職場小故事彙編15篇

職場小故事1

職場勵志小故事：付出總會有回報

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”

B建議道：“我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”

A問：？？？

B說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去爲自己拉一些客戶，成爲公司獨當一面的人物，然後帶着這些客戶突然離開公司，公司纔會受到重大損失，非常被動。”

A覺得B說得非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。

再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”

A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”

其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，纔會給你更多的機會替他創造更多利潤。

職場勵志小故事：水上漂功夫

有一個博士分到一家研究所，成爲學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來，問他爲什麼要下水，他問：“爲什麼你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

職場勵志小故事：找準自己的弱點

他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因爲害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看着。更要命的是，他彷佛有種學習停滯症，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘後就完全失去了注意力，而對教室外面發生的一切都一清二楚。結果他換了兩所高中，還是沒能考上大學。爲了圓大學夢，他從早到晚甚至夜裏都死啃書本，終於考上了東海大學。

職場小故事2

1.古木與雁

一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因爲高大無用而免遭於砍伐，於是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因爲它不成材而能享有天年。”

晚上，莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家裏的僕人說：“家裏有兩隻雁，一隻會叫，一隻不會叫，將那一隻不會叫的雁殺了來招待我們的客人。”

莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山裏的巨木因爲無用而保存了下來，家裏養的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該採取什麼樣的態度來對待這繁雜無序的社會呢?”

莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規律，但已經可以避免許多爭端而足以應付人世了。”

世間並沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對於人才的管理尤其明顯。一個對其他企業相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能爲你創造出你意想不到的收益。

聰明的領導人應該學會發現人才的優點，使得人盡其才，儘量避免人才浪費。

審慎選擇適當人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個人的發展動態。在檢視的過程中，不僅要發掘能幹的部屬，並且還要剔除辦事不力的員工。

2.黃金臺招賢

如何將企業治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業，必須網羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。

《戰國策燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認爲燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。

後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君願意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千里馬，當國君派手下帶着大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢?”

國君的手下說：“你捨得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢?我們這一舉動必然會引來天下人爲你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。

郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君採用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來。”

燕昭王採納了郭槐的建議，拜郭槐爲師，爲他建造了宮殿，後來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一下子便人才濟濟了。從此以後一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成爲一個富裕興旺的強國。接着，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。

管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。傑出的領導者應善於識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯纔是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。

“千軍易得，一將難求”，現實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣築“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，築起“招賢臺”，招聘賢才麼?

人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。

職場小故事3

《彌勒佛》

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

管理故事四則，帶故事的哲理讓孩子精彩一生的十個勵志故事小和尚賣石頭一個關於信念的故事：餐巾紙上的收據精闢金融故事：錢都去哪兒了？

職場小故事4

強盜師徒

有一次，一個老強盜帶着徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多麼美好啊!”師父罵道：“放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說：“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因爲有了這些警察，把那些能人擋住了，我們纔有生存空間啊!和他們相比，我們算什麼東西?有什麼本事啊?我們不就是僅僅憑着一顆賊膽，敢幹他們不敢幹的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，纔有我們啊!沒有警察，哪裏有我們的好日子過啊!”

小故事大道理

你看成功人士多麼風光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊捱打”，沒有看到他們爲成功所流的汗水、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊捱打”，你也只願意做“只吃肉不捱打的賊”。天下哪裏有這樣便宜的好事!上面那個老強盜的經驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障。

職場小故事5

難不可怕，怕的是在困難面前沒有度過它的勇氣。有些時候困難其實就像是一個門檻，跨過去了，可以領略一番獨特的風景;沒跨過去，就只能呆在原地，好點的好就是過着現有的平庸生活。但是有些時候，事實往往會造化弄人，會逐步的把那些害怕前進的人推進懸崖，製造各種困境。有些人會死在這種困境中，而有些人也會走出來，最終有一番成就。

