看《員工職業生涯規劃》學習指南的感悟
員工職業生涯規劃》:專家認爲,激勵知識型員工的前四個因素分別是:個體成長(約佔量的34%)、工作自主(約佔31%)、業務成就(約佔28%)、金錢財富(約佔7%)。怎樣使“以人爲本”成爲企業的文化,把企業的需求與員工的`自我期望有效地結合起來?
目錄/《員工職業生涯規劃》
前言 職業生涯規劃的“魔力”
第一章 職業生涯規劃是何方神聖
章首案例:員工培訓的誤區
一、職業生涯成功的祕訣
二、規劃職場人生
第二章 如何幫助員工規劃未來
首案例:惠普公司幫助員工制訂職業生涯規劃
一、基本流程
二、合理分工
三、構建模型
第三章 奠基企業人力資源發展計劃
章首案例:萬科成功輕型的背後
一、人事計劃
二、成長和發展計劃
三、人員補充/更替計劃
四、培訓計劃
第四章 測評了解你的員工
章首案例:豐田公司的“全面測評體系”
一、職業能力測評
二、職業個性測評
三、職業傾向測評
四、職業價值觀測評
第五章 定位尋找職業錨
章首案例:安妮該不該對升職說“不”
一、如何定位職業目標
二、管理員工職業錨
第六章 導向鋪設職業發展通道
章首案例:華爲的“五級雙通道”
一、員工的前途在哪裏
二、職業發展通道的設計流程
第七章 拓展職業生涯開發和管理
章首案例:蘭州石化公司的職業生涯開發與管理
一、開發與管理流程
二、階段式的管理
第八章 反饋實施效果評估
章首案例:西門子培養“企業內部的企業家”
一、員工自我評估
二、部門評估
三、企業年度評審
第九章 不同類型企業的職業生涯規劃
章首案例:如何讓大象跳舞
一、大型國有企業
二、中小型民營企業
三、合資企業
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一、自我分析1、個性隨和,待人真誠2、觀念開明,通情達理3、對未來充滿期待,崇尚健康簡單的生活4、自信,但人際交往能力稍顯不足5、做事認真,有責任心6、具備團隊合作能力,不盲從對於職業興趣,我雖然沒有明確定位於某個具體職業,但大概方向,將與檢驗方向一致。我不怎麼喜...
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