入職培訓的實施方法與亮點

1、你們公司的新員工入職培訓是如何實施的'?

新員工入職培訓主要區分以下幾種類型：一是銷售類人員，我們主要宣講公司規章制度、企業文化、工作流程、歷史發展變革等通用內容以外，重點還要進行產品知識、市場知識、銷售技巧、職業心態等方面，一般培訓時間爲一個月左右;二是文職類人員，除了通用內容外，重點進行標書製作、辦公常識、職業禮儀與心態等方面，培訓時間一般要一個半月左右;三是技術類人員，除通用內容外，重點是產品知識、動手操作能力、職業精神等方面，培訓時間一般在一個月時間;四是生產類員工，重點在產品應用知識、質量與安全、操作技能、職業心態等方面，時間一般在半個月左右;五是管理類人員，重點在工作流程、管理能力、人際關係處理等方面，時間一般在半個月時間。具體實施：一是由人力部組織通用類知識培訓，二是由技術部進行產品知識培訓，三是由財務、行政等有關部門進行工作流程或特殊問題的培訓。一般來說，都是按照培訓計劃表組織開展，除有特殊情況可適時進行調整，每月都有考覈與總結，直到正式轉正爲止。

2、總結一下，新員工入職培訓，你們公司都有哪些新穎的內容和形式?或者，你所能想象到的比較創新的新員工入職培訓都有哪些亮點?

不同於其他公司的培訓形式，我們並不多，可能有一點比較有特色的，就是針對個別崗位人員，我們會安排輪崗培訓，使其全面瞭解各部門、各崗位工作，使其儘快進入角色。比如，我們會安排到生產部門進行實習，現場操作講解，階段性考覈，並總結講評。我所能想到的新穎形式：一是拓展式培訓，可適當組織一些體驗式拓展活動，使員工很快融入這一集體;二是測驗式培訓，通過測評測試進一步瞭解新員工特質，爲下步更好發揮其特長做準備;三是體驗式培訓，讓其在基礎知識學習中，帶着問題到有關崗位體驗，有了一定感受後再繼續培