確如此，正因爲把太多的希望寄託於外物，“出人頭地”才成爲奢侈的詞彙。

人們已經被成功地捲入某種社會規則當中，我們關注人際關係、關注工作環境、關注企業實力、關注生活背景。人們用軟環境塞滿了視野，最應該關注的立身之本卻被忽略掉。社會上的每個人都必須加強個體能力的修煉。很多人工作在五百強，認爲這可以彰顯身份和地位，實際上，二者的關係從來沒有超出過一個簽名。也有些人爲自己身在某個團隊之中感到驕傲和自豪，但他至少應該明白，沒有無緣無故的合作，團隊從一開始就應該是強者之間的相互激勵與和諧共進，今天的團隊，更多的卻是在行政關係之下弱者之間的惺惺相惜。團隊不是提高起點的所在，成了良莠不齊的人羣聚集的庇護所。季琦、沈南鵬、樑建章和範敏的組合是正常的團隊，卻成爲膜拜的對象。希望進入企業以後變強和作爲強者進入企業的高度當然有雲泥之別。

現在人們幾乎都會說：能力比學歷更重要。關鍵是：這個能力指什麼樣的能力？

這句話基於企業，如果是這樣，這裏的能力自然是基於個體的使用價值的能力。比如在和加泰羅尼亞做外貿生意的企業裏，熟練西語的人自然有市場。不過，大多數情況下，在企業裏施展能力會造成人力資本範圍上的浪費，這和圍繞同一個能力主幹的各方面的修養不同。

一個人會講4、5門外語、有高級職稱證書、有高管經歷、出色地操持過企業，他的能力如何？還真不好說。如果這本身就是標準，要不了幾行字，我們就又回到企業裏面去了。對於那些希望保持足夠的尊嚴的人來說，他們需要的是發現提升某種能力理由的能力。企業需要頭腦清醒的人（從一開始就準備全盤控制的企業除外），並不是指此人知道自己該學什麼，該提升哪方面的能力，而是他清楚地知道自己作出上述選擇的理由和對於這些理由的理性判斷，這背後潛藏的力量，是啓動自主思考的引擎的能力。基於牽引的成長與基於天分的自我成長差別巨大，這正是建設創新型社會面臨的最嚴峻問題。

例如：搜索引擎方便了人們的生活，卻無力提高操作的根本質量。天天使用搜索引擎的人對那個界面非常熟悉，但它並不能提高搜索的效果。引擎可以按照關鍵詞工作，卻無法告訴你哪個關鍵詞更貼切。同樣的懊惱發生在淘寶上，每天都有懷抱着憧憬的買家在搜索框裏輸入一個又一個關鍵詞，他們花了大把的時間卻找不到腦子裏的那件衣服。也許你擅長使用“原單”、“外貿”“奢侈大牌”作爲關鍵詞，不過使用“超值”、“牛貨”、“尖貨”的可能得到更好的結果，正如你所想，還有更好的關鍵詞可以提高效率。更常見的例子是一些人在遇到問題的時候習慣詢問，這是好習慣，不過有少數人，一向自己解決大多數問題，手法還很漂亮。這不是時間多寡的問題，而是能力問題，這個祕密藏在腦子裏。

我們可以將這種基於自我發現的能力稱之爲“絕對能力”，一個人只有在發現“絕對能力”之後，才能獲得從無盡的紅海中擺脫出來的可能性，屆時他將獲得基於社會的立身之地，此時的優勢不再是基於企業和行業的相對優勢，而是絕對優勢。這是一生中最值得花費時間和精力求索的資產之一。

