工作雖易，總結不易，且做且沉澱！

作爲公司的元老，見證了公司的8年的風風雨雨，見證了公司的起起伏伏，見證了來來去去的人影，已經精疲力盡的我在堅守着自己的底線 ，留着一點希望。去年的點點滴滴歷歷在目，去年的大手術讓我部門人員心灰意冷，公司的經營戰略也不能深的人心，太過形式，口號的培訓已令人厭惡，不能一視同仁的眼光，朝令夕改的決策，屢觸制度的違規操作讓星星之火再也燃不起來!經過去年年底的改朝換代，鮮血淋漓的企業已面目全非!

而今年是一個全新的生命，生命雖弱小，但是渴望成長的意念不可動搖!那麼我們就來總結下今年第一季度公司的情況!

1. 首先，完善制度，廢除一些不適合現企業文化的制度，比如考勤，人性化的異常可以有3次，遲到可以有3次， 以致於養成企業員工養老，不積極上進的心態，在廢除的基礎上，增設滿勤講獎，對於後勤的人員來說，增設的`滿勤獎就是變相的加薪，不僅不扣錢，而且還加錢，雖然很俗，但是也是一種激勵，經過一個季度的實行，大部分後勤人已全部拿到滿勤獎，從某種意義上說， 也杜絕了遲到，早退現象，形成了自我管理的良好習慣!

2. 其實是多勞多得，多做事多拿錢，這樣大家都積極的做事，我們是一個培訓機構，推薦培訓人員有口碑獎勵，推薦內部員工有內部推薦獎勵，寫軟文被錄用有現金獎勵，推薦培訓人員工作有推薦獎勵，對於大家來說，有做事有拿錢，大家的積極性更高，而且獎勵的東西是絕對兌現的，相比去年的口說無憑，或者講形式講口號好很多。

3. 再次文化的塑造，之前的文化形式多於實幹，現在形式已不復存在，多了一些幹實事人， 因爲大家知道，只有幹實事大家才能賺錢，只有幹實事纔能有結果出來。而且對於獎勵的東西及時兌現，及時獎勵，給人一種賞罰分明的感覺。

4.今年年初也增設了很多新的項目，現在新的項目已經開始着手，合作模式也已改動，希望新的東西能夠帶領我們走向更好，而且一直能走到底!

在全新的改革情況下，經過這兩個月多月的努力，從去年的全年虧損到今天的略有盈利，從分肯定了改革後的狀態是朝好的方向發展，大家一心爲共同目標努力奮鬥。

雖然中間有很多的東西沒法一下子改過來，至少現在是在進步，是在前進，我也希望公司一種是盈利狀態，當然這條道路是相對曲折的，但是大家只要不放棄不拋棄。

以上是本人的一點小小總結，希望自己以後也多一點時間出來沉澱，!工作雖易，彙報不易，且做且學習!