惦記年底雙薪
歲末年初,職場人士最關心的當然是年終獎。老闆關心的是,年終獎要不要發,如何發?員工關心的是,辛辛苦苦做了一年,給不給我年終獎,會給我發多少?許多員工盼的不僅是年終獎,更多的是激勵。年終獎,這個年度最後一道作業題,着實考驗着員工們的耐心和老闆們的智慧。
我的.年終獎可能是最平常不過的那種——年底發雙薪,沒有懸念,也沒有驚喜或不滿,一切都如預料那樣進行。
我們的年底雙薪是“12+1”模式,也就是一年發13個月薪水,其中一個月薪水作為年終獎。我月薪5500元,所以年底我得到了5500元的年終獎。這個方法是我們企業的傳統,沒有人覺得心裏不平衡。拿了獎金當天部門裏就“AA制”吃了頓飯,第二天照常上班。
説實話,我很傾向於年底雙薪這種模式。不必打聽不必猜疑,該多少早已瞭然於胸。不過也有一個缺點,就是少了等待獎金時的那份懸念,年終獎的發放不好玩了,很少能在公司看到獎金髮放後的人間百態。現在很多外資企業實行按考核標準發年終獎,還有些入鄉隨俗跟國營企業一樣搞起了老闆發紅包。前一種也不失為一種好方法,但問題是像我這樣從事行政工作的,業績怎麼來考核?至於後一種,很容易讓人在年終獎發放之前絞盡腦汁和老闆拉關係,搞得大家都心神不寧。
年末雙薪是年終獎裏最普遍的一種形式,尤其是在許多外企。也有不少網友認為,這種形式的年終獎毫無懸念可言,激勵意義不大。年末雙薪一碗水端平,貌似公平,但對於大多數員工來説,一切盡在掌握,已經失去了最初的激勵作用。不少建議人建議,公司在雙薪的基礎上,乘以與業績相關的彈性係數,公司給員工送的禮,厚薄幾何,就要看員工自己的表現了。
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