中小型校園招聘-學生心理更該注意

又到了各個學校公佈校園招聘消息的高峯期了，老總在要我們認真聯繫組織，爭取能夠在校園招中“拉”來一些人，吸引現在的大學生，談何容易呢？校園招聘，更該注意現在學生的心理，分析分析90後生存環境下的應聘心理。

最近公司一個90後大學生離職了，離職面談的時候問她爲了什麼，她說是因爲不開心，上個月還有一萬多的業績，這樣的.員工就爲了不開心離職了。之後瞭解到她在朋友當中說的離職原因“這樣一點點的工資，我讀大學的時候生活費都不止這麼一點，問題是壓力這麼大拿得這麼少，幹起來有什麼意思？” 所以說，90後的想法，招聘官你們懂嗎？

中小型企業的老闆們大概很少是90後，作爲80後都和90後存在諸多不同，那麼招聘時候，老總只想着，學生需要工作，畢業生有那麼多，難道還怕招不到人嗎？！殊不知現在校園招聘的那些大學生，多是獨生子女，生活水平的提高，大學的生活費這些本來不是大問題，更有甚者，大學生都是蘋果三件套，名牌球鞋等等，連一個普通上班族的生活可能都不如大學生。

其次說來，物價飛漲，貨幣貶值，大學生消費多來源於父母，並沒有意識到自己工作後的薪資可能並不是很高。同樣的，現在中小型企業真正能有高工資的不多，目前我們公司就是，銷售的薪酬更加吸引人，但是沒有業績的話，銷售人員收入是不能解決溫飽的。這樣的情況下，很多學生都是在想，這樣子一點點錢，能幹什麼呢，做銷售太辛苦又不能堅持，不如等着，再來找個合適的。

第三點是，校園招聘會上，企業很多，大部分學生衝着大企業去，但事實上大企業用人需求沒有中小型企業和銷售型企業多，這種狀況也是中小型企業校園招聘結果不理想的一個原因。而中小型企業的話，競爭又非常激烈，在校園招聘會上怎樣打敗其他公司、吸引學生也是一大難題。

針對這些，目前我們公司採用的辦法是以下幾點：

1、積極聯繫學校，儘量和大專院校建立起良好關係，最好是深入進行校企合作，達到長期合作的目的，互利雙贏。

2、儘量聯繫學校進行單場校園宣講，突出企業獨特的競爭優勢，吸引學生。

3、參加校園招聘會時，保證招聘人的素質，同時帶一兩個經理到現場直接“拉人”；

4、校園招聘結束後，聯繫有意向的學生進行推薦介紹，以達到招聘到更多人的效果；

5、校園招聘會結束後，再次聯繫學校，如有部分學生實習不久又返回學校，可以進行推薦。

當然，本人意見僅僅針對我公司目前的情況，因爲我們公司是銷售型企業，需要的人也較多，發展速度快人員需求大，但是目前在市場上的知名度不大，僱主品牌的優勢也沒有，必須不斷努力，滿足用人需求。

但是不論什麼企業，招聘也好，培訓也好，還是其他員工管理上也好，員工心理的把握都是極其重要的。隨着90後大軍邁入人力資源市場，所有人力資源管理和企業管理者，都應該把握好90後員工心理，以完善管理、提高管理水平。