職業規劃職業規劃 篇2

“80後”女性已漸漸在職場裏站穩了腳跟，但在工作中難免還是會遇到諸如此類的問題，3條策略讓80後女性搏得上司的器重。

這兩位年齡相仿的80後女生，外形和特質幾乎完全相反。池軼，以光頭示人，敢想敢做，個性張揚，外表堅強獨立，內心卻又敏感脆弱。朱毅，長相甜美，思維活躍，外柔內剛，極具個性要強。她們各具特色，但又分別具有80後女生的精明和睿智，穩重與活潑。她們能在名企立足並發展順利，無疑也都是職場中的佼佼者，對自己有着明確的職業發展目標。節目中兩位經過一番角逐，最後現場表現機智有加的朱毅博得陳宏先生及腦庫的一致認可，成爲與BOSS一起午餐的幸運大贏家。

現今，“80後”女性已漸漸在職場裏站穩了腳跟，但在工作中難免還是會遇到諸如此類的問題：整天忙前忙後，可是卻沒人注意到你;自認爲工作能力強，可總是得不到老闆賞識;相同背景入司，工作業績相近，偏偏是那個男同事“升”了。是什麼原因導致了這些現象呢?身處於其中的80後女性要怎樣才能讓自己改變這種狀況，迅速突出重圍，順利搏得上司的器重?通過節目中兩位80後女性的典型代表??池軼和朱毅的整場表現，專家結合多年職業規劃諮詢實戰經驗提出如下三條策略：

1、明確的職業定位

80後女性想要搏得上司的器重，在職場中佔得一席之地，最根本的就是規劃好自己的職業生涯。只有擁有了屬於自己的職業規劃，並且清楚自己的職業定位後，才能真正成爲最受上司歡迎的人。可見，準確的職業生涯定位與角色定位，是職業女性走出職場困境，獲得歡迎受到器重的最關鍵一步。

節目中的兩個主人公都充分展示了她們在準確的職業定位前提下，在職場中一步一步邁向目標的理想結果。池軼在IT行業三年中完成了從前期的諮詢顧問到現在採購顧問這個角色的轉型，即專業人才轉型爲管理者，參加節目時，她到新職位才2個月，儘管已經在IT行業中積累了一定的從業經驗，但她的本次轉型表現出了她的專業能力與職位要求上的差距，不過勤能補拙的她還是清楚的知道自己想成爲一名優秀採購顧問的目標，她敢做敢幹，不太在乎旁人甚至上司的看法，表現出了反叛與自我的特質，在以男性居多的IT行業中爲自己打造出了一個外表強勢的女性職場形象，但對於處於職業探索期的她，CCDM職業規劃師建議她需加強專業知識的提升，否則職場形象也將被打折扣。

而朱毅則不同。她在17歲時動用了家裏準備買房的錢選擇去英倫留學，學成後回國加入會計師事務所，從事着自己深感興趣且專業對口的財務審查工作，她個性鮮明、開朗、大方，樂於助人，深受同事和上司的歡迎。按照朱毅自己的話說：“我是屬於所有男人都喜歡的女孩，因爲我那麼可愛”，在現場她時不時吐舌頭，偶爾扮個可愛的小鬼臉，還在現場給大家唱起了“一首簡單的歌”。很明顯，她的定位從始至終能夠結合自己的性格、能力、興趣傾向等因素，進行有計劃有目的地職業生涯規劃，她對職業目標有比較清醒的認識，同時注重和加強了本專業更深次的知識度提升，也因此獲得了現場專家的高度認同。

準確定位在職場中至關重要，只有在確定了自己發展目標的前提下選擇的職業纔會有可持續發展。目前我國具備專業水準的職業規劃諮詢機構還很少，許多人往往都處在一種定位不清，目標不明的生涯狀態，產生“不知道自己能幹什麼”、“想從事什麼工作”等一系列問題和困惑，更無從得到上司的關注。進入職場，首先要對自我有一個清醒的認識，做好明確的職業定位，你的理性、專業、認真的職場形象會給上司一個別樣的感受。

