聊聊產品經理的級別

產品經理-0 本科畢業的應屆生，或類似能力的其他人員。能完成明確的功能點，編寫PRD，跟蹤實施直至上線，這時候，產品經理還是一個典型的“需求分析師”，也常叫“產品助理”。此時的技能要求還偏重於“產品設計”，對於互聯網產品，做的很多事情，會與UED團隊交叉，特別是交互設計、視覺設計層面。

產品經理-1 約2年工作經驗的本科生，或者碩士畢業的應屆生，可以獨立負責一個小型產品，或者大型產品中的一個完整功能模塊。與上一級別的關鍵差異，在於不只是被動的接需求，這裏的主動性，要求產品經理開始具有用戶研究的能力，需求管理的能力。並且，對產品涉及的技術，需要有一定的瞭解，至少，能和技術團隊一起討論方案吧。

產品經理-2 工作3~5年的本科生，或者工作約2年的'碩士研究生(特別註明，學歷不是關鍵，這裏的表述只是爲了便於理解，也可以是有相似能力的人員)。關鍵技能是能夠獨立負責一個完整的產品，有項目管理能力，衍生出來的，就是無授權領導的團隊管理能力，特別是跨部門的團隊，所以對溝通方面的軟技能要求，開始顯現。

前3級可以歸爲一類，其特點是可以培訓出來。所需要的都是一些很明確、很通用的技能。而下面3級，個人成長的關鍵開始從顯性知識轉變爲隱性知識，要靠不斷的實戰，與各種前輩交流，加上自己領悟來提高，看書、看資料神馬的作用漸少。

產品經理-3 從這一層級開始，已經無法用工作年限來衡量。關鍵技能是需要有規劃能力。能夠獨立負責一條產品線，比如淘寶網的交易線(旗下包括較完整的產品如購物車、各種垂直市場的特定交易流程……)。此時規劃能力的背後，要求產品經理需要對產品除了功能外的知識也有掌握，比如市場運營層面。

產品經理-4 關鍵差異是要有一個業內知名的成功案例來證明自己，可以獨立負責一條複雜的完整產品線，比如整個淘寶商城。很顯然，這個成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整戰役獲得，並不是每個人都有這樣的機會和運氣。此時，產品經理開始呈現出“業務Leader”的氣質。

產品經理-5 關鍵差異在於有跨職能部門的管理經驗，也就意味着到了這一層級，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事業部負責人，或者直接創業。這個層級的產品經理，影響力已經不侷限於產品團隊，對運營策略、公司高層的方向都有着很強的話語權。