年終獎的ＡＢＣ

年末雙薪制

年末雙薪制是最普遍的年終獎 發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單幹脆的處理方法，即按員工 平時月收入的數額在年底加發一至數月的工資。比如英特爾公司，普通員工的年終獎是2-4個月的薪水；而朗訊公司的高級員工，其年終獎就有可能達到近6個月的工資水平。

差異性年終獎金制度

年終獎金 與年終評估掛鉤。通過對員工進行一定程序的年終評估，然後以此爲標準發放年終獎勵的形式似乎越來越受到企業的歡迎，因爲這種規範的考覈方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。

飛利浦公司的評估工作就是由公司總經理、副總經理和財務部、人力資源部等幾個核心部門的經理負責的，評估過程是先由員工自評，主管評價，再由部門經理和人力資源部溝通，求同存異得出對員工的評價，最後的評估決定由經理評估委員會作出，這樣就能夠儘量避免評估中的主觀性和片面性，最大限度消除人爲因素的影響。據悉，飛利浦年終獎金就是按評估結果分五個等級來發放的：一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額，第二等爲1.5個月的工資總額，第三等爲1個月的工資總額，第四等爲1個月工資總額的30%。當然如果當年公司經營狀態突出，最高等的年終獎可以突破兩個月的工資總額。

實施差異性年終獎金制度的'好處是：首先，公司向每一位員工傳遞的信息是做高效的員工，你會得到回報；其次，差異性年終獎金制度實施得好的話，能夠使員工不斷改進自己的工作；第三、能夠獲取、保留表現優秀的員工。

員工喜歡的發放形式

通過調查發現，員工們最喜歡的年終獎發放形式有以下幾種：

1、現金。或打入工資卡，或直接用把紅包”發放到的大家手中。現代人講實惠，鈔票放在自己的腰包裏才能心定，況且在辛苦了一年後，終於可以按自個的意願自由支配這筆“不菲”的收入，當然是讓人期待不已的事情。

2、消費卡：指的是一些單位爲員工準備的一些已被固定了用途的現金抵用卡，如交通卡、手機充值卡、美容健身卡等。員工們也樂意，反正這些卡自己平時也用得着，現在單位直接發了，就不用自己費神費力再去買。而且這些卡還有其他的用途，過年了，總得孝敬長輩，也得給小輩發點兒壓歲錢，這年月送錢太俗，所以，各類充值卡是個比較好的選擇。

3、實物：在從前“實物”又被稱爲“年貨”，曾經是人們用來衡量單位經濟效益和職工福利最直接的例子，後來卻被人逐漸遺忘，因爲感覺那太“土”。但時間一長，問題又來了，一些員工認爲現在雖然收入高了，可同事之間缺少了那種和諧與融洽的關係，想當年發放年貨時，人們相互幫忙，好不熱鬧，人與人的關係在嬉笑中變得輕鬆；與其相比，現在人與人的關係則冷漠得多了。在這樣的背景下，人們不由自主又懷念起那些發放年貨的日子。於是，久違的“實物”年獎，又悄悄地開始在一些企業盛行。

4、實行“獎勵遊”或報銷年終休假費用。“獎勵遊”由來已久，但近兩年有愈演愈烈之勢。所謂“獎勵遊”，是指公司給予員工在旅遊方面的福利。現在有許多企業的領導層意識到，相對純粹的現金獎金，旅遊似乎是更能鼓勵員工的方式。首先，旅遊可以讓員工放鬆心情，增加見識，進而促進工作，“旅遊過的心情不一樣”；其次，純現金獎金容易被直接錢存到銀行，時間一長也就忘了。因此，與現金獎的直白相比，旅遊福利充滿了溫情。