2、強烈的責任感

陳宏先生在節目之初說過，有事業心、有激情的員工是最容易搏得上司器重的。在公司，員工要有強烈的責任感，把公司的利益放在首位，盡心盡責地完成上司交辦的各項工作任務，只有員工擔負起責任來，把個人利益與公司的利益緊密地結合在一起，才能取得“雙贏”。所以，在職場中，用以強烈的責任感和使命感來激發自己，擬定一個清晰的職業目標，成爲前進的動力，從而發掘出潛能，付出努力，爲之奮鬥是很一個重要的法寶。清晰的職業目標需要有強烈的工作責任心和使命感而作爲支撐，只有鎖定目標，才能直奔捷徑，走向最終目標。

外表清新的朱毅提到，自己時時都有緊迫感，覺得世界變化太快，很怕落於人後。面對勞動強度和壓力偏高的審計工作，四年來，她腳踏實地，且勤勉肯幹，樂於付出，每週工作60個小時，難能可貴的是她不像其他職場人士一樣，以抱怨來對待加班，而是注重加班背後爲自己帶來的隱性收穫，她認爲財務審計是最能學到知識的工作，因而她也特別珍惜這份職業。她用興趣來激勵自己保持對職業的熱情與激情，並從中享受到無窮的快樂。朱毅因爲父親的一句“你出國的投資回報率是多少?”而在現場無語哽咽。她給自己定下的短期目標是，在最短的時間內，買套房子讓父母安享晚年。她把對家庭的責任感轉化爲職場中強烈的使命感，從而驅使她以百倍的熱情投入到工作當中去，使自己在職場中做得更加完美，更加出色。對於這樣一種對工作充滿責任感的員工，上司怎麼會不器重呢?

3、有效解決問題

辦事效率高是每一個上司關注的一個職場要求。每個公司都希望員工在面對職場上的重重壓力和突發事件，可以用冷靜的思考方式去解決問題，更可能幫助上司減少工作量，想上司所想，急上司所急，爲上司出謀劃策，做上司的好助手。一名優秀員工，應該是在工作中能夠化解那些問題深處的.危機，能夠利用自己的能力去創造出價值，他們知道自己需要什麼，他們知道企業需要什麼，他們會盡自己最大的能力去拼搏去爭取。

朱毅說起中學時代在創建文明班級時想到要父親幫她寫幾個字，當父親不支持的時候她沒有放棄，而是想辦法移動了家裏的擺設，迫使父親在一個只能寫字的環境下不得不幫她寫書法。通過這個故事分享朱毅學會了思考，那就是要想有效地解決問題，必須先了解自己能做什麼。明確了之後，馬上付諸行動，去推動、促成整個事件達到最終的預期效果，有效的解決好問題，這是職場中得到上司器重的一個關鍵因素。在職場中擁有團隊協作精神，融入團隊、增強協作，自動自發地工作，注重細節，明白工作中無小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好，從不找藉口推卸責任，能夠貫徹執行上級交待的任務，工作上遇到困難會盡量自己想辦法去解決，沒有依賴思想，時刻不忘爲企業提供好的建議，時刻維護着企業的形象，與企業共命運的人。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發展，最能搏得上司的器重。

職業規劃職業規劃 篇3

身邊的朋友五個人裏面總有那麼兩三個在考慮換工作，而五個人全部都在時刻琢磨着目前的工作是否真正適合自己。但是，對於改變職業這個棘手的問題，其 實我們很多人並不具備系統化思考的能力。因此，我們需要一種簡單有效的方式，一種能夠和現代工作環境及個人需求協調的方式來解決這個問題。

既然以一己之力難以改變整體大環境，那麼就必須不斷評估及嘗試改變自己的“商業模式”，以全新的思考方式來指導規劃我們的人生。“商業模式”……嗯，這個詞兒挺耳熟的，可它到底指的是什麼呢?

