關於職場點睛:王於的職場生存之道
西晉名將王於公元280年巧用火燒鐵索之計,滅掉了東吳。三國分裂的局面至此方告結束,國家重新歸於統一,王於的歷史功勳是不可埋沒的。豈料王於克敵制勝之日竟是受讒遭誣之時,安東將軍王渾以不服從指揮爲由,要求將他交司法部門論罪,又誣陷王於攻入建康之後,大量搶劫吳宮的珍寶。
這不能不令功勳卓著的王於感到畏懼。當年,消滅蜀國,收降後主劉禪的大功臣鄧艾,就是在獲勝之日被讒言誣陷而死,他害怕重蹈鄧艾的覆轍,便一再上書,陳述戰場的實際狀況,辯白自己的無辜,晉武帝司馬炎倒是沒有治他的罪,而且力排衆議,對他論功行賞。
可王於每當想到自己立了大功,反而被豪強大臣壓制,一再被彈劾,便憤憤不平,每次晉見皇帝,都一再陳述自己伐吳之戰中的種種辛勞以及被人冤枉的情形。他的一個親戚範通對他說:“足下的功勞太大了,可惜足下居功自傲,未能做到盡善盡美!”
王於問:“這話什麼意思?”
範通說:“足下凱旋歸來之後,應當退居家中,再也不再提伐吳之事,如果有人站起來,你就說:”靠的是皇上的`聖明、諸位將帥的努力,我有什麼功勞可誇的?‘這樣,王渾能不慚愧嗎?“
王於按照他的話去做了,讒言果然不止自息。
點睛:
職場中的你立了功,其實是很危險的事情。上司給你安個“居功自傲”的罪名把你滅了,正中嫉妒你的同事的下懷。你不瞭解這種孤立無援的後果是不能自保的。把功勞讓給上司,是明智的捧場,穩妥的自保。
大多數上司是聞功則喜,在論功行賞時,上司總是喜歡衝在前面。而工作上犯了錯誤時,許多上司都有後退的心理。
假如你努力完成了一項對公司非常有利的業務,照理說你應該受到公司的嘉獎和上司的表揚,使你在衆人面前露臉,如果你聰明地將功勞讓給上司,那將是另一番情景。向其他人指出上司的優點,讓上司知道:做出了成績也不忘同事和更高的領導說,這也是上司的一份功勞。總之,切不可“功高震主”。
一般情況下,大多數人都肯定不會把自己辛辛苦苦奪得功勞讓給別人,這是人之常情。但古今中外許多事實證明,功高震主時,將是你失寵之時,如果你遇到的上司是一位超凡脫俗的人,他會把你看作一位不可多得的人才,將會把你奉爲上賓。如果你遇到的上司是嫉賢妒能之人,那他將會把你看作他的競爭對手、心腹大患,你將面臨一場災難。
在你取得成功時,如果你能用汗水和心血換來的功勞大方的奉獻給上司,那麼上司一定會對你產生好感,並會給你高升的機會,會在其他方面使你得到補償。如果以後有爲公司建功立業的機會,他會首先想到你。(德隆)
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