離職員工返聘可以重用嗎

在職場當中，人員的流動是非常正常的現象，必須正視這樣的問題，以下的離職員工返聘可以重用嗎相關文章，請繼續閱讀：

離職員工返聘可以重用嗎【1】

被公司辭退的不能再錄用，相信這點大家都認可。但若是員工因主動辭職，離開後又想返回原公司上班，要不要錄用?做法就有差異了，有的公司很鼓勵和歡迎老員工返聘，這樣輕車熟路，入職就能上崗;而有的公司則堅決制止和反對老員工返聘，認爲這樣做太兒戲，會給在職員工造成“想走就走，想回就回”的不好影響。我的觀點是這樣的：

可以錄用。

員工離開公司後又選擇加盟公司，認爲是可以錄用的，理由如下：

1、 認可公司：如果再次加盟公司，員工肯定認爲公司有值得他加盟的理由，要麼待遇還可以，要麼同事關係也好處，要麼發展還有前途，要麼能夠學到技術等等，這些認識，極有可能在他第一次進入公司時沒有認識清楚，說不定在遇到某些突發事件或其他老員工教唆下離開了公司，公司應該不計較這些。

2、 正當離職：當然，並不是所有離職的員工都允許再次進入公司，我們有規定，必須是按照正規手續辦理了離職的，絕不是自離或者公司開除的員工。

3、 加入有條件：員工離開公司後必須達三個月以上，再次加盟公司需要總經理批准纔可以的，而且自己必須寫申請，說明再次加盟公司的理由。

4、 其他意見：

(1) 看清形勢。如今人才競爭越來越激烈，如果公司抱定“好馬不吃回頭草”的態度對待重新加入公司的員工，將可能帶來不能及時招聘合適數量的員工。

(2) 老馬優勢。重新加入公司的員工，他們對公司比較認同，許多事情輕車熟路，不用擔心太多，馬上就可以上崗，就可以使用，這是新員工所不具備的。

(3) 任人唯賢。一個有寬容、大度的公司是值得員工信任的公司，這樣的做法員工一定會口口相傳，繼而提升公司的社會形象，爲公司的經營發展帶來好處的。

人才競爭現在已經達到十分激烈的程度，如果認爲曾經離開過公司的就另眼相看或認爲其某個時候一定會再次離開公司，這些想法和思維都不太正確，應該從“內向型思維”角度多考慮和分析公司自身存在的問題，不管是硬件方面(待遇、工作環境等)還是軟件方面(管理規範性、同事間交流溝通等)都應該時刻檢查，是否與公司的發展及員工的期望有一定的距離，那麼就應該列出改善計劃，逐漸完善，讓員工感受到公司是值得依賴和依靠的，也願意爲之努力和奮鬥，只有這樣，員工離職纔會減少，進而員工離職後才選擇進行纔不輕易再選擇離開公司，你說是不是這個理?

HR返聘主動離職員工的七大理由【2】

衆多企業HR喜歡返聘主動離職的員工，理由有以下七點：

1、 使用返聘人員，可以節約招聘費用、節省面試、筆試以及評價中心的考評，爲企業節約成本。

2、 返聘人員對由於對企業的制度和文化熟悉較爲熟悉，對工作崗位也比較熟悉，能夠很快上手，可以省去培訓費用，減少新員工培訓後不適合公司的風險。

3、 返聘人員一般對企業有深的認可，一般不會再予以離職。另一方面，其他在職員工能通過返聘人員認識到本企業的優勢，從而有利於降低人員離職率。

4、 返聘人員如果在其他企業工作過，或在學業上有所提升，這些經驗和知識都是企業的財富，可以爲企業帶來新鮮血液。

5、 在人才難招與工作難找的不對稱的今天，企業能夠返聘以前員工重回公司，會解決人力資源招聘難的問題，在一定程度上降低了人才成本。

6、 返聘人員會更珍惜企業給予的工作機會，忠誠度、工作積極性較之其他員工更高，可以促進企業的穩定性，也有利於建立人性化的文化氛圍。

7、 員工再次入職說明其認爲企業有歸屬感，認可企業，對企業來說，再次錄用的員工不論從培訓、員工關係管理還是對企業文化的熟悉及認可方面都能很快融入企業，進入工作;使內部人員認爲企業能吸引離職人員再次入職一定有其優勢，減少人員流失，增強企業內部凝聚力。

HR返聘主動離職員工時，要注意以下要點：

1、該員工離職初衷 。如果不是因爲個人與公司發展發生衝突或是價值觀被離、職業道德有缺陷等，因家庭原因或是其他不得已的與公司不相悖的原因，均可以考慮。

2、該員工以往工作表現 。通過了解員工過往的工作表現，如果工作能力和工作表現都是良好的話，均可以考慮返聘。

3、該員工重返公司的個人動機 。 在員工返回公司上班前，一定要對員工的工作動機進行詳細調研，防止員工進入同行工作後返回公司爲其他公司獲取商業機密。

4、現有工作崗位有無空缺 。這就要看公司的人才計劃，如果公司的人才計劃中有空缺崗位的，那麼返聘回來的員工可以幫助公司減少招聘成本。

去者而歸，且說離職員工返聘之貴【3】

離職員工的價值有幾許

離職員工的價值有幾許?員工的離職可以反映出企業組織層面的一些問題，例如組織架構上的不合理，員工感到屈才了，企業人力資源體系不能讓員工發揮出應有的價值。

離職員工也能爲企業在品牌價值的塑造上貢獻價值。當員工因爲個人職業生涯與企業未來相沖突時，員工選擇離去這並不代表企業本身不好。但是離開的員工依然會爲企業在外界樹立口碑。就像是被譽爲“CEO搖籃”的通用電氣，因爲對於員工優秀高效的個人成長體系的塑造，隨着原通用電氣員工而桃李滿天下。民國時期的黃埔軍校也是因爲這個原因，而被後世人所熟知。

