【必備】個人述職報告範文集錦五篇

隨着社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編整理的個人述職報告5篇，希望對大家有所幫助。

個人述職報告 篇1

尊敬的酒店領導、各位同仁：

新年好！我是綜合部經理助理，主管車隊工作。20xx年是“十一五”開局之年，能否做好各項工作對酒店的長遠發展至關重要。車隊在酒店領導高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業精神，自上而下統一思想，堅決貫徹安全第一，服務至上的原則。在日常工作中認真學習各級領導關於車輛安全和服務的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育。下面我就將過去一年來我本人的工作、學習和思想向在座的各位領導、同仁彙報，請批評指正：

一、 工作開展情況：

車隊全年安全行車151177公里，無一意外事故發生，共出動車輛3053趟次（包含行政用車）。班組在保證安全行車的前提下，除提供酒店行政用車外，還積極爲客人提供租車服務，共創收316269元。與20xx年相比，出車趟次減少119趟，收入卻增加了49402元，創歷史新高，車隊一直保持着良好的工作作風，做到從整體着想，認大局爲重，從酒店利益出發，積極配合協調各部門的行政用車。尤其在端午節和中秋節期間，爲保障酒店的糉子和月餅及時送至賓客手中，隊員們無一人正常休假，加班加點，圓滿完成酒店的經營任務。下半年天氣轉涼，各種惡劣天氣來臨，給接機任務帶來了不少突發情況，因天氣原因造成飛機晚點的現象經常一等就是幾個小時，我們的隊員經受了飢餓和疲憊

的考驗，始終充滿熱情沒有怨言，安全的將客人接到了酒店，並得到了客人的高度讚揚。

二、安全：

車隊作爲特種運輸行業，承擔着特殊而艱鉅的工作任務。因此，作爲車隊負責人，在行車安全、車輛維護保養等方面我有着比別人更強的責任和義務。車隊始終堅持採取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規條例和臨時性交通管制文件，結合公司各項規章制度，對照現實找差距。具體工作實施如下：

1. 抓好員工的安全意識培訓與教育，並結合實際工作中的問題，查找行車中的安全隱患。全年安全行車，確保酒店客人用車與行政派車，無一安全事故發生。

2.堅持每週對車輛安全內部自檢，並按照酒店規定定期檢查保養車輛，堅持夏季及冬季車輛安全大檢查，及時發現車輛安全隱患並及時到專修廠對車輛進行維護和檢修，並根據專修廠提供的整改意見進行及時的維修養護，確保車輛無隱患無故障完成各項任務用車。

3.根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，採取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。

4.根據交通法規，集團安委會和酒店領導的安全要求，堅決杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒後駕駛，確保行車安全。

三、日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。

1.根據車隊實際情況制定更爲嚴格的規章制度。明確駕駛員的職責，對於駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。

2.每次例會強調安全的同時，講解服務程序成爲不可缺少的科目。在嚴格的規章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產任務。

3.加強各種費用的報銷管理，由於實施了有效的措施降低了各種費用，爲公司節省了開支。

4.對酒店各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要徵求用車部門意見改變用車時間或車型保證車輛使用。

5.嚴格執行派車單制度。派車單必須有申請用車部門經理及酒店領導簽字認可，車隊才進行車輛調配，並按照派車單路線行駛。

6.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發現問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

7.隨着車隊各項管理制度化，全年未發生重大交通事故，無各種違規違章行爲，駕駛員均達到全年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優質服務是本職成爲駕駛員的基本思想準則。

四、成本控制 車隊本着“用低成本，創高收入”的宗旨，通過全體隊員的共同努力，圓滿完成了酒店下達的各項工作任務。稍有空閒，便潛心學習各種交通法規，經常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟

記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。在車輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態。我和車隊副主管餘新印，在車輛出現故障，自己可以動手維修的，又不影響維修質量時，經常親自跑汽配城買配件，帶領隊員一起自己動手維修，每次維修費用總要比去修理廠維修要節約幾百甚至上千元的費用，很好的爲成本控制起到了積極的作用。

五、當好助手，做好員工後勤保障服務

作爲綜合部經理助理除了主抓車隊工作之外，還積極配合部門做好員工的後勤保障服務工作，分工不分家，做好部門之間的協調與溝通。尤其是在部門人手緊張時，積極發揚主人翁精神，配合部門管理人員做好內部管理工作。