用最簡單的經濟學來解釋，商業模式指的是一個組織在財務上維持自給自足的方式。事實上你完全可以把自己視爲只有一個人參與經營的企業，個人商業模式描述的便是你應該通過哪種方式來調動全部才智天賦，以實現個人發展及職業發展的完美結合。

在畫布上盡情描繪自己

商業模式有九大組織模塊，用繪圖的方式來說明，一個企業的所有運行機制就一目瞭然了。那麼運用到分析個人職業方面，我們有必要首先把九大模塊換一個角度進行重新解讀。

那麼下面就請準備好紙、筆和即時貼，我們馬上要學習的是如何創建你的個人商業模式。

請看下面的“商業個人模式畫布”，以“核心資源”爲例，我們可以來看看每個模塊分析的全過程。

組 織機構可以彙集大量的人力、財力、實物和知識資產，但是，作爲個人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠自己的力量。你的個人核心資源主要有兩方面，一是 “我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個性;二是“我擁有什麼”，具體來說包括你的知識、經驗、人際關係，以及其他有形和無形的資源或資產。

你的興趣是指那些能讓你感到興奮的事物，這一點或許是你最寶貴的資源，因爲興趣是催生職業滿足感的動力。你可以在表內“核心資源”部分列出最感興趣的方面。

技 能是你的第二大資源，它也包括兩方面：能力與技術。能力是指你與生俱來的天賦，即做起來比別人感到輕鬆的事情，如空間感知能力、人際溝通能力和機械應用能 力;與此相反，技術是指後天習得的能力，通過大量實踐和學習最終熟能生巧的能力，如護理、財務分析、建築施工、計算機編程等方面的能力。

個性是體現你內在個人特徵的因素，也是屬於你的一項資源。你可以試着描述一下自己是什麼樣的人，比方說情商高、勤奮刻苦、性格開朗、遇事冷靜、鎮定自若、深思熟慮、精力充沛、關注細節等。

當然，“我是誰”這個命題包括的不只是興趣、技能和個性這三個方面，它還包括價值觀、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的等諸多內容。

基本上，“我擁有什麼”這個概念包括有形和無形兩類資源。例如，如果你喜歡在網上結識朋友，可以在表內寫下“人脈廣泛”。同樣，你還可以說明自己行業經驗豐富、職業聲譽良好、在某個領域擔任過領導職位、出版過作品或擁有知識產權等。

最後，你可以列出有利於職業發展的個人有形資產，如車輛、工具、服裝，以及可用於職業投資的存款或實物資產。

在下面的案例研究1 中，安娜貝勒·斯林格倫德通過深度審視自己的核心資源，從被迫終止醫生生涯的低谷中漂亮地實現了反轉。

五步操作法重設個人商業模式

把九個模塊依次分析透徹之後，你需要問問自己：“我是誰”，“我的人生目標是什麼”，給自己一個清晰而滿意的定位，然後做好調整自己的準備，重新設計你的個人版商業模式。

這裏有一個五步操作法，能指導你逐步完成新的畫布。

案例研究1

核心資源

關鍵詞：你就是自己的資源

個人信息：醫生

安娜貝勒·斯林格倫德是一位致力於兒科病治療和研究的醫生，她認爲受當今社會的影響，很多年輕患者都認爲人生充滿了缺陷和危險。爲了改變這種觀念，安娜貝勒組織了自願性質的糖尿病兒童馬拉松接力賽，她把這次活動命名爲“兒童接力”。

就在比賽開幕前不久，意外突然發生了，安娜貝勒騎車時遇到了嚴重的事故。後來，馬拉松活動如期舉行並取得了成功，而且出人意料地吸引了來自企業、政府和媒體的廣泛關注，但安娜貝勒受傷後的身體讓她已經無法再繼續從醫了，她的前途似乎一片黯淡。

沒想到的是，企業界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。安娜貝勒回憶道：“當時我沒意識到這是一個改變人生意義的活動，我甚至想到過放棄，但最終還是被挽留了下來。”

後 來，在論壇成員馬利克·波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫布分析法爲“兒童接力”設計了非營利組織商業模式。在審視核心資源時，安娜貝勒好像突然發現了新大 陸。她說：“我意識到應當把自己視爲兒童接力最重要的資源之一，我可以通過付出獲得這個組織的回報，以前我可從沒這麼想過。”如今，安娜貝勒已成爲非營利 組織“糖尿病兒童接力基金會”的董事。

