pmc經理工作職責

職責一：pmc經理工作職責

1.使本部門人員全面理解企業經營理念和公司的ISO9000等系列質量方針，並認真貫徹執行。

2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關係，指導、協調、監督、考覈下屬是否積極主動按規定按程序開展工作。

3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。

4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態平衡分析。

5.產能有限時，外協(委外加工)計劃、管制與時間成本分析。

6.生產計劃(MPS)的編排、組織與實施。

7.物料計劃(MRP)的編排、組織與實施。

8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。

9.對生產異常進行及時處理、解決調整。

10.對本部門人員進行培訓、溝通和協調。

11.對本部門資源、財產進行管理，並確保工作環境符合“5S”。

12.向負責生產的經理或副總彙報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。

職責二：pmc經理工作職責

1.生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計劃的.編排與調度，庫存週轉率的提升。

3.B0M常備料和非備料規劃及物料變更。

4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。

5.覈算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。

6.積極配合公司發展，爲公司降低成本及嚴格執行JIT。

職責三：pmc經理工作職責

1根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審覈年、季、月度生產計劃;

2根據生產計劃，制定物料需求計劃;

3監督採購流程並跟進物料到貨狀況;

4監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存週期;

5有效控制採購成本;

6跟進生產計劃執行狀況，並協助處理生產異常;

7上級臨時交辦的任務

職責四：pmc經理工作職責

1.負責制定並維護年主生產計劃，爲公司生產營運提供基本依據

1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內容，編制1-3個月主生產計劃;

1.2每週評審主生產計劃、保證主生產計劃和市場狀態的動態一致性;

1.3根據主生產計劃，分析生產能力和市場需求的平衡狀態，提出勞動力需求和設備需求計劃;

2.負責組織生產計劃人員，根據主生產計劃分解制定月、周、日生產計劃，下發生產任務指令，並監督總結生產計劃的執行情況;

3.負責根據產能和工序負荷狀態，協同生產部門分析新訂單的交貨期，並及時反饋給銷售部門;

4.負責分析生產數據，總結效率和損耗水平，提出整改管理建議;

5.根據生產計劃，組織物料計劃人員制定物料計劃和外發計劃，監督物料計劃和外發計劃的執行，保證生產活動的順利進行;

6.監督原材料、胚襪和成品庫存數量，通過定期盤點等方法，協調銷售、採購等職能部門控制庫存，減少資源佔用;