六、存在的問題

1.由於車隊人手少，任務重，在派遣車輛是雖然經過認真合理的調配，但當任務緊張時，仍然發生無法滿足使用部門對車輛使用的要求。

2.部分車輛老化嚴重，儘管積極檢查，發現故障及時解決，但仍然存在一定的安全隱患。

3.車隊員工素質參差不齊，安全管理工作還有很多不盡如人意之處，比如：安全教育還欠缺靈活、安全監督還可以多樣化、安全管理的手段還可以加強等等，都有待於今後改進。

七、今後努力的方向

1.深入學習，提高自己，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，做好安全行車。

2.抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理和車輛的維護保養，提高安全意識，做到管理與教育相結合，堅持長期、牢固、紮實。

3.綜合管理部作爲後勤保障部門，分管的工作包括吃、住、行，面面俱到，但事無鉅細，配合部門立足本職當好助手，提高部門的凝聚力與戰鬥力。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導的信任和同事們的支持的結果，更是大家齊心協力工作的成果，在此，我向在過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導及全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意！在今後的工作中雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在酒店領導和部門領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成爲一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體，建設成爲酒店的一面旗幟！

述職人：

20xx年x月x日

個人述職報告 篇2

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

本人於20xx年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經理的領導下，主要負責協助各事業部總經理招聘、培訓、業務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。20xx年10月至20xx年1月協助各事業部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目併成功中標且於20xx年2月正式任命項目經理運作《中國移動社區經理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20xx年3月任命技術合作部部門經理，全面統籌管理技術合作部工作。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發管理、業務拓展、項目整體運作管理、業務關係管理、外包人員業務團隊建設管理、檔案系統管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，藉此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在以後的工作裏繼續支持。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人爲本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務。現將我個人20xx年以來履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。

第一部分：對技術資源合作部部門經理崗位理解

人力資源外包業務已經是企業用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而生、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規劃工作，既要保證現有項目的穩步健康運作，又要保證業績的持續發展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創造性開拓資源渠道。既要領導業績的發展，更要創造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際後，高度的責任感促使我在職權範圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

（一）狠抓招聘，穩步開展項目人員、部門內部人員招聘工作

中國移動社區經理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保後期工作進展順利。

1、招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據內部需要的實際，結合公司業務發展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度爲公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

2、針對移動社區經理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源就業機構合作，併到南方人才市場，百業招聘市場參加各類招聘會3次；與廣州各分區及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網絡招聘渠道，參加工商職業技術學院、廣外，中大、華農，華工等校園網絡招聘會8次，並在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

3、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，又爲公司節約成本，實現雙贏。

4、爲了全方位招聘人才，2月開通智聯招聘網站會員，註冊58同城、百姓網站、畢業生招聘網站、增城招聘網站、花都招聘網站、從化招聘網站等免費會員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫蒐集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發佈招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，部門不到半年共蒐集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500餘人，推薦1200餘人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，爲各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務中，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

（二）不斷完善部門管理基礎工作，促使管理規範化，科學化。

人力技術資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，爲了規範化運作，經共同研究，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），並嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員覈對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內部人員責任、全面完成部們各項工作，內部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作進行調研及瞭解，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作範圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員規範體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規範化、科學化發展。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日誌，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況、未完成工作），進行高效時間管理，做到日清月新；以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考覈、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步紮實開展。

5、及時瞭解外包人員動態，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。由於部門用人的特殊性，爲穩定外包人員的心態、工作積極性，企業歸屬感，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。爲穩定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯繫各移動分公司、市公司，瞭解各分公司員工工作事宜，爲員工爭取福利。及時反饋員工情況，協助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談，瞭解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內共處理員工關係39人。

7、帶領部門內部員工瞭解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續，收集員工相關材料，6月成功爲部門員工增員83人。積極協助綜合部與幾家保險公司聯繫，瞭解關於團體意外保險、綜合門診醫療險辦理的相關政策，今年擬定分兩批爲員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，爲員工安全工作提供服務保障。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考覈會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考覈，對各項目分公司考覈工作進行階段性彙總與通報，並協助實施階段性考覈及改革，每月及時完成人員工資表製作，從考覈會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保外包人員薪資於每月5—10之間按時發放。

9、堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續狠抓項目款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

（三）建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、應部門資質發展需求。5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業資格證。5月29日綜合部發放考試書本材料起，組織部門內部員工上班時間之餘集中精力學習，於6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內部人員的從業能力。提高了管理知識與水平。

2、爲完善5s檔案管理工作，組織部門內部學習優秀人員外包企業檔案管理模式。創新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨於完善

