領導力不是傳説,你也可以擁有!
導讀:
領導力已經成為管理界最熱門的一個詞彙,幾乎沒有一個企業不談領導力,沒有一個專家否認領導力的重要性。在企業中,真正的領導力是使用正確的工具和策略武裝他人,不僅使公司的利益最大化,同時使個人利益最大化。
什麼是領導力?
傑克·韋爾奇説:“領導是一種能將想做的事設想成一種遠見,並能使其他人理解、採納這種遠見,以推動這種遠見成為現實的人。”
美國前國務卿基辛格説:“領導就是要帶領人們從他們現在的地方,去他們還沒到過的地方。”
美國領導力發展中心創始人赫塞説:“領導力是對他人產生影響的過程,影響他人做他可能不會做的事情。”
彼得·德魯克則認為,領導力就是願景。
歸結起來,要具有領導力,首先要制訂一個宏大的願景,其次要付諸行動,最後還要能夠影響他人。
領導力的兩大類型
第一、業務型領導力
所謂業務型領導,就是在本領域業務實力非常強,可以帶着大家幹,大家也願意跟着幹。
在歷史上類似於秦末逐鹿天下的時候項羽這種領導。因為在衝鋒陷陣的時候,項羽自身就是最勇猛的,所以他帶的軍隊只要跟着他打就行了,項羽之師在當時可謂是所向披靡。
項羽的領導力,最主要的就是很強的業務性,但是項羽在情商等其他各方面相對就弱了一些。他也是爭天下的兩大集團之一,而且還在很長一段時間內都佔據優勢,就是因為他在業務上太強了,這是業務型領導。
第二、組織型領導力
組織型領導的長處不在於業務強,而在於理念和用人。大家在一起要幹什麼?要走到哪裏去?這些要告訴大家,如果連要往哪個方向走都不知道的話,就沒有辦法帶領大家。
秦末逐鹿中原的時候,與項羽爭奪天下的另一方是劉邦,他就屬於組織型領導。
劉邦自己並不擅長身先士卒地帶着大家衝鋒陷陣,但是他有理念。
領導力的3個層次
第一、領導業務
別人追着你,跟着你,是因為跟着你有肉吃,什麼叫有肉吃呢?就是跟着這麼一個優秀的領導者,有業績,有成果,有結果,大家跟着他是一個成功的團隊,由勝利走向勝利。
第二、領導他人
別人跟着你是因為跟着你會有一種歸屬感,因為跟着你的這個團隊,大家一起在做一些非常有意義的一件事情。我屬於這麼一個團隊,這樣的團隊是具有黏性的。
第三、領導價值觀
就是價值觀的共鳴,我們叫它領導價值觀。別人為什麼要跟着你去拼,為什麼這麼努力?其中最根源、最核心的'東西,是因為大家都在做一些大家都覺得非常重要的事情。
如何獲得領導力?
第一、要有以人為本的理念
做事先做人,再輝煌的事業也是人做出來的,因此,重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件,好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員,會很重視他們的工作和生活上的訴求,為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆,實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
第二、善於營造和諧氣氛
作為一名領導者,要能夠在部門內部營造出一種和諧和寬鬆的氛圍,大家在一起共事,沒有更多的壓力,而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。
第三、培養謙遜的品質
領導一個重要特徵是性格謙遜。因此將謙遜作為學習的重點,從內心真正的理解傲慢對個人以及環境具有多大的破壞性。學習的同時不斷實踐,以謙遜的方法來處理工作中的任務,例如:在小組獲得成功時要保證他們榮譽和利益方面的回報;對小組付出的努力負有不可推卸的責任,哪怕這種努力並沒有完全達到預期的結果。
第四、勇擔責任
領導者一個最重要的特徵就是勇於承擔責任,他們會對小組的成敗負責。因此在小組工作中承擔足夠的責任是個人提升的必由之路。
第五、具有良好的溝通能力
作為領導者,主要的工作任務就是做好上傳下達,也就是説,要做到在領導和下屬之間的平衡點,在領導面前,維護下屬,在下屬面前,維護領導,讓雙方變得更加和諧。
第六、內心一定要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈,內心一定要做到足夠強大,要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情,有毅力去改變自己可以改變的事情,有能力去發現身邊若隱若現的機會,有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會,有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情,有膽量接受下屬尖鋭的批評意見,並且,能夠變成自我完善的動力,不斷修正自己的綜合素質。
結束語:在職場中,如果我們沒有領導力,業務不強,沒有理念,也不會用人,那麼,我們就可以好好跟着別人幹,學習別人的理念、業務和用人。善於當下屬,也是培養領導力的捷徑。
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