大部分離職的員工因爲多年的從業經驗，個人往往還會在本行業內繼續發展。管理好離職員工，意味着企業HR能夠通過他們拓展更多的信息渠道。一些企業巨頭甚至投資前任員工，從他們的身上獲取外界有用的信息和同行的發展趨勢，以用作標杆來指導自身企業的發展。

當然最重要的是，良好的離職員工甚至能給予企業以無限的發展商機。離職員工的潛在關係圈子，甚至也可以變成企業的潛在客戶羣體。

當離職員工去而復返……

優秀員工的離去對於公司來說，是一次需要反思的事情。員工離職的原因有很多，而老員工和核心員工的離去，無論是企業HR還是管理者來說都是一次同需要在組織層面和企業文化氛圍方面重新思考的原因的事情。然而，當離職員工再次返回時，這又從側面釋放出了良好的信號，因爲在員工離職的種種原因中，不乏員工自身因爲一時的.迷茫或是受到外界的誘惑而跳槽的個人原因。但是最終，因爲企業的文化和組織氛圍良好，員工用自己的職業生涯爲企業的優秀投票。

返聘員工的高效性，往往體現在這些方面，離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同僱用新員工相比，企業再次僱用離職員工的成本僅爲前者的一半左右;同時，在投入工作後的第一個季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。

“財富500強”企業通過積極返聘前任員工，平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對於公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態，而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。同時，我們常說“人以羣分”，優秀人才周圍往往也是優秀人才，由可靠渠道推薦給企業的人才也是節約招聘成本的一種方式。

麥肯錫公司將員工離職視爲畢業離校，離職員工就是遍佈各處的校友，建立了一個被稱爲“麥肯錫校友錄”的“前僱員關係數據庫”，數據庫包含離職員工的個人基本情況，新的聯繫方式以及職業變動等。麥肯錫用於培育其遍佈各行業的“畢業生網絡”的投資，爲公司帶來了巨大回報。

惠普公司在員工離職時會舉辦一個離職歡送會。歡送會一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級別的人參加，以增進感情交流並傾聽離職者的真實感受。公司對待跳槽員工的態度是：不指責、不強留、痛快放人，握手話別。

Bain公司設立舊僱員關係管理主管，負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況。建立前僱員關係數據庫，內容包括前僱員職業生涯的變化信息，甚至還包括結婚生子之類的細節。

公司於1985年創立“校友網絡”，“校友”經常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動，而且每年收到兩次關於公司長期發展、專業成就和校友們的個人業績的通訊。同時Bain公司還儘可能幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業生涯中獲得更大成就。

PM公司會邀請離職員工參加公司的年終慶典，向員工介紹公司一年的發展和成就以及接下來的規劃等。定期安排與離職員工關係較好的同事相互問候。離職員工也會把離職後的一些信息及時反饋，針對一些區域分公司，工作居住在當地的離職員工還會幫助其開拓區域市場。

摩托羅拉公司有一套科學完備的“回聘”制度。爲了鼓勵“核心人才”回槽，公司制定相應的服務年限計算辦法：假如前僱員在6個月之內被重新聘用，他以前服務年限將累計計算;如果超過6個月，僅按照他以前服務年限提供獎勵;如果員工6個月之內被重新聘用，且在辭職前已經是正式員工，可以免除試用期。

離職員工關係管理

面對去意已決的員工，企業要在充分了解其價值的基礎上，借鑑知名公司的做法，結合自身情況，對離職員工進行良好的關係管理。

1、建章立制，形成規範

面對“主動流失”人才的巨大比例，更多的中國企業將重點放在招聘上，認爲“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。根據北大縱橫管理的報告，80%的中國企業有詳細的招聘流程，而僅有不足10%的企業有離職者管理規定。

所謂員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現離職徵兆時的面談挽留、離職手續辦理、競業協議簽訂、離職後的面談、員工離開企業後的關係維護;更重要的還包括企業的人才保留機制的建立、員工離職的預防、突發離職帶來的危機管理等。

2、保持聯繫，進行個性化溝通

在離職員工關係管理的實際操作過程中，要注意雙向的價值交換和個性化溝通。所謂雙向的價值交換就是指公司如果期望離職員工在新的環境中提供諸多最新信息，那麼公司本身必須向離職者提供具有足夠價值的對等信息。而個性化溝通是指要根據離職員工的特點和個性來展開有效的一對一溝通，這樣纔能有效地獲得信息。

3、不拘形式，鼓勵回來

著名諮詢公司麥肯錫的資深專家馬爾裏克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往並非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發現他們真正的價值所在，並作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發現金礦。”

跳槽的優秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠度較高。西方很多公司在對離職員工的再僱用上有制度上的傾斜，IBM認爲，從IBM離開的員工出去幹上幾年後會學到一些東西，如果他們願意回IBM，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。