服裝店的員工如何管理
導語:服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所,是社會生活的重要組成部分,對方便人民羣眾生活起了重要作用。那你又知不知道服裝店的員工應該如何管理呢?以下是小編收集整理的關於服裝店的員工如何管理的內容,希望大家喜歡!
服裝店的員工如何管理第一 直面流失率
任何的服裝店,都會有人員流失的問題。部分是因為年齡或者工作性質等客觀的問題,但更多的或許是營業員本身的素質和工作狀態不過關。作為一個品牌服裝店的管理者,要讓工作人員對自己的店鋪產生信心和歸屬感,讓他們學會為了幸福感而工作,而不是為了薪水而工作。
第二 合理安排崗位
因為經營的.需要,即使是一件小小的服裝店,各個工作崗位所需要的人員素質要求也不同。為了讓每個人都能最大發揮出自己的價值和潛能,一定要根據每個員工的特點和特長,來為她們安排在最適合的崗位。
第三 實行人性化管理
所謂人性化管理,説白的是上班的時候當員工的領導,下班之後就當員工的朋友和親人。為了是整個隊伍有規範地執行工作,作為領導者一定要把各項工作抓嚴抓緊,做到賞罰分明。但在工作之外的時間,則可以多多去關心自己員工的情況,讓他們體會到集體帶來的温暖的真情,日後工作也會更加用心和努力。
第四 適當地激勵員工
服裝店的員工平均一天站得時間可能就有六七個小時之長,十分辛苦,若是工作一不留心犯了什麼錯誤在遭到處罰,其牴觸情緒會變得十分強烈,對自己的工作就做得更加不好了。平日裏如果能夠多多去激勵員工,讓他們感覺到被重視的感覺,即使只是被點個名錶揚一下,內心也會感到十分有成就感。
第五 店長負責制
作為廠家和店鋪的紐帶,一個店長的工作大到管理,小到衞生問題也要負責到位。要想做一個開品牌服裝店的合格店長,在所有人之中具有絕對的權威,不是單靠一個頭銜就能夠讓人信服的。店長必須對於店鋪內大大小小方面的事情都要了解深入,並且有自己的一番見解和主見,才會讓員工產生敬畏之心。再者,作為一店之長,同時也是員工學習和模仿那個的對象,這就要求店長對於自身的管理必不可少。
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