mc（物控）的工作內容及職責

mc（物控）的工作職責

1、根據物料需求計劃下達採購訂單;

2、依據生產計劃編排物料交貨排期，跟進物料到貨，處理物料異常;

3、瞭解各物料的產能情況及時反饋物料問題;

4、確保生產計劃所需物料，保證生產線生產計劃的正常進行;

5、跟進工程更改及時處理物料，控制物料庫存。

mc（物控）的工作內容

MC物控的工作內容 2011年9月1日我開始了暫時代理MC物控工作，因之前在研發部工作且對庫存物料都很熟悉，所以交接工作進行的很順利。通過這20天的學習與實際管理，瞭解到MC物控工作的重要性。 所謂MC物控也就是對物料的控制。負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。對物料及時進行分析，使公司既不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料現象。現與大家談談MC物控工作的具體工作內容：

一. 物料的請購。現每週二下一次請購單，如果中間有急需 採購的物料，我們也會及時對應。每份請購單都有請購單編號，是按年月及下單的次數依次排列的，以方便查找物料。請購單下單時一定要描述清楚產品名稱，規格型號，請購數量和要求到料日期，以便採購負責人及時對應與請購。下請購單時決不能出現物料請購不及時，漏下單現象。對請購單中出現需取消請購的物料時，我們會及時通知採購部，以免採購無用的物料。請購單經領導審覈後，MC物控需抄送至採購部，倉庫及品質部，以便來料後各部門及時對應。

二. 物料進度的跟催。對請購單中的物料MC物控每日都要 跟蹤物料的來料進度，包括物料何時發的貨，發的`什麼物流或快遞，以及發貨單號，並預計到料的日期。以保證來料時及時對接和生產工作的順利進行。至於物料的來料進度必須時時與PC生管溝通聯絡，以保證生管及時做排期計劃，保證產品交貨的順利進行。物料到料後由品質部及時檢驗，倉庫入庫， MC物控跟蹤入庫情況，並將已經到料的備註於請購單中，以便我們更清楚的瞭解請購單物料的實際到料情況。進料異常時由品質出異常單，並由MC物控掃描給公司採購內勤，並協助其完成異常到料的處理工作。

三. 庫存量的控制。制定安全庫存值，定期組織清理倉庫呆 滯物料，做到不斷料，不呆料，不囤料。如P10單紅戶外半戶外模組爲公司常規生產產品，我們對此類模組BOM單中的所有物料都會備夠10天左右的生產用量。除其套件外，因套件的生產廠家在聊城本地，生產和運輸都能及時對應，所以此套件備庫會少些。其他物料則都是在深圳採購，其運輸週期都要用四至五天，如果遇到供應商現生產的話，則再用三至四天，所以我們必須備夠10天的生產庫存量。 四.對於庫存中的一些呆滯料，我們MC物控將會一一列出，並同各部門協商解決處理辦法。(所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存週轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料爲尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆在倉庫中，很少會被使用。)也請倉庫及時制定各類物料的存儲條件及有效期等，以便物料的正確存儲及使用，防止因存儲不當或物料過期導致的物料報廢現象。 對於這暫時代理的新的工作，我會當作一種新的挑戰，積極地去處理並完善它，並盡力將它做到更好。