怎樣從面試中看你的軟技能

人們經常問我，潛在僱主在面試中如何評判應聘者的軟技能。事實上，如果僱主問的問題恰到好處，評估一個人的軟技能並不難。看看我是怎麼做的!在當今社會，你經常會聽到人們說軟技能對你的事業成功和職位晉升至關重要。在爲頂級跨國公司的關鍵管理崗位招聘人員時，獵頭公司必須精確評估每個應聘者的軟技能。這些軟技能包括主動性、善用資源、解決問題能力、大局觀、交流能力、人際交往能力和領導力。既然軟技能與一個人的行爲、習慣和做事方式更相關，不能完全靠文憑、證書來衡量，那麼僱主究竟是如何在面試中評估應聘者的軟技能的呢?

空說無憑，實例更具說服力

在評估某項關鍵的軟技能時，我並不會直接問求職者認爲自己有多好。自稱主動性強或善於溝通並不難。爲了評估你的真實能力，通常我會要求你舉出實例。當評估一個人的主動性、毅力、人際交往能力或善用資源的能力時，這是一個極好的問題。從你所舉的.例子中，我就能清楚你能做什麼及如何做到的。你舉的例子越突出，我對你這項軟技能的評估越高。

除了WHAT，HOW更重要

但如果我要了解你更深層次的軟技能，比如解決問題能力、交流能力、領導力和戰略思考的能力，我會繼續提問。如果你在向我強調你的領導力或解決問題的能力時舉了一個突出的例子，我會進一步問，"你能否告訴我，對於一個領導者而言，要取得那樣的成果，最重要的因素是什麼?"，或者"哪些因素使你提供了這樣的解決方案?"

例如，我最近遇到了這樣一個應聘者。他聲稱自己是一個優秀的團隊leader;他所強調的能力恰好是我們客戶對一個崗位的關鍵要求。當我要求他就此舉例時，他描述了建設團隊的經歷，這給我留下了非常深刻的印象。

但當我問他對於leader來說哪個因素對於建立優秀的團隊最重要，他卻停下來思考了許久。我覺得這對一個聲稱自己擅長此事的人來說很奇怪。有時候一個人只是觀察或者簡單參與了某些他們向你描述的事情，但卻像親自做過這些事情一樣去談論它們。當你要求他們闡述關於如何才能做好此事的細節時，他們表現不出一個真正有能力做好此事的人所應有的理解力水平和自信。

成功並非偶然

事實上，任何一個擅長或知曉如何辦好某事的人都能告訴你辦成該事情的關鍵因素以及各種細節，因爲他們已經利用大量的時間來弄清楚如何才能把此事做好，更是花費了大量的時間來踐行並做好此事。

所以，當你向別人描述你的某一項軟技能有多強時，除了舉一個令人印象深刻的事例，還需要描述你的方法，及對成功背後關鍵因素的深刻理解。畢竟從本質上來說，那些確有能力的人總是可以輕而易舉地通過突出的例子和清晰地解釋來使你信服。