一塊兒磚頭職場指南
在給領導的報告中,阿輝分析了單位機械技術崗位急缺年輕技術人員的現狀,言明瞭自己前去那裏對單位的益處。
話分兩頭。就在阿輝提出要求專業對口時,單位下屬機械廠的廠長也正在打着阿輝的主意。其實,他很早以前就想讓阿輝去他的廠裏工作,但是他怕阿輝不願意離開機關去基層,所以就一直沒有開口。
這真是無巧不成書,當這次他聽到阿輝已經打報告要求專業對口的消息後,心裏很高興。不過,他的路子可與其他的幾個科室、廠子的領導們不一樣,他有備而來,並沒有去找單位領導硬要阿輝,而是使出了一個高明的手段。
他找到單位領導,先指出:阿輝是學機械的,到機械廠工作最合適,如果讓他去財務科就浪費了人才。
隨後,他又表示:現在財務科缺少會計,他可以從自己廠裏讓出一名熟練的會計給財務科,做爲交換阿輝的條件。
機械廠開出的條件對財務科來說,簡直太優越了:熟練的會計來了就能幹活。於是,單位放棄了調阿輝去財務科的想法,他順理成章地去了機械廠。
他這一去,由於專業對口,所以如魚得水,時間不長就顯露出機械設計方面的才華,當然,廠領導也不間斷地將技術上的難題交給他處理。
當初希望阿輝去財務科的那位單位領導事後對阿輝說:“你去機械廠去對了,與你、與單位都有利。”
在工作中,阿輝應用了所學的專業知識,進而又通過實踐積累了豐富的技術和管理經驗。幾年後,他擔任了這個廠的總工程師。
阿輝後來聽說:他離開計劃科一年後,那個當初把他從計劃科擠出來的小施便調離了單位。此人只是把這個單位當做了進入省城的跳板而已,所以,他僅在這個單位呆了一年。這是個頗有活動能量的人,不靠個人工作能力,而是靠關係,從這一點看,他與阿輝正好相反。
小施調走後,計劃科又先後有很多人走馬燈似地調進來、又調出去,其中絕大多數是與阿輝年齡不相上下的年輕人。他們有一個共同的特點,就是在這裏呆的時間都不長。
計劃科(實際上不僅是這個科室)頻繁的人員更迭,也的確應驗了當初總調度師傅對阿輝說的那句話:“單位使用年輕人,歷來都是拆東牆、補西牆,極少做長遠的打算。”
後來時間不長,單位調整了生產指揮系統,總調度師傅這個老“萬金油”也被調到了別的.崗位,他的工作經歷再一次驗證了他前述說法的正確。
過了很多年之後,阿輝依然感嘆,自己當初幸虧聽了總調度師傅的話,毅然要求專業對口,否則也可能會同樣變成萬金油。
阿輝還從他的這次調動上有所感悟:
一是,在風行裙帶關係的社會上,任人唯賢和知人善任的用人古訓已經顯得微不足道了。
二是,雁過留聲、人過留名的效應還存在着。阿輝正是從去財務科幫忙開始,之後經歷了在鑽機設計組、印刷廠、黨政辦公室以及省冶金廳等地方工作或幫忙的過程,而且他每到一處,無論時間長短,都認真地做事、把事做好,給那裏的領導和師傅留下了良好印象,纔有了這次多個部門和基層廠爭着要他的情況。
不少人都說阿輝年輕時在工作上走運,而阿輝並不這樣認爲,與其說是走運,不如說是有備——平時在工作上一點一滴的勤奮積累本身就是“備”。
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