十年前，他在一家不太景氣的國企上班，每月只有幾百塊錢的工資，即便省吃儉用，日子依然過得捉襟見肘。數年來，他們一家叄口就侷促在一間不足十五平米的單身宿舍裏，除了一臺25寸的彩色電視機外，家裏幾乎找不到一件值錢的東西。

面對這樣的困境，他也曾抱怨過，也曾想過另謀它路。可是，一想到不可預知的未來，他就煺縮了。畢竟現在還勉強過得去，並且單位買了“五險一金”，將來老了有一份保障。而自己除了做車工，又能幹什麼呢?弄不好，連一家人的溫飽都無法保證。左右掂量，他還是覺得維持現狀比較好。

平常，儘管他嘴上抱怨着，心裏詛咒着，但他還是日復一日、年復一年地從事着手頭的工作職場勵志小故事：困境逼迫出成功人士職場勵志小故事：困境逼迫出成功人士。他想，只要自己努力工作，好好表現，將來評了職稱，就能漲工資。等攢夠了首付的錢，就可以暗揭一套商品房，再簡單地裝修一下，就能過上比較舒適的生活了。

然而，天不遂人願，就是這樣一個小小的夢想也無法實現。2001年，由於企業經營不善，虧損十分嚴重，單位不得不裁減人員，以緩解眼前的危機。不幸的是，他被列在了第一批下崗人員的名單中。下崗，這對一個上有老下有小的人來說，無異於晴天霹靂。爲了不失去這份工作，他拿出僅有的一點積蓄，買了兩瓶好酒，一條好煙，來到領導的家裏。他苦苦地哀求領導(就差沒給領導下跪了)，希望領導能體恤一下他的困難，並將他留下來。領導聽後，無可奈何地說，我也沒辦法，如果不裁員，廠子就保不住。最終，他好話說盡，但還是沒能保住這個工作崗位。

那天，他失魂落魄地回到家裏，彷彿天塌下來一般，絕望到了極點。他不敢想象失去唯一的生活能源後，以後的日子會是怎樣一種悽慘的光景。那段時間，他感到特別失落，特別迷茫，特別恐慌，不知道未來的路在何方。當然，痛苦歸痛苦，無助歸無助，日子還得繼續過下去。無奈之下，他只好面對現實，尋找其它出路。沒過多久，他和妻子背上行囊，去了廣東打工。

讓人意想不到是，十年後，昔日走投無路的下崗工人，不僅解決了溫飽問題，還有了豪華別墅，高檔轎車。如今，他已是一個集團公司的老總，旗下擁有五家企業，資產達到數十億元。每每憶及往事，他總是感慨萬千，如果不是當初所在的企業裁員，恐怕他現在還是一個碌碌無爲的技術工人，過着充滿牢騷與抱怨的生活職場勵志小故事：困境逼迫出成功人士勵志故事。

看完故事後，大家或許會說，是這個人的運氣好，生活在經濟發展時期，因爲十年前，是創業的好時機，而且抓住了機會後，賺錢也快

可是大家可以試想一下，如果要是這個人他一如既往的害怕困境，不去廣東，那又會怎樣?其實，平庸與失敗背後的推手，不是別人，恰好是我們自己。人生最大的敵人不是失敗，而是甘於平淡、安於現狀的心。一方面，人們渴望過上美滿幸福的生活，而另一方面又害怕改變。人總是習慣於現有的生活狀態，而不願意做出新的嘗試，結果固步自封，畫地爲牢，一輩子被困在原地，扼腕嘆息，坐觀他人的成功。其實，改變現狀並沒有想象的那麼困難，那麼可怕，只需要付出一丁點的勇氣而已。

所以，大家需要的是勇氣，而不是抱怨!