3、由於部門項目已經進入管理工作，爲準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內部人員學習標書製作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此爲案例，組織部門內部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業務能力的提升，爲下半年投標做好知識性的準備。

　　第三部分工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門發展存在嚴重的資質硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

2、由於移動項目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導致技術資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工作效率，留住並激勵員工需要移動與我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環境和土壤。公司內部職能機構的不健全，我部門的從業人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規知識不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業素質必須短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對於大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統的人人需面談方式爲主，需要引進有效的篩選人才科學方法，提高工作效率。

第四部門總結與展望

1、總結。

在新的一年，作爲一名中層管理者，我要爲公司的發展儘自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現個人的發展目標。在部門成立到現在，總感到部門人人都在碌碌，儘管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節假日默默無聞地工作着。也藉此機會表示你們真的辛苦了，技術資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。感謝所有領導與同事對部門的支持。

2、計劃與展望。

經過仔細考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下：

①完善部門發展所需資質，推動項目品牌方向發展。提高企業核心競爭力。配合人力資源公司成立。

②繼續完善部門內部基礎管理工作，不斷規範各類體系，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，促進管理的規範化、科學化。

③提高部門人員業務能力，招募適合市場開發人員，促進部門業務持續發展。？

④組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業能力開拓業務市場，促進業務全面發展。

⑤積極拓展各類招聘渠道，爲部門發展快速補充各類人才，實施人才儲備戰略計劃。

⑥針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，採用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

個人述職報告 篇3

本年度上學期在西校區圖書館閱覽部，負責書籍運送、整理和回答讀者諮詢等工作，下學期在東校區圖書館流通部，負責書籍整理、回答讀者諮詢和導讀等工作，歲末年終，感慨萬千，回顧自己這一年的工作，有收穫也有不足，現總結如下：

　　一政治思想上求進步、求提高

本人平時認識到理論學習的重要性，堅持用正確的思想武裝自己的頭腦。積極參加校、館理論的學習，平時也能注重時政的學習，瞭解國際國內的大事，掌握國際風雲變幻的動態。

　　二日常工作上求保障、求實效

在工作中能嚴格遵守各項規章制度，態度嚴謹，積極肯幹，熱情爲讀者服務，想讀者之所想，急讀者之所急，讓讀者高興而來滿意而歸，與讀者形成了心靈層次上的互動，傳輸知識傳遞快樂，圓滿的完成了各項任務。

　　三業務認識上求發展、求提升

圖書館是業務部門，業務要求高，由於現代技術的發展並在圖書館中應用，對技術要求也在不斷提高，同時，圖書館是做人的工作，人文性色彩濃厚，本人認識到在圖書館工作中必須提高圖書館的業務知識水平、現代技術水平，必須不斷加強人文服務的認識，因此能夠刻苦鑽研業務，積極開展各項業務研究，並進行深入思考，全年閱讀文獻600餘篇，閱讀各種專著和文學名著30部，寫了近3萬字的讀書筆記，撰寫多篇論文並發表。

　　四存在的不足：

1.創新意識有待進一步加強;

2.對圖書館業務知識的鑽研還需努力,尤其是現代技術在圖書館中的應用;

3進一步加強與同事、讀者溝通能力。

個人述職報告 篇4

在這裏我首先要感謝公司管理處站部各級組織對我的信任,任命我爲收費站監控班班長.在過去的20xx年工作中,我嚴格要求自己,堅持四項基本原則,堅決擁護黨的領導,遵守國家法律法規和單位的各項規章制度,認真履行工作合同和崗位職責,盡心盡責完成本職工作.

現從以下幾個方面對這一年的工作進行總結:

一.以人爲本,以工作爲中心,做好班組建設

針對20xx年度高速公路擴建分流及國道擴建我們可能遇到前所未有的大流量，如何更好地收足通行費，並把我們站區管理工作推上一個新臺階，更好地完成各項工作任務就切實地擺在我們面前。作爲值機班長的我在站領導的統一佈署下，緊緊圍繞收費工作這個工作重心在年初就制定了相應班組工作計劃，並結合自身特點，挖掘潛力，細化工作，充分發揮“領導耳目，左右手”的作用，全體班組人員在我的帶領下，都能認真履行本職工作,發揮每位同志的作用形成一個有效的整體,平時多加強與班組人員的思想交流和技能研討,做到思想上行動上一致.狠抓班組內部建設，合理安排工作計劃，，突出重點加強安全工作同時工作落實到人，要求當班人員工作中出現的問題要做到當班解決，不解決不下班。對工作中的各類臺帳，數據統計及時迅速完整準確，爲領導決策提供第一手資料。對道口各類特殊情況處理過程及時總結歸納，不斷提高自己處理問題的能力對各類收費設備出現的故障如：停電，打印機卡紙，色帶更換，車道機死機等及時排除外，並將處理措施過程記錄下來，積累自己專業知識。

