年終績效考覈及自我評價精選
影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人KPI的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時,可採用計分卡作爲分解工具。從財務,顧客,內部流程層面,學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的'相關性進行提取,形成部門的績效指標庫。員工個人KPI根據部門KPI拆解得來,儘量可能量化,不便量化之項目可採定性描述。
以電極設計爲例,年終KPI量化指標如下:
自評(以電極設計爲例)
這一年,在各級主管及同仁的指導與幫助下,我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時,也自知電極設計需要學習的還很多。
現將年終總結歸納如下:
1. 積極主動完成主管排配的工作任務,並且每天的有效工時達98.8%以上。
2. 本年度工作細緻,365天無異常。
3. 參與組內品檢工作,幫助本組同仁解決設計中的問題,品檢NG電極比例僅爲0.1%。
4. 培訓並指導新人工作,幫助新人瞭解電極設計規範,掌握電極設計流程,使新人更快投入工作狀態。
5. 多次排除重大安全隱患,有效避免異常發生。
6. 積極與現場溝通,優化設計及加工方案,減少不必要的工時,有效地提高了設計及加工效率。
7. 年度考勤零異常,零遲到,零早退,零請假。
8. 更新/製作電極設計文案教材,便於信息及時共享
9. 製作視頻課件便於信息直觀傳播。
10. 撰寫技術通報,服務團隊,共同提高。
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