案例研究2

反向推理

關鍵詞：你就是自己的資源

個人信息：團隊領導

內特是一位電子工程師，負責爲某跨國GPS 軟件開發公司設計管理軟件。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪裏出了問題，於是向商業培訓師布魯斯·黑曾尋求幫助。布魯斯建議內特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然後反思現在應該怎樣做才能將其實現。

在具體操作中，布魯斯讓內特編寫四個短篇電影場景，每個場景中內特都要和兩位專業人士從事一項他感到滿意的工作，即內特理想中的工作。

這些場景揭示的謎底是：內特把自己塑造成一位領導者和團隊組織者。更重要的是，每個場景都突出了這樣一點——內特對自己團隊建設角色的強調遠遠大於他在行業部門內擔任的具體職務。

通過這種方法，布魯斯和內特一起“解構”了內特當前和過去的工作經歷。他們得出的結論和內特在電影場景中所表達的主題完全吻合，內特真正喜歡從事的是組織和管理團隊。他喜歡領導下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過程中遇到的障礙。

內特的反向推理過程：

1. 描述經理或領導崗位等理想模式

2. 描述當前作爲技術經理的工作模式

3. 重新構思個人故事

4. 對於在開發經理人方面具備國際領先管理技能和聲望的客戶，確定其需求。

5. 尋找此類客戶就在完成反向推理一個月後，內特加入了通用電氣，一家以傑出管理和領導力開發聞名世界的國際企業，……於是他重新定義人生經歷，把自己描繪成具有工程知識的管理者而不是具有管理能力的工程師。

1按照對自己的最新瞭解設計個人商業模式你已經可以更清楚地回答“我是誰”、“怎樣幫助他人”以及“我能幫助誰”等問題了，所以現在可以重新做一張新畫布。

2指出你的軟肋你對自己的工作生活哪一點不滿意?在畫布中圈出感到不滿意的模塊。比方說，如果你想掙更多的錢，在畫布中圈出“收入來源”模塊;如果你不喜歡銷售但又不得不做，在畫布中圈出“關鍵業務”模塊以及其中的“銷售”項目。

3詢問診斷性問題通過對自己發問“你的某項重要技能是否應用不足或者未能應用?”“你最重要的客戶是誰?”“你能通過不同的渠道提供價值服務嗎?”等等針對性問題，找到相應的解決方案，並從中發現潛在的機會。

4修改模塊並評估結果根據自己對上述診斷問題的回答，在九個相應模塊裏列出要修改的內容，例如，如果你想少做些銷售工作，在“我要做什麼”一行的“下降”部分寫上“銷售”。

5重設商業模式修改完存在問題的模塊之後，現在你可以重新繪製畫布了。之所以要繪製畫布以後再從頭修改，這樣做並不是瞎折騰—你能從嘗試不同的工作方式中最終確定最適合你的那一個。

用反向推理重建商業模式

在模塊重建過程中，有一種很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先構思理想未來，然後反思當下，看要達到這個目標需要做哪些重要工作。

以案例2 爲例，你會發現反向推理的步驟：·設想並繪製理想的個人商業模式·繪製當前職業的商業模式畫布·分析當前模式和理想模式之間的差距·逐個對模塊進行分析，確定消除上述差距所需的行動。

職業規劃職業規劃 篇4

何爲職業規劃？

在問及家長這個問題時，很多家長會回答說：我家孩子以後要當醫生...他以後要當工程師的...我女兒以後肯定要當老師的...