職場小故事6

關於王剛

王剛是一家投資公司的事業部總監助理，任職六年，一直兢兢業業，對本部門以及其他部門中的問題都積極地獻言獻策。他雷厲風行、高效率的作風讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業部有他這樣一位能人。

前不久，公司籌備20xx年的上市計劃，事業部總監被調任，職位懸空，公司準備在該部門中級崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認爲無論是從能力還是資歷上，王剛最佔優勢，因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其爲“老大”。

雖然表面不動聲色，但王剛心裏還是在暗暗自喜。六年的努力終於要登上新的臺階。然而，當人事任命發佈下來時卻出乎大家的意料，項目經理陳鵬被提拔爲總監。

王剛很是沮喪。丟面子不說，他不明白公司爲什麼會選擇一個到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業務規劃的瞭解肯定沒有自己強呀!“我一直做總監助理，對事業部各個項目都很瞭解，爲什麼會選他?”

關於陳鵬

對於陳鵬來說，三年的時間裏從策劃主管到項目經理，現在又被提升爲總監，職位和薪水在飛速上升，何況他才28歲。

他的職業發展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡單歸結爲“運氣”二字。各種大小的比賽常常會在最後殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲得勝利。支撐黑馬贏得勝利的，肯定還是步步而來的實力。

剛進公司時，陳鵬負責項目的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標一個大客戶的兩個項目。客戶在市場擁有很高的聲譽，接下這兩個項目對提升公司形象有重大的作用，所以集團公司對這兩個項目很重視，應標方案由事業部負責進行。

其中一個項目是公司的專長，比較有把握，而另一個項目則相反，公司沒有專業的執行經驗。在衆多高手面前，事業部的獲勝率較低。於是，公司的指示是盡力爭取，就算拿不到項目也要有出色的表現，給客戶留下好印象。

做一個必敗的項目，還要維持公司的形象，維護好了沒人誇獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。當時，部門內沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他也沒有十足的把握。

這時候，善於策劃的陳鵬站了出來，表示願意盡力做好應標工作。

經過四個月的辛苦籌備，當競標結果公佈時，大家都很驚訝。兩個項目都被公司奪得。集團公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升爲項目經理，管理這兩個項目。

兩個人的PK

可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大衆的眼光看，王剛的資力更佔優勢，可他究竟輸在哪裏呢?

誰敢接“燙手的山芋”？

“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機會。

一方面，你是在向領導表示能夠挑戰困難，能夠爲公司的利益考慮，這是向領導表“忠心”的機會。陳鵬接那個項目的時候，也許其他同事都是抱着“看好戲’’的態度，但這僅僅是同事的看法，領導絕對不會。領導看到的是陳鵬能夠爲其考慮，是一個真正能幫助其執行任務的人。

另—方面，你是在給自己成功的機會。機遇往往與風險並存，在職業發展處於上升期的職場人要敢於博弈。陳鵬通過在項目準備過程中不斷地摸索，形成了不拘泥於競爭對手的方法，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。

如果陳鵬不成功，王剛的表現則無可厚非。然而隨着陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被看重的`人物，在領導眼早卻蠻成了反面教材。

誰的能力更強？強中更有強中手。

王剛作爲總監助理，監督執行的能力很出色，但作爲總監，他的能力還不夠。對於總監，除了要具備對內的統籌管理能力，還需要擁有對外進行業務拓展的能力。企業的業務和產品一樣，有一定的“生命週期”。一般的，公司的業務有強勢的和弱勢之分，企業不僅需要將現有業務執行完善的人才，也需要擁有創新能力、能夠幫助企業拓展市場、提高競爭力的人才。

職場小故事7

大型企業憑其龐大的規模和完善的發展成爲許多人在事業上的最終追求，但還有很大一部分人不願走常規路線，他們更鐘情於適合自身發展的小型企業。

20xx年7月，澳大利亞金融評論《AFR BOSS》雜誌在網上設計了一份“大型企業是否將是你的選擇?”的調查問卷，結果出來之前，人們都預料肯定的答案必定遠遠多於否定。出乎意料的是，在接受問卷調查的257名白領專業人自中，選擇“是”與“否”答案的比率幾近相同。其中的54％選擇“是”，餘下的46％選擇“否”。以下的比較，也許能爲人們揭示出這個調查結果背後的一些原因。