二.認真監督協調現場工作,維護系統設備爲收費班組做好服務

帶領本班組人員藉助監控系統調動現場工作,監督收費人員文明服務,杜絕違紀違規情況.由於值機員平時的工作主要是做好對內對外監督工作。尤其是監督收費員服務質量的好壞對公司形象有着極大的影響，所以要做到多提醒。但提醒工作又是值機員平時最難處理的工作，因爲每個人都難免有情緒不好的時候，提醒的多了收費員就自然有想法，但不提醒是我們值機員的失職。 因此我要求班組人員都能在實際工作中對不同人，不同事採用不同的提醒方式，提醒語氣，使收費員樂於接受，同時值機員要自身端正工作態度，保持高度的責任心，樹立一個良好的榜樣。督促收費員文明規範服務時自己也能以身作則。在接聽電話，電臺及接人待物時，都能做到文明禮貌，面帶微笑起到表率作用。

我們工作還有一個重點就是對收費站相關設備維護工作，但由於值機班組人員較難集中，因此針對這一點我要求班組人員都能做到每個班次人員都深入收費一線對收費現場設備進行清潔保養，對一些小故障做到當班排除決不留尾巴。對一些存在比較大的故障及時彙報上級領導，並採取相對的應急措施，保證道口充足，收費現場正常有序，同時對值機房內的設備同樣做到每個班次都能清潔保養。而每個月由我帶領班組人員對設備進行全面的.檢查維護，保證設備始終處於一個良好的狀態。

三.安全工作常抓不懈

雖然我在平時的工作中認認真真一絲不苟，但是我始終把安全放在第一位，對於整個值機班組來講。只有保證了安全才能使工作正常地開展。爲此我要求做到安全人人負責，落實到人，每天除了對系統進行認真地檢查維護保養外，還要時刻注意收費現場的安全保衛工作是否落實到位，及時提醒現場稽查人員對收費區域可疑人員物品車輛的檢查，認真記錄安全臺帳，值機室要做好日常的出入制度，定期檢查防盜、消防等安全設施，準時開閉報警裝置，機房門做好時刻反鎖，多學習安全防範知識，切實的做好安全保衛工作，使安全防範工作真正落實到實處。在抓好安全的同時也不放鬆勞動紀律，班組每個人員都要嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，並形成相互監督機制，在監督好別人之前先監督好自己，做好表率作用。

四.貫標學習落到實處

貫標工作一直以來都是我工作的重點，如何保障貫標工作的順利實施，對公司每個員工來講都必須積極對待。而一開始有人對貫標工作不理解，認爲多此一舉。爲此我們值機班組針對這種情況，在班組中開展學習大討論，積極貫徹實施貫標工作,反覆學習貫標文件，對貫標文件中涉及我們基層人員的問題更是重點學習，對三個體系的內容進行鍼對性地學習，使每名值機員都能清醒地認識到貫標的重要性，對基礎差的同志進行重點培訓，從而班組全體人員都能全面的理解貫標的精神和意義。只有這樣我們公司貫標工作才能得到全面的實施和完善，爲企業進一步發展奠定紮實地基礎.

由於科技高度發展，技術日新月異，我們現有的知識已經遠遠跟不上時代的節奏，因此我要在今後的工作中認真學習計算機及相關設備方面的知識並且認真參加公司組織的各項設備培訓工作，並在班組內推廣工作心得體會，互相交流，用各自的優點彌補各自的缺點。通過這一年大家的努力使班組全體人員的業務水平都有了個很大的提高，雖然這一工作很重但意義卻很深遠，不僅我站很好的完成了各項工作任務，站區管理也上了一個臺階，更重要的事我們班組全體人員通過這一年的辛勤勞動換來了公司、管理處、站部各級領導的讚許和肯定，使我們增強了更多的責任感自信心，榮譽感工作更加努力，我們堅信這份值機工作不是枯燥乏味的，平凡的崗位幹好了也能幹出不平凡，因爲我們付出了就一定能得到回報。

