員工不服管理如何處理
在職場中,我們會遇到一些年紀比我們大,資歷比我們老的員工。他們往往最難指揮,最不容易服從管理。小編今天給大家帶來針對老資歷員工如何進行管理的經驗。
第一、表現充分的尊重。
對於老員工之所以成為老員工,必定對企業的發展作出過貢獻,我們應該對他/她表現出充分的尊重。也可首先營造輕鬆的氛圍,比如説在茶歇室談話,一邊抽煙一邊談話,輕鬆的談話氛圍有利於消除對方的牴觸情緒。
第二、給予充分的肯定。
在指出現有問題之前,為了營造更良好的氛圍,為了他/她能夠以良好的心態傾聽你即將闡述的問題,我們可以首先肯定他/她的貢獻以及他/她的優點。
第三、公正指出現有問題。
在確定對方願意接受你的談話時,指出他/她現有的問題,一定注意,問題對事不對人,僅反饋問題本身,不對個人進行評價,不能説有針對人格、人品批評的話語。
第四、誠懇徵求改進方法
針對這個問題,首先傾聽他/她有沒有同感,是否認可,如果認可,徵求他的意見,如何改進。如果不認可,需要進行溝通,是自己批評錯了,還是對方沒有充分理解。
第五、制定改進計劃
針對他/她提出的'改進計劃,給出自己的意見或建議,對今天的談話給予肯定,相信他/她能夠做的更好,發揮更大的作用。
最後,“打鐵還需自身硬”
如果想管好比自己資格老的員工,首先自己要有過硬的業務能力,要“以身作則”,用自己的業務能力,用自己的實際行動,讓老員工“服氣”。
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