大企業提供，固定的工作時間；穩定的工作；細緻的分工；定時發薪，擁有知名和固定的品牌與企業形象+健全的福利制度，國外的工作機會；旅遊機會。

小企業提供，更高的個人價值，更多承擔責任的機會；發揮創造性的機會；齊心協力的團隊式工作，官僚氛圍淡；分紅機會大；成爲老闆的機會。

毫無疑問，大型企業有着多數中小企業無法比擬的優勢。除了上面列出的以外，員工們有着更加清晰的發展方向，更便於擴大業內交際範圍。除了穩定的工作環境，人際矛盾在完備的企業制度約束下不會升級，也越來越成爲求職者看重的因素。

大型企業儘管有着較完善的人力資源系統，但對新員工的吸引力已不如從前。實力雄厚的大型企業絕不會爲一兩名人才的流失而感到苦惱，因而從員工的角度來說，個人的存在價值無法得到充分體現。在市場經濟條件下，年輕求職者們可以憑藉自己的年齡優勢在職場上打拼，遇到自己滿意的職位後便毫無顧忌地跳槽，這也正給了中小企業招納人才的機會。它們雖沒有大型企業的品牌效應，但家一般的感覺會激發員工們的自主創新能力，爲企業的發展貢獻更多的力量。

這次調查設置了很多細化選擇，在19項細化的選項中，小型企業(一般指員工總數少於200人的企業)在體現員工價值、鼓勵創新與發明、營造團隊協作氣氛、提高員工自主權等幾個重要方面佔有絕對優勢。這些優勢是由小型企業的性質決定的。

在問卷對象中，25歲以下的佔10％，25歲至54歲的佔30％，55歲至44歲的佔30％，餘下的爲45歲以上。從年齡構成的分析上看，35歲以下求職者中的三分之二更願意把大型企業作爲他們事業的起點。年齡越大的求職者，更傾向於小型企業。

著名網上招聘公司Link Me的首席執行官認爲此現象產生的原因是，初次求職者更願意擁有在大型企業工作的經驗，而這樣的工作經驗在他們今後的求職道路上往往是十分寶貴的，再求職的成功率也會大大增加。對於毫無經驗的畢業生來說，大型企業正規的培訓機制以及良好的工作氛圍會讓他們受益匪淺。他們會對企業的整體理念有更深一層的理解，也會慢慢學着在企業中尋找自己的位置。在積累了一定的經驗後，他們就不會再去考慮公司規模的大小，更看重的是工作環境與公司內部的人際關係。中小企業在發展到一定程度時，管理結構會更趨於人性化，部分在大企業並不受到重用的人往往能夠在這裏尋求更爲廣闊的發展空間。

職場小故事8

多聽少說

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?

最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，纔是成熟的人最基本的素質。

職場小故事9

一個學生來訪，抱怨班裏有某人特討厭，總喜歡跟他比，影響了他的學習。

我問這學生“你喜歡吃蘋果嗎？”

學生愕然，但還是回答“不喜歡，但喜歡吃雪梨。”

“你不喜歡吃蘋果?”

“對”

“那有沒有人喜歡吃蘋果”

“當然有!”

“那你不喜歡吃蘋果是蘋果的錯嗎?”

學生笑笑說：“當然不是!”

“那你不喜歡他是他的錯嗎?”

“…”

“你喜歡吃雪梨?”

“對!”

“如果你的好友來了，你會請他吃嗎?”

“會啊!”

“你怎麼知道他愛吃呢?”

“問唄!”

“那還好，但很多人就不是這樣，覺得自己喜歡就以爲他人也喜歡。”

【故事的啓示】自己喜歡雪梨，以爲魚也會喜歡，所以當魚餌放在釣鉤上去釣魚，魚兒總是不上鉤，於是就埋怨，這魚兒怎麼回事?古人說，子非魚，安知魚乎?

職場小故事10

自我爲中心

對於一隻盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風。

有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到白髮，卻還只是個小公務員。這個人爲此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因爲什麼難過。他說：“我怎麼不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學着作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過呢?”

大道理：

研究學問、學習技能，應該是爲充實自己，千萬不能爲了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

職場小故事11

“給我”還是“拿去”?