不，這些頂多只能算是職業目標。

確實，在一個橫空出世的互聯網產品即可顛覆人們生活方式的當下，變幻莫測的國際大環境和日新月異的科技變革使得我們時常感到“計劃趕不上變化”，對很多普通人來說，職業規劃也就更加無從談起了。

由此，外灘微課在關注學科素養的基礎上，特別增加了“職業素養”這一新的微課類別。

我們會定期請來各個行業的精英和代表人物坐鎮外灘微課的直播間，從他們親身的職業生涯講起，爲家長和學生們分享當前和未來各行業的就業趨勢和環境，以及學生們到底需要具備哪些軟技能，才能在未來吸引到優秀頂尖的僱主。

外灘微課“職業素養”第一期，我們請來了Paragon One 的首席運營官的葉慧嫺老師。

paragon one是美國首屈一指的留學人才在線職場技能培訓平臺，由兩位MIT麻省理工學霸創立，職業導師全都是來自於世界500強企業高管和在美成功創業家。

慧慧老師留美工作10年，成功的穩住了H1B工作簽證。她高中被深圳中學選中去德國紐倫堡做交換生，16歲便就讀於波士頓大學商學院。

在世界知名的會計師事務所德勤工作時，她只花了一年半便升職成爲主管，並獲取美國註冊會計師。慧慧老師從事金融會計工作以及管理私人財富的業務多年，曾擔任美國多所頂尖對衝基金的金融主管。

慧慧老師現在作爲職業教練，已經幫助百名學生解決就職迷茫並獲得理想的offer，並讓中國家長更瞭解海內外職場。

下週三，慧慧老師將來到外灘微課的直播間，開講“國際大環境中的就業趨勢與職業規劃”。她會從自己在美職業生涯經驗開始講起，分析中國學生在國際大環境中求職和就業的現況和趨勢。

不僅如此，慧慧老師還會根據自己在做職業教練時的多件案例，總結在職業規劃時常見的5大挑戰和8大誤區。

最後，慧慧老師會從自己多年海外頂尖金融和會計公司的工作經驗中，解析大企業僱主們到底喜歡什麼樣的軟技能。

職業規劃職業規劃 篇5

職業規劃所做的事情就是：定位+目標+通路。

定位是讓你瞭解自己的現實，知道“我是誰”，給自己做個職業測評和swot分析通常是最科學的手段。鳳姐分析一下自己，發現自己根本不具備女人征服世界的武器：美貌與才華，象千千萬萬的超市收銀員一樣，她太平凡了。

目標是讓你知道自己想要什麼。鳳姐知道自己想成功、成名，受到別人的注意，甚至矚目，有表現自己的機會，得到異性的青睞。

通路，就是縮小現實與目標的可行的方法。這個在職業規劃中最重要，是區分一個人職業目標、人生目標是夢想、理想還是空想、幻想的根本環節。沒有美貌與才華，還想脫穎而出，得到矚目，鳳姐能做的就是“不要臉”、“醜女作怪”。

不要臉、作怪的結果就是大家都覺得很有意思，覺得自己比她在道德上要高尚，在行爲上要理性，在天然資源方面更有優勢等等，於是大衆得到了快感。豁得出去自己，去娛樂大衆，鳳姐有付出，自然也會有收穫。

當然，還要說明的是，鳳姐和炒作鳳姐的人很聰明地抓住了當前媒體的焦點。看看徵婚、速配的節目那麼火，就知道大家都在關注什麼話題了，而鳳姐恰恰利用這一焦點去挑戰“清華北大碩士男”，這一中國人心目中最成功的男孩羣體。

中國成功男人的標誌是：別墅+汽車，還得是寶馬，但這樣的男人通常年齡不小，且大多不是一手男了，經歷太多，在婚姻市場中是不佔優勢的。而“清華北大碩士男”所代表的成功男孩形象則清純乾淨，符合“唯有讀書高”的傳統，有着無限的未來。因爲與“別墅寶馬男”同樣的稀有，他們是婚姻市場中最富貴的資源。

用平凡渺小之軀去挑戰這樣一個羣體，難怪要調起大衆的胃口，有人起鬨、有人憤怒、有人興奮，鳳姐不紅也難，拿出場費，拿高薪也屬合理了。自然資源有限的鳳姐，職業規劃做得好，定位準確、目標遠大、通路設計合理，將有限甚至劣質的資源(比如齙牙之類)，利用得恰到好處，職業成功也是必然的。