在職場不能惹紅燈族到底是哪些呢

在職場不能惹紅燈族有哪些？在職場不要認爲和直接上司與老總關係搞好就可以了，其實還有些人你也必須要搞好關係。那麼在職場不能惹紅燈族到底是哪些呢？

一、在職場不能惹紅燈族

一般人都認爲，在公司裏只要盡心盡力，取得業務實績，贏得上司的賞識和老總的歡心，加薪提升就指日可待了，而對那些一般行政人員，則沒有給予應有的尊重和禮貌，認爲得到他們的協助是理所應當的，所以平日就對他們指手劃腳，急躁起來甚至會對他們頤指氣使，拍桌瞪眼，把人際關係學的那一套都拋到九霄雲外去了。這是一個非常嚴重的認識誤區。

別輕視辦公室裏那些雞毛蒜皮的小事，它們往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所謂“小人物”，他們的潛能會讓你大吃一驚，甚至影響到你的業績和升遷。財務、人事、祕書、老總的心腹、鄰桌的同事、總務、電腦管理、其他部門的共事夥伴等是你絕對碰不得的“紅燈族”。

1、財務

危險等級：●●●●●

切勿以爲財務部門只是做做財務報表，開開單據。在以數字化生存的時代裏，財務部門的統計數據，決定着你的預算大小和業績優劣，財務人員已經從傳統的配角逐漸走入參與決策的權力核心，他們對各個部門業務的熟悉程度簡直會讓你大吃一驚；而對金錢的斤斤計較也使得老闆對他們言聽計從。

警告：金錢是權力的狗腿子，在你沒有足夠的權力時，最好對他們笑臉相迎。

2、人事

危險等級：●●●●○

進入公司要靠他們，求得生存也靠他們，加薪提升更要靠他們，因爲他們無處不在，偶爾遲到、早退也許不算什麼，但是隻要他們想做，隨時隨地都可以揪你的小辮子，你的表現又會好到哪裏去？

警告：敏銳的耳目老闆最需要，記住即使在辦公室裏放鬆片刻，背後還有一雙發亮的眼睛在盯着你。

3、祕書

危險等級：●●●●●

除了行政和業務主管，祕書絕對是公司的一號人物。他們是老總的親信、參謀，甚至可能是情人，得罪了他們，簡直性命攸關，只要他在老總面前隨便說上幾句，你的多年努力就會毀於一旦。

警告：決定你事業成敗的關鍵人物，他們的三言兩語抵得上你的百般辛勞。

4、心腹

危險等級：●●●●●

他們可能是老總的舊日同窗好友，可能是童年夥伴、鄰居，甚至可能是老總的太太、情人，如果他們發起威來，經理主管們都惟恐避之不及，何況是你？況且他們想要廢了你，絕對是借刀殺人不見血，除了倉惶出逃外，你別無生路。

警告：大哥大姐無處不在，進入公司的第一件事、就是把他們認出來，保持距離，永遠用恭敬的微笑面對他們是你的最佳選擇。

5、同事

危險等級：●●●○○

遠親不如近鄰，與你隔桌相望，你的一舉一動都在他們的眼裏，甚至你的電話交談他們都聽得一字不漏，如果他們變成跟你咫尺天涯的競爭對手，你就太危險了。

警告：當心身邊的定時炸彈，每天要帶上“墨鏡”，鎖好所有的文件，別露出任何把柄。

6、總務

危險等級：●●○○○

表面看來，他們顯得無足輕重，不那麼顯山露水，但你卻一步都離不開他們，小到一本記事簿，大到辦公設備，難道你想讓這些瑣事敗壞一天的情緒，甚至敗壞你的工作實績嗎？

警告：總務無所不包，甚至包你的升遷機會，所以對他們要有禮貌和耐心，申領一本簿子按規定程序辦有什麼大不了？總比背後被他們說三道四強。

7、電腦管理

危險等級：●●●○○

如果換個稱呼，你就明白他們的厲害了——資訊管理人員。在信息時代裏，信息就是公司的資本和生命，他們不僅管理全公司的電腦系統，而且還掌握着公司最機密的資料，當然包括你的一切祕密。只要他們動一動手指，你的所有資料都可能不翼而飛，到那時再明白可就太晚了。

警告：公司裏的間諜和匿名狙擊手，尊重他們，並且多向他們請教，才能在信息時代裏立於不敗之地。

二、職場人士獲取成功的關鍵素質

每一位職場人士都希望自己能有一個良好的發展，並最終獲得成功。想獲得成功究竟需要什麼樣的素質呢？中國諮詢網高級顧問吳斌認爲，職場人士想獲得成功，至少需要具備五種關鍵素質。

1、要有“鮮活”

人類的生存與發展需要，而的鮮活，是一個人立身和立世的根本。

（1）何謂“鮮活”

簡單地說，就是不受傳統思考所困，符合現代社會所需，尋求突破且事半功倍的思考模式。在我們的日常生活與工作中，在我們追求成功的人生旅途中，我們要善於打破傳統的模式，凡事都多換幾個角度去思考，與時俱進，勇於創新，才能達到事半功倍的效果。

（2）發揮你的優勢 傳統的觀點認爲，我們要強調彌補缺點，糾正不足，並以此來定義“進步”。而事實上，當人們把精力和時間用於彌補缺點時，就無暇顧及增強和發揮優勢了；更何況任何人的欠缺都比才幹多得多，而且大部分的'欠缺是無法彌補的。成功學認爲，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。美國一着名諮詢公司一項對全美2000名社會知名人士、成功者的長期研究發現，儘管其路徑各異，但成功者都有一個共同點，就是他們都具備鮮活的能力，懂得“揚長避短”。

