職場軟技能決定你一生
軟技能也就是右腦技能,隨着人年齡的增長,受情商驅動的那些技能慢慢地就發揮更大的作用。考慮到絕大多數人沒法靠拼家世搭上提拔的火箭,因此在職場上只能逐步發展,軟技能作爲認清自我、與人打好交道的核心,就會隨着時間的推移越來越重要。此外,由於左右腦技能發展的不同步,後輩的軟技能往往很難迅速超越長者。
因此,隨着職場人士年齡的增長,軟技能越來越重要,作用越來越大。
你具備哪些軟技能?
根據灑家淺薄的人生和職場經驗,生瓜蛋子和老炮,區別主要是在軟技能方面。
鑑於軟技能沒有量化標準,而且很難在不同的人之間進行比較,因此我大解釋系的確搞不出軟技能大比武的電視節目,請大家原諒。
但是沒關係,灑家可以和列位分享如何與自己進行軟技能大比武。比賽項目,就是上面說的那幾項重要軟技能;參賽選手有三位,就是當年的你,如今的你,和未來理想中的你,總之都是你。賽事就是職場上經常遇到的'各種局面和情況,越棘手越能考查你的軟技能。
作爲系主任,現在灑家以身作則,進行自我剖析,貼出各類標籤,供列位參考並歡迎對號入座。
?軟技能過去現在將來
1自我認識狂妄,自以爲很牛,其實傻蛋一個。知道並接受自己的能力和資源均有限的事實,修訂目標中。達成現實目標,扮演好各種人生與職場角色,不留遺憾。
2情緒管理率性,衝動,管不住嘴,既然是做自己,那就怎麼痛快怎麼來。情緒波動幅度大減,知道怎樣讓自己保持輕鬆愉快的心情。不去迴避可能引發情緒不佳的棘手事務,但把公務和個人情緒分得更清楚。
3當衆演講緊張,但喜歡當衆露臉,炫耀口才,最怕別人說自己不懂還瞎說。還會緊張,但程度大大降低。華而不實的語言越來越少,沒幹貨寧可不發言。自己想清楚了的事情未必需要說出來,即使說也從簡,聽者有心無心,全在造化。無須推銷自己。
4團隊合作獨,狂,個人英雄主義。知道單打獨鬥成不了大事,必須靠價值觀和利益組建團隊。不斷建立並培養高效團隊,給後輩打開上升通道,多方得益。
5談判技巧簡單,直接,界限分明,以自我爲中心。預判對方利益立場和主要訴求,計算交集,在底線之上都好商量。對對方和自己的利益訴求無論公私均可迅速解讀並爛熟於心,不用浪費那麼多時間矯情,行就行,不行拉倒。
6管理技能空白,但知道好歹和以身作則。看人下菜碟,熟悉不同人的不同風格,以及對症下藥或因材施教。目標明確,執行嚴厲。只和值得花管理時間的人打交道,管好幾個人,讓他們去管理更多人。7領導技能只顧低頭拉車,偶爾擡頭看路,多數時候看也看不清甚至看錯。但敢於站出來說出自己的觀點。三觀、目標和方向清晰,知道哪些人可因哪種利益聚合或離散,知道他們爲什麼認同或不認同,能湊一些同道成事。洞悉人性,從高維度看清利益格局和走勢。不作爲避險,作爲獲利。
即你寫出來的東西條理清晰讀起來最好有快感),其次是談判能力,即和公司內外部利益攸關方鬥爭妥協的能力,接下來是團隊合作。
其他軟技能不是一下子就能看出來的,但隨着你入職時間越來越長,你老闆觀察你越久,其他軟技能也會逐步展現。你老闆會不斷根據這些發現調整對你的評估,判斷你更適合做什麼工作,換言之就是怎麼更好地用你。在發揮這些軟技能方面,你所要做的就是不斷學習提高,有機會就讓老闆看到,增加在管理層面前的曝光率。
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