年終獎的意義不僅是物質獎勵,更是精神獎勵
曾有這樣一家企業,推出了“一個人工作,一家人領工資”制度,怎樣操作的呢?其實說來簡單,這家企業把工資分成三份,80%發給這位員工,10%發給這位員工的太太,10%發給這位員工的父母(當然,都是直接打到卡上),結果這家企業創造了三年沒有一個員工離職的記錄 。
他山之石,可以攻玉,企業在發放獎金時,也可以把獎金拆開來發,不但給員工,還給其家人,藉此,不但可以模糊發放的額度,而且,還藉此可以“攻心”,攻誰的心?員工愛人、孩子、父母等等,這樣,可以花錢不多,但效果卻很明顯 。
一些老員工爲何在發放完獎金後,選擇離開,有時候並不是這些員工不近人情,而是企業沒有關注一些細節,比如,同樣都是企業的.員工,有的工作了三年、五年,有的纔是剛加入的,如果年終獎都一樣,那麼,就很難讓老員工口服心服。
因此,設計年終獎時,一定要把工齡部分的獎金,單拉出來,並在發放時,明確告訴老員工,這是老員工才享有的獎勵,增強老員工的自豪感、歸屬感和自尊心,並吸引他們繼續努力工作,以回報企業對其的厚愛和照顧,讓其明白知遇之恩。
總之,經銷商如何發放年終獎,是一門藝術,當老闆的應該細細琢磨,充分地考慮員工的心理,換位思考,講究發放的時間、地點、方式,講究原則性與靈活性充分地結合,只有如此,年終獎的發放纔會“好鋼用到刀刃上”,纔會一份投入,十份回報。
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