如果你想獲得成功，希望你們如法炮製：發揮你的優勢，無論什麼優勢；控制你的弱點，無論什麼弱點。

2、要有明確的目標

在正確界定自己的優勢後，接下來你需要根據自己的優勢設定你的人生目標。設定明確的目標對於每一位職場人士都相當重要。爲了最終達成目標，目標設定可以按遠期、中期、短期來進行，對短期目標還需要分解成一系列具體的、明確的小目標。這樣有利於一步一步地實現每一階段的目標。 1970年，美國哈佛對當年畢業的天之驕子們進行了一次關於人生目標的調查：27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊；10%的人，有清晰但比較短期的目標；3%的人，有清晰而長遠的目標。

1995年，即25年後，哈佛再次對這一批1970年畢業的學生進行了跟蹤調查，結果是這樣的：3%的人，25年間他們朝着一個既定的方向不懈，現在幾乎都成爲社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖、社會精英；10%的人，他們的短期目標不斷實現，成爲各個行業、各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層；60%的人，他們安穩地生活與工作，但都沒什麼特別突出的成績，他們幾乎都生活在社會的中下層；剩下27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，並且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機會”的世界。 其實，他們之間的差別僅僅在於：25年前，他們中的一些人知道自己的人生目標，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目標。

3、要有超強的行動力

任何成功的理論最終必須付諸行動，並且必須是超強的行動力，你才能取得真正的、實實在在的成功。超強的行動力包括以下幾個方面。

（1）制定計劃能力

有了明確的目標，接下來你需要按你的目標制定詳細的執行計劃。不管你有多少的事情要做，你應該先做一個計劃，安排一下達成目標的順序。第一個目標完成之後，再去實現第二個目標，這樣，你纔有達成所有目標的可能。

（2）時間管理能力

你確定了目標，制定了達成目標的計劃，在執行計劃的過程中，你還需要加強你的時間管理。無論貧富貴賤，上帝分配給我們每一個人的時間是均等的，每天24小時、1440分鐘。但爲什麼會有不一樣的結果呢？因爲他們對時間作了不一樣的分配與管理。

一個人之所以能夠成功，因爲他在24小時內做了與你不一樣的事情。如果我們想要成功，就必須把我們的時間管理得更好，必須提高我們做事的效率，也必須改掉浪費時間的習慣。

（3）超強的學習能力

其實知識本身並沒有力量，只有將知識兌現爲高效的行動，才能產生力量。同時，由於知識的更新越來越快，知識的折舊與貶值也越來越快，因此，我們必須與知識的折舊與貶值賽跑，不斷去充電，不斷去學習新知識，與時俱進，你才能永立不敗之地。無論是個人還是企業，未來唯一持久的優勢就是保證有能力比你的對手學習得更快！

（4）自我行銷能力

被《福布斯》雜誌稱之爲“美國大師”的美國菲力浦·莫里斯公司阿爾弗雷德·萊昂有句：“要記住，你的顧客買的不是你的產品，他們買的是你個人的魅力。然後他們幫你你的產品。”（菲力浦·莫里斯公司，美國“萬寶路”香菸製造商）。10多年來，我一直都在這樣教導我的營銷人員。我總是督促他們：如果你想成功，首先推銷你自己。

（5）肯下笨功夫

胡適先生曾說過一句：這個世界聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數人！我對這句進行了仔細研究與實踐，對“肯下笨功夫”作了一番詮釋：肯——主動、積極、自覺，也就是“自動自發”地工作；下——行動，積極行動，超強的行動力；笨——不投機、不取巧、認真、踏實、勤勉、負地做好你的本職工作，做好你的份內事，從身邊的每一件小事做起；功夫——功，用功，是有用功，不是無用功。笨功夫，不是蠻功夫，是“勤+巧”的功夫。

4、要有永不的精神

在美國曆史上有一個人，他在21歲時做生意；22歲時，角逐州議員落選；24歲時，做生意再度敗；26歲時，愛妻去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯邦衆議員落選；45歲時，角逐聯邦參議員再度落選；47歲時，提名副總統落選；52歲時，當選美國第16任總統。這個人就是林肯，因爲他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創造輝煌。

5、要有內方外圓的爲人處世之道

我們每個人都是社會人，我們必須與各種各樣的人交流、、合作，這就是我們常說的“爲人處世”。在爲人處世方面，中國古代的古銅錢給了我們極好的啓示——內方外圓。“方”是做人之本，“圓”是處世之道。

內方——爲人要正直、誠實、謙遜、勤勉、質樸、守信、耐心、勇氣、公正，對人要真誠、友善、寬容、樂於助人、善於分享。——真正卓越的人生，少不了正確的觀，也就是品德。在所有成功的要素中，品德是成功之本。所以，一個人想要成功，他的品質是最爲關鍵的，因爲人的品質決定人生！爲人要低調，低調做人，可以在你周圍保持的空氣，形成一個良好的人際生態環境。 外圓——做事要講究策略、方法、和藝術性。要積極地與人進行良好的，要善於與人相處與合作、要積極建立廣泛的人脈、要善於進行廣泛的資源整合。做事要高調，高調做事，可以贏得積極的支持和聲譽。

總之，在職場中，我們經常可以看到一些八面玲瓏，但心術不正的交際高手，由於缺少“方”之靈魂，他們最終將難以成功。但同時我們也經常看到不少做人非常本份，待人非常真誠的職場人士，由於 少“圓”之藝術，鬱郁不得志，也很難獲得成功。因此，內方外圓的爲人處世之道是職場人士獲得成功的一個重要因素。