關於財務管理基礎要點
財務管理的基礎
改革開放以來,儘管財務管理的重要性已被人們所認識,並在工作中取得了明顯的成效,但總的來說,我國企業的財務管理水平還與市場經濟發展要求存在較大差距。究其原因,筆者認爲主要有兩個問題沒有解決好,這就是財務管理的基礎和基礎的財務管理。爲此,本文擬就這兩個問題談點粗淺的看法。
這裏所說的財務管理的基礎,是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件,財務管理工作才能正常地運行,其作用才能得到充分發揮。
合理設置財務機構,是企業開展財務管理工作的'組織保證。實踐證明,除小型企業外,財務機構與會計機構合二爲一的一元化組織形式,已不能適應市場經濟發展的要求,分別設置財務與會計機構已勢在必行。筆者認爲,我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成:第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的採集、變換、輸出和反饋;後者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工,開展具體的會計工作和財務管理工作。 需要說明的是,單獨設置財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度,關係到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先,必須保證財務副總經理全面負責、統一協調的理財職能,避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。
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