有多少公司是外行(即沒做過基礎HR崗位)來領導HR
來做個統計,前段時間因為配合SER的稽核跟供應鏈上幾家公司一起交流,一家公司的HRD原先是做銷售的,連社保怎麼交都不清楚,在我們公司把勞動法的'社保給其看後才清楚。另一家的經理好像原先是做培訓師,在HR裏估計只精通培訓這塊,看其人力資源方面的資料全是培訓報告,我們要求提供崗位説明書和職務評定等級標準全沒,我們説你這些基本的都沒有,培訓課程是依據什麼來執行,他説從聯想和人壽請兩位培訓師,在那邊上什麼課,就在這邊上什麼課,(狂暈,我們是製造行業)新人訓請三個老師全程跟蹤,並進行九性人格測試,不行的就裁掉,(繼續暈),然後和我們大談HR就是培訓,其餘什麼組織規劃,員工關愛都是輔助工作......
我想問下有多少公司都是外行在領導?在我們這家台企給HR的定位是戰略性崗位,公司所以經營類會議,我們必須是參加的。但是這次稽核感覺在好多民企,HR是個服務的崗位,是很多公司聽説別人有這個部門,自己也要設個。
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