突破職業“瓶頸”，HR準備好了嗎？

一個2009年人力資源專業的畢業生，已經工作兩年多，趙彬的心情卻遠比剛上班時複雜。在校期間，趙彬是學生會幹部，成績優秀，還參加過一些專業實習和社會實踐，所以在第一場校園招聘就被當地一家民企錄用了。這在當時，也是同學間爭相傳頌的一段佳話。上崗後不久，趙彬在公司表現良好，獲得部門主管和公司領導的認可。信心滿滿的趙彬給自己做了一個簡單的職業規劃：畢業兩年內，成爲一名HR專員，最好進入一家外企;畢業五年內，成爲一名HR主管，可以獨當一面;畢業八年內，成爲一名HR經理人，形成自己的管理風格;畢業十年內，成爲一名HR總監，可以開展企業人力資源管控。

兩年下來，趙彬跳槽到目前待的這家小企業擔任HR主管。雖然職位提升了，但工作內容和正規的人力資源相差太遠，也和當初設計的職業規劃相差甚遠，到底應該怎樣去按照當初的規劃走往後的路呢?

這天，公司裏請了一個專業培訓師來給銷售人員做銷售技巧培訓，趙彬作爲接待人，無意間向他吐露了自己的困惑。培訓師瞭解完趙彬的情況後，便替他分析起來，“如果我沒判斷錯，你已經遇到了職業發展的第一個瓶頸，從初級HR向中級HR過渡的瓶頸。而這個瓶頸，是在你第一份工作開始就已經埋下種子的。”

趙彬一邊點着頭，一邊默默記下了培訓師爲他分析的三個瓶頸：初級HR過渡向中級HR，不僅僅是資歷上的增加，也不僅僅是工作年限的累積，更不僅僅是級別的晉升。某種意義上說，這是一個人職業化過程中的一次蛻變的過程。在這個過程中，有幾個瓶頸卡着初級HR們實現質的飛躍。

第一、職業技能瓶頸

職業技能瓶頸大致可分爲三部分：語言瓶頸、專業度瓶頸、思維模式瓶頸。

首先是語言上的。同資質的人才裏面，具備外語優勢明顯就比其他人選擁有更多的機會選擇。尤其是那些職業規劃中期待加入外企接受系統性管理培訓的人才，遇到的第一關就是外語水平的持續提升。

其次是專業度上的。很多初級HR進入職場以後忙於應付工作，忽略了自身專業度提升，一味依賴企業提供的機會和平臺的，也沒有什麼時間和精力進行業餘學習，逐漸變得只適應在本企業或本崗位工作，專業度侷限性加大，無法由點及面，無法勝任全面性的專業化人力資源管理。

再次是思維模式上的。有的初級HR習慣了按照指令辦事，沒有自我思考總結，經歷過的事情只是經驗，沒有上升到知識和技能的高度;有的初級HR則把視野侷限於人力資源的小圈子裏，一直在模仿，從未有創新;還有的初級HR乾脆埋頭於考勤數據、薪酬數據、制度文本里，忽視了大環境的變化和實際需求，變成純事務型人才。

第二、崗位性質瓶頸

人力資源有六大模塊，所以企業在使用HR上，也會有適當的分工。但是很多中小型企業，還沒有樹立人力資源的概念，爲了節約人力成本，會把人力資源部門壓縮到最小編制。比如：一個三百人的企業，只有一個人事主管和一個人事助理，可能還要分管行政、後勤。這樣的編制決定了這是個非專業性的崗位。人力資源工作可以開展的空間非常小，每天都被瑣事糾纏其中。能夠做到沒有勞動糾紛、保障企業業務正常開展，就已經算是很出色了。

如果案例中趙彬有志向在人力資源管理領域有專業造就，求職過程中就需要認準目標，篩選企業，瞭解崗位性質和工作內容。避免像剛剛提到的人事經理，陷入事務性綜合管理，而遠遠談不上是人力資源管理。倘若成爲這類事務性人事經理，那麼其職業發展後期也會出現“瓶頸”無法操作具體的人力資源各個模塊，只能籠統處理，無法得到有專業需求的`企業的認可，對不利於其個人長遠發展。有個很形象的比喻：習慣了游擊戰的HR，進入正規軍隊伍，難免顯得像民兵。所以，HR的職業路徑要從長遠處進行合理規劃。

第三、企業規模瓶頸

有一句話被奉爲職場新人的圭臬：先就業再擇業。因爲這是一個競爭的社會，首先必須活下來，然後纔可以活更好。事實上，國內有很多小型民企，或創業階段的企業都急需各方面的專業人才，包括管理人才。在無力招攬資深專業人才的情況下，他們會青睞自主培養有潛力的畢業生，或者稍微有點經驗的新人，所以初級HR 要把握好就業機會。

但人力資源工作和銷售、生產工作不同的是，倘若從步入職場開始只服務於小型民企，所接觸到的工作是很片面的，很可能只有招聘、考勤統計、薪資結算等某個模塊，抑或是全部“打包”。一兩年做下來還是個打雜的門外漢。

所以，對於規劃感很強的人來說，這個行業瓶頸就會在三五年後體現出來這個時候，因爲工資水平已經到了一個層次，離開小企業去大企業做小助理放不下身段，去做專員或主管又欠缺太多，卡在一個不上不下的瓶頸裏。

講到這裏，培訓師總結說：“需要說明的是，對於一個企業來說，人力資源工作要適用，符合企業需求就是最好的。但是對於個人來說，一個良好的人力資源工作環境對於個人職業成長有着很大的影響。所以，如果你覺得自己只要可以做人力資源就行，至於做什麼樣的人力資源不重要，那麼以上三個瓶頸就不會很明顯;如果你覺得自己需要做專業的人力資源，甚至成爲服務五百強企業的HR，那麼就要重視起來。”

趙彬聽了這樣一席話，好像已經摸到了一些線索。培訓師最後補充說：“每個企業，對於個人的成長來說都是一個平臺，我們都要善用它。你願意爲自己最初的職業理想去堅持和努力，希望你能認清目前的處境和未來的規劃，至於最終選擇什麼樣的工作，如何提升自己，這需要你腳踏實地去摸索和學習。”