一個好的產品經理修煉祕訣

什麼是產品經理?產品經理首先並不是“經理”，“經理”二字不是名詞而是一個動詞，也就是說產品經理不是人事管理人員，它所管理的只是產品。

用百度百科(微博)上的定義，產品經理，又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

這樣看來，產品經理成爲熱門職業就很好理解了。在品牌競爭日趨慘烈的情況下，誰都想擁有更多更好用的產品經理。而一個好的產品經理或是產品經理團隊也會成爲一個企業商品運作的主軸：從開發到最終把產品賣出去，都有產品經理忙碌的身影。

而從個人角度來說，如果能夠躋身產品經理的行列，首先就是對自己能力的一種肯定，而在進入這個行業之後，就找到了一個鍛鍊平臺，爲自身的發展打下一個良好的基礎，甚至有人說，產品經理就是CEO的學前班。

然而，毋庸諱言，產品經理的從業者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產品經理能夠成爲一個商品研發銷售的核心，而有的產品經理卻只是一個小小的技術人員而已。引用範偉的一句經典臺詞：“同樣是產品經理，差距咋就這麼大呢?”

費傑指出，有些產品經理“只會皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目抱怨薪水太低，這樣的產品經理都無法和真正優秀的產品經理抗衡。 實際上，低層的產品經理處在買方市場階段，遠遠供大於求，其薪水自然也就高不了;而真正優秀的產品經理卻很少，是處於賣方市場階段，是各大企業爭取追逐的 對象，其薪水和待遇自然就不會低。

那麼，如何去判斷一個產品經理的能力呢?費傑認爲“冰山能力模型”最能說明問題，這個模型指出，一個 產品經理的能力分爲“冰山以上部分”和“冰山以下部分”，其中“冰山以上部分”包括基本知識、基本技能，屬於外在表現，是容易瞭解與測量的部分，而“冰山 以下部分”則包括社會角色、自我形象、品質和動機，是人內在的、難以測量的部分。

很顯然，“冰山以下部分”的“體積”更能衡量一個人的 能力，決定一個人的成敗。費傑說：“之前很多朋友一直不理解專注、執着、敬業和能力的關係。這個模型正好可以從品質上解釋爲什麼專注和執着的產品經理，更 有可能取得成功。有主人翁精神的人更能把事情做好，因爲對於他們來說，會覺得這個事情是我該做的，我必須要做好它!”

知識和技能相對來說更容易提升只是“相對”來說，如果不夠勤奮好學也是不行的，不過話說回來，如果一個人不夠勤奮好學也就不要來做產品經理了。而那些內在的東西就更難培養。

產品經理並不是純粹的技術人員和工程師，他需要協調的部門很多，所以他個人的內在外在魅力、意識、工作熱情、精神狀態、溝通能力等等諸多方面都需要有優 異的'表現。這也就是爲什麼說產品經理是CEO的學前班的原因，如果你是一個足夠優秀的產品經理，就基本可以勝利一個CEO。但是反過來，如果這些方面都達 不到要求，那麼就會被行業淘汰，或只能在底層掙扎。

那麼內在和外在的東西如何提升呢?用“修煉”二字可謂一語道破，一個好的產品經理不 是一出校門就可以勝任的，也不是簡簡單單就能學會的，他需要學習和鍛鍊的東西非常多。從策劃到溝通，從網站體驗到表格處理，事無鉅細都需要產品經理去做 好。不過，如果你真能把這些“修煉之道”全部做好，就應該會成爲一個很合格的產品經理。

產品經理修煉之道不僅提供了“冰山之上”的那一部分修煉方法，也提供了“冰山之下”的修煉方法。當然，“冰山之下”這一部分是不容易學到的，還是要看個人的內在修爲。