有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!

有一天，他不小心掉到河裏去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情願掙扎，也不肯把手給出去。

他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。

職場故事啓示：

“給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中，是不是一直在向客戶表達着“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情願在痛苦與不滿足中掙扎，也不願意把錢給我們。

如果我們對客戶說的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情願地去體驗你的產品，購買你的產品。

“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交，設計商業模式的問題。

換一個角度，事業就豁然開然。

職場小故事12

有一個孩子跑到山上，無意間對着山谷喊了一聲：“喂。。。。。。”聲音剛落，從四面八方傳來了陣陣“喂。。。。。。”的回聲。大山答應了。孩子很驚訝，又喊了一聲：“你是誰？”大山也迴音：“你是誰？”孩子喊：“爲什麼不告訴我？”大山也說：“爲什麼不告訴我？”

孩子忍不住生氣了，喊道：“我恨你。”他哪裏知道這一喊不得了，整個世界傳來的聲音都是：“我恨你，我恨你。。。。。。”

孩子哭着跑回家，告訴了媽媽，媽媽對孩子說：“孩子，你回去對着大山喊‘我愛你’，試試看結果會怎樣，好嗎？”

孩子又跑到山上。果然這次孩子被包圍在“我——愛——你，我——愛——你。。。。。。”的回聲中。

孩子笑了，羣山笑了。

男孩不解的、迷惑的搖搖頭。

感悟：有時候，我們總是在抱怨着別人的態度太冷漠、情緒太不好，卻不知你自己是對方一面最好的鏡子——如遇到這樣類似的情況，不妨問問自己做了什麼——想讓別人愛你，你得先去愛別人。

職場小故事13

善待你的“驢子”

解釋想換一份更有前途的工作，但目前要吃飯，怎麼辦？你可以騎驢找馬，不過，在“馬”沒有找到之前，一定要善待騎着的這頭“驢”。

案例袁莉是一家公司的企劃員，不過，她的理想是做廣告策劃，這不僅是愛好，也是自己的專業。當初因爲一時找不到合適的工作，才進這個公司做企劃，她從來沒有放棄過自己的夢想，簡歷一年四季在網上掛着，隨時準備奔向新工作。

終於盼到有家公司打來面試電話，要命的是，此時她手頭有個急需處理的工作，思前想後，她決定還是先做好本職工作，否則，面試不成功，還可能丟掉飯碗。

後來又有幾次機會，可她不是工作忙，就是請不到假，或者擔心面試不成功反而失去了眼前的工作，一拖再拖，直到現在，依然騎着她的“驢子”到處找她的“馬”。

點評要想騎上快馬，你得有諸葛亮揮淚斬馬謖的氣魄。搞清楚你自己到底要什麼，目標堅定，目不斜視，方能順利騎上“千里馬”。

職場哲理小故事12

從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提着魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶着無盡的遺憾撒手人間。又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚爲生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了快樂安康的生活。

【大道理】一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要應對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，纔有可能成爲一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啓示。

職場小故事14

兩頭鳥

從前，某個國家的森林裏，喂着一隻兩頭鳥。名叫“共命”。

這鳥的兩個頭“相依爲命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，纔會採取一致的行動，比如到哪裏去找食物，在哪兒築巢棲息等。

有一天，一個“頭”不知爲何對另一個“頭”發生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。

其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。

另一個“頭”則踩也不踩，根本沒有要和好的意思。

如今，這兩個“頭”爲了食物開始爭執，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方纔可消除心中怒氣!

和談無法繼續，於是只有各吃各的。最後，那隻兩頭鳥終因吃了過多的有毒食物而死去了。

啓示：

這個故事給我們的啓示是，在一家公司內，每個組織之間的關係就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發生什麼不愉快的事，大家應該開誠佈公地解決，不應將他人視爲“敵人”，想盡辦法敵視他。因爲大家都在同一家公司內服務，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。

職場小故事15

忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最後他什麼事也沒有做好。

點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。