跳槽需知的六大黃金法則
薪酬只是骨幹經理人跳槽的一個因素,但並不是主要因素。對於成熟的職業經理人來說,主要考慮的還是一個能實現自己的才能、能使自己的智慧發揮出來的舞臺,並希望通過自己的努力使組織、團隊的品牌得以提高。
跳槽時最難捨的是什麼?
我認爲跳槽時最難以割捨的就是情感。第一,你和原來企業的人際關係都很熟悉;第二,你對企業畢竟付出了心血。而且,當你要離開熟悉的環境到一個新的環境時,面對一些你不認識的.人,面對未來註定會有恐懼和不確定性時,都會增強經理人這種難以割捨的情感。
跳槽時最忌諱什麼?
作爲職業經理人一定要善始善終,要維護老東家的利益。所以,經理人,特別是核心骨幹,最忌“閃電離職”,又“閃電就職”,剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作,保證企業的穩定運營。
跳槽後如何利用原有的資源?
對於資源,我認爲談不上利用,而在於如何整合和共同開發這些資源。所以,作爲職業經理人到新東家後,關鍵是對原有資源如何進行有效重組,使原有資源添加更多的附加值。當然在整合新舊資源時,前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益,最好是實現共贏。比如說,企業的需求是多方面的,新老東家很有可能是互爲客戶關係,作爲職業經理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的,這樣的交易會使交易成本降至最低,對雙方都是合算的。作爲職業經理人,只要心地無私,光明磊落,完全化市場操作,就根本不用擔心。
離職談話真能“言無不盡”嗎?
中國人都比較含蓄,講究一切盡在不言中。我認爲員工離職時,真正的原因是不會放在桌面上說的,而且離職時往往是隻談自己的原因,並不會真正涉及到企業存在的真正問題。有經驗的領導是可以藉此體會出經理人爲什麼離職的,但這不是問出來的,而是感覺和分析出來的。對於離職經理人而言,到了新企業以後,你的希望能不能實現,都還很難說,有可能還會有新的失望在等着你。因此我覺得,每一次跳槽,其實都來源於希望被放大的光環。
“回頭草”究竟能否吃得?
現實當中,離職後又回原企業的例子確實不少。也確實有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個理兒。但事實上,我認爲“回頭”成功的機率最多不會超過3%.所謂“破鏡重圓、重歸於好”,其背後存在着一系列難解的問題:如今回頭,是否證明了你當初的離開是不正確的?而化解這個難題的途徑無非是:原東家換老闆了,或者是請你去當老闆。否則,“回頭”後的矛盾很可能是呈倍數級增加的,這裏既有你作爲“新人”的矛盾,還有你作爲“老臣”的積怨。而且“回頭”的經理人,還經常要面對很多人際關係的問題。所以當這種雙重的矛盾交織在一起時,失敗的機率就更大了。
體面跳槽的要訣是什麼?
第一,要騎着馬找馬。不能什麼都沒準備好,一賭氣就走了。第二,站好最後一班崗,把最後的工作盡職盡責地完成,這是職業操守。第三,不要輕易爲了一個希望去冒險。也許當你去一個新單位時,會發現許許多多的問題,很可能是你遠遠沒有想到的。因而,經理人對自己的選擇要慎重,而一旦選擇了,就不要後悔和輕言放棄。
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