人力資源從業者必會的八大職能
人力資源從業者越來越多,說明我們這個職業的發展前景非常好,但是我們也慢慢發現:很多人力資源從業者的實際操作水平卻往往有限,那麼人力資源從業者需要具備什麼的技能呢?筆者認為人力資源從業者必會的以下八大技能
1、組織結構設立與組織機構的調整面對不同的企業目標追求,在組織結構如何設立,配備什麼機構。
2、整體的人力資源規劃依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費用預算與效益分析人力資源管理費用的專案,企業效益的作用產生。
、工作分析和崗位評價明確工作的目的,掌握工作分析的程式,選擇工作分析的方法,並進行崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置瞭解招聘程式,分析招聘渠道,設定招聘策略,把握人員選拔的`方法。
6、培訓和生產如何選擇培訓機構,確定培訓物件,分析培訓需求,制定培訓規劃與費用預算,設定培訓課程,選配培訓教師,評估培訓結果。7、績效管理應用選擇考評的方法,制定績效管理的策略,(準備、實事、評估、總結)瞭解和掌握考評內容。應用不好會出現不良後果。
8、勞資管理最複雜的一項工作,也是最常見的,同時也是最不好處理的。例如薪酬管理:要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講“三化”;勞動關係法制化;勞動制度書面化;勞動管理證據化。
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人力資源管理制度通用15篇
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讓HR更有價值的四大必備能力
經常可以聽到一些HR抱怨說老闆不重視人力資源部,卻很少有人去認真思考老闆為何不重視自己?試想,如果能為企業儘可能多地創造價值,那老闆還會輕視你嗎?與其臨淵羨魚,不如退而結網,因此,HR應該換一個思維視角,從抱怨轉變到提高自身能力,讓自己變得對企業更有價值...
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人力資源管理的實習報告範文6篇
在經濟飛速發展的今天,大家逐漸認識到報告的重要性,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編整理的人力資源管理的實習報告6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。人力資源管理的實習報告篇1一、實習單位及地址名稱:地址:公司簡...
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人力資源管理中的人際溝通技巧
導語:溝通是人類社會的基本生活方式,現代企業管理就是溝通,人際溝通是人力資源管理的第一技巧。一、人際溝通的含義及特點(一)“溝通”,從字面上理解原始含義就指開溝以使兩水相通。[2]《左傳》有“吳城邗[hán],溝通江淮”。說的是周敬王三十四年(公元前486年),吳王...