如何預防、處理、管理員工匆忙離職風險
離職風險管理的步驟分五步:
一、危機的預防
在離職危機沒有發生前,組織的人力資源管理應該有員工離職風險的意識,並制定相關的'預防措施,應對方案,不至於當有員工離職時不知所措。
二、危機的識別
通過對員工滿意度,離職率,員工士氣,組織內部溝通、缺勤率、請假率等觀察,進行離職風險的識別,儘可能在離職危機沒有發生前,啟動預防方案,努力將離職危險扼殺在初始階段。
三、離職危機的歸類確認
離職危機發生以後,要對離職危機進行歸類,確認其對組織的風險有多大,根據其風險的高低採取由針對性地方案。
四、離職危機的處理
離職風險發生以後,本着及時反應,以最快的速度處理,及時手頭上重要的事務。尤其對於核心員工的辭職,及時爭取,並做好沒有準備在職員工的思想工作,以免發生集體跳槽事件。
五、離職危機的評估與反饋
離職危機管理的最後一步是風險處理完畢後的評估與反饋,做到吃一塹,長一智,採取相應的管理改善措施,避免同類事情再次發生。
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