淺談培訓主管的職業生涯規劃

在企業裏，除了銷售人員經常跳槽外，另外一個經常離職的恐怕是培訓主管了，我曾經目睹一家企業的培訓主管2年裏面換了6個人。

這6個人裏面，基本上是學歷較高的人員，從大學專科到MBA碩士學位的人員都有，但沒有一個培訓主管能夠做滿半年，就只好離職，要知道這是一家大型的製造型企業，公司面臨着較大的發展，但就是這樣一家企業，培訓主管頻頻走人。

究竟是什麼原因，讓培訓主管們工作這樣不穩定?在這裏提出來的問題是：培訓主管，你往哪裏去?你的職業生涯如何規劃?

要想有地位，就要有作爲!這句話放在全世界恐怕也都是真理。培訓主管必須要在工作崗位上做出一翻成績，纔會有出頭之日。企業不缺錢，也不缺培訓的錢(我相信老總們不會吝嗇這點小錢的，好一點的飯局都要萬把錢呢)，問題是：怎樣的培訓纔會給企業帶來幫助，纔會真正地解決企業相關的問題!

在中國，95%以上的企業都在進行企業管理的掃盲班，這要求95%以上的.培訓師都要講管理基礎課，講道理：聽執行力、悟中國式管理、看成功學，去買管理光碟來看，去搞了在線學習或者商學院，甚至到大學拿證書……。絕大多數老師，爲中國的企業管理掃盲是做出了一定的貢獻的(怎麼評論，各人都有不同，各有認識)!

因爲是管理知識掃盲，所以絕大多數的培訓主管認爲管理培訓就是這樣子：聽聽心動，想想感動，回去不能動!把所有的培訓都理所當然地想像成這個樣子。聽得多了之後，培訓主管們的心裏很自然就形成了這樣一種信念：培訓，也就是這樣子，還能怎麼樣!

由於形成了這樣的一種信念，在管理掃盲或者普及之後，絕大多數的培訓主管對培訓公司開始反感起來，只要一聽到培訓這兩個詞，就會認爲是大會場，老師演講式的樣子，很不耐煩(當培訓主管自身也能講點小課時，開始拒絕外部培訓資源的時候，自身的危機也就開始，不用多久時間就會離職，歷史經驗在很多培訓主管身上，出奇地得到驗證)。

那麼培訓主管，離職或不離職的出路在哪裏呢，先看下面培訓主管的發展生涯圖示(包含着諸多可能)：

第1條路和第2條路是培訓主管頻頻走人的重要原因，絕大多數的培訓主管走的都是這條道路，這樣當然把自己的將來也放棄了;

第3條路，取決於企業將來的發展，企業的發展又取決於企業人才素質的提高，其實培訓主管可以在裏面大有作爲，由於這條路的漫長，很多培訓主管也選擇了走人;

第4條路也是可行的，由於是培訓主管，學習的機會很多，可以學習人力資源管理的諸多模塊，將來往這方面發展也是可行的，關鍵看是否做個有心人;

第5條路，也可以試着走，但如果採取拒絕外部資源的心態，成長就比較有限;

第6條路，更難了……

終上所述，培訓主管要麼做出成績往3上走，要麼學習人力資源的其他知識，將來爲做人力資源部經理做準備(有可能到別的企業去做)，還有可能往培訓師的路上走(這條路很難，需要學習大量的東西，需要有選擇地去接納)。

既然如此，爲什麼大部份的培訓主管對培訓公司打來的電話如此厭煩呢?難道企業不需要培訓嗎?難道老總也煩培訓嗎?肯定不是，在接受企業管理的掃盲以後，可能會對工作有啓發，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓，但是又不知道高水準的培訓公司在哪裏?他們的訓練方式是怎樣的，會不會又是老樣子?

較高水準的訓練不是沒有，而是你暫時沒有遇到!

培訓到了發展的瓶頸，就要找一些實戰性的課程(怎麼個實戰法，看你自己的認知了)，就不要還是培訓掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學習+諮詢式訓練”，基本上能結合企業實際來訓練，在上課過程中幫助企業解決實際問題，拿出方案，這纔是在培訓掃盲的花拳繡腿之後，培訓主管應該選擇的培訓公司，也從中真正地學到一些實實在在的功夫。

當然，公司還沒經歷過正規的培訓，先去掃盲吧，也沒什麼錯，主要是看培訓主管是怎樣的理念，企業處於怎樣的層次。

培訓主管，想好了，您該怎樣規劃自己的未來，你該怎麼走!