廚師長工作計劃表
一個廚房要管好比較簡單!具體怎麼做?我認爲:作爲一廚師長,首先應該管好自己!把自己管好了,就做好了一半。然後應該有健全和規範的制度來約束大家。做到制度面前人人平等。把有形的制度變成無形的約束。這樣,就把廚房關好了。我把我公司廚房管理的內容之一給大家看看。看我的廚師長是這樣去管自己的。
廚師長工作日程
08:3009:00檢查廚房昨日收市狀況。包括:物品、水、電、氣、垃圾桶等。檢查員工上崗時的精神狀況、早餐品種供應情況。抽查原材料驗收情況。
09:0010:00召開廚房員工例會:總結昨日工作情況,佈置當日工作任務;檢查員工上崗情況;儀容儀表;檢查原材料到貨情況。檢查員工餐的.出品質量。
10:0010:30進餐
10:3011:30檢查各檔口備餐情況;瞭解前臺預定情況,檢查預定菜單是否科學,(營養、顏色搭配、利率控制)
11:3013:30現場督導各檔口工作狀況,在高峯期忙不過來時必須親自上陣操作。確保出品質量和上菜速度。
13:3014:00瞭解前臺客人進餐情況,現場收集顧客意見。觀察前臺收臺情況(菜餚剩餘情況、器皿回收操作情況並做詳細記錄)
14:00---16:00午休。
16:0016:30進餐。
16:3018:00檢查下午原材料補購到貨情況,檢查各檔口備餐情況;瞭解前臺預定情況,檢查預定菜單是否科學。(營養、顏色搭配;利率控制)
18:0019:30現場督導各檔口工作狀況,在高峯期忙不過來時必須親自上陣操作。確保出品質量和上菜速度。
19:3020:00瞭解前臺客人進餐情況,現場收集顧客意見。觀察前臺收臺情況(菜餚剩餘情況、器皿回收操作情況並做詳細記錄)
20:0020:30參加餐飲部前後協作會,總結當日工作,全面收集顧客對菜品反饋意見和產品供應情況反饋。產生改進決議。
20:3021:00檢查收市情況,設備設施安全隱患。點退下班。
廚師長工作日報表
大酒店填表人:日期:年月日
員工出勤狀況儀容儀表
原料共到項次未到原料有
原料驗收合格項數不合格的有
員工餐供應情況備餐檢查未準備充分的有
高峯期運作是否正常處理意見
預定情況預定菜單檢查說明
受顧客歡迎的3道菜是不受客人歡迎的3道菜是
菜品質量分析說明和處理結果
前臺收臺時5米處是否聽到聲音器皿洗滌5米處是否聽到聲音
菜單張數合計當日菜品銷售合計
所購原材料金額合計乾貨調料金額合計
次日申購單審覈情況
需要總經辦協調處理事項
需要工程部維修事項設備設施使用情況
燃料使用數量電使用度數水使用噸數
其他重要事項特別說明:
執行總經理審覈意見:
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①要圍繞目標而動,不要沒有目的而忙;②要目標結構清晰,不要形成相互之間壁壘;③要突出重點分層推進,不要目不暇接沒有南北東西;④要有效運用組織能量,不要花拳繡腿無端消耗時間;⑤要有效授權簡化流程,不要衆多參與互相扯皮;⑥要心無旁騖落實推進,不要眼觀六路邊幹邊懷疑。...
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