個人述職報告 篇5

近年來，XX縣委組織部根據《20xx－20xx年XX縣婦女兒童發展綱要》，按照中央、盛市委的部署和要求，在全縣婦女工作上加強領導，強化培養，加快配備，使女幹部、女後備幹部隊伍日益壯大，整體素質有了較大提高，一大批優秀女幹部進入了各級領導班子，全縣各鄉鎮、縣級各部門領導班子中女幹部的配備達到了《綱要》的要求，對發揮廣大婦女在“三個文明”建設中的優勢和特長，改善全縣各級領導班子和幹部隊伍結構起到了積極的推動作用，並連續兩年獲拾金伯樂獎”，20xx年參加四川拾女性參政、女性成才”徵文活動中榮獲省委組織部、省婦聯表彰集體獎，組織部長XX同志在徵文活動中榮獲省委組織部、省婦聯表彰二等獎。現將我部近年來婦女工作情況述職

　　一、實施兩個規劃，婦女兒童事業得到進一步發展

（一）婦女參與國家和社會事務決策程度明顯提高，範圍明顯擴大

1、參政議政方面。自我縣頒佈實施《20xx－20xx年婦女兒童發展規劃》以來，我部在縣委指導、幫助下，緊緊圍繞我縣婦女兒童發展“兩個規劃”，切實把婦女兒童的進步與發展納入到全面建設小康社會的議事日程中，大力推進我縣政治、經濟和社會協調發展。縣委組織部把培養選拔女幹部工作作爲一項政治任務來抓，納入縣委幹部工作的重要議事日程，不定期進行專題研究。在研究科局級領導班子調整方案時，把女幹部配備作爲硬指標進行綜合考慮，鄉鎮換屆人事安排女幹部不達標的方案不研究，縣級機關科局級班子調整方案中沒有女幹部的不研究，保證了女幹部的配備真正落到了實處。縣委組織部和縣婦聯按照市委組織部、市婦聯和縣委的要求，專門制發了《關於進一步做好培養選拔女幹部、發展女黨員工作的意見》、《關於將男女平等基本國策列入各級領導幹部培訓內容的通知》，對培養選拔女幹部工作作出了詳細的安排部署，工作中，要求各級黨組織要把培養選拔女幹部放到大局中去把握，明確由各鄉鎮、各部門主要領導親自抓，提出目標任務，制定工作規劃，落實責任，一級抓一級，一級促一級，確保培養選拔女幹部工作落到實處。

2、選拔培養方面。選拔女幹部工作方面，縣委組織部着重培養選拔，加大女幹部配備力度，有效落實了羣衆在女幹部選拔工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權。到現在爲止，在縣級班子和鄉鎮班子調整中，新提拔女幹部近名，21個鄉鎮配備了名女領導幹部，每個鄉鎮“四職”領導中都配備了一名以上女幹部，縣委、縣政府的個工作部門中有個配備了女幹部，佔，名女幹部擔任了部門正職領導。目前，在全縣名科局級領導幹部中，有女領導幹部名，佔%，其中大學學歷名，大專學歷名，中專學歷名，文化程度與上年相比，有較大提高；從年齡上看，30歲以下的年輕幹部名，31—35歲的名，36—40歲的名，41歲以上的名，實現了以35歲左右年輕幹部爲主體的目標，改善了整個科局級領導幹部隊伍結構，同時，在後備幹部中，女幹部名，佔後備幹部總數的%。在市委組織部確定的名縣級後備幹部中，有女幹部名，佔縣級後備幹部總數的25%，充分發揮了女幹部在改革開放和現代化建設中的主力軍作用，爲XX的“三個文明”建設作出了較大的貢獻。

3、管理培訓方面。近年來，組織部按照《20xx－20xx年XX縣婦女兒童發展綱要》要求，加大對女幹部培養教育的工作力度，切實提高女幹部的政治思想素質和政策理論水平，強化對女幹部的培養培訓。縣委黨校專門舉辦縣直機關、鄉鎮機關中青年女幹部進修班，點名調訓女幹部；同時，還專門選送部分女幹部到省婦幹校培訓學習。僅近幾年，全縣專門選送了近100名女領導幹部到沿海以及華東五市進行考察學習。20xx年以來舉辦的科局級領導幹部培訓班、中青年幹部培訓班、計算機應用能力培訓班等培訓中，參訓女幹部300餘名，佔調訓總人數的30%以上。女後備幹部培訓率達到90%以上。並在培訓中做到了三落實：一是參訓人員落實，實行了點名調訓，對年齡在35歲以下，德才表現優秀的年輕女幹部，通知到所在單位，並點到參訓者本人。二是培訓內容落實，科學制定計劃。針對女幹部學習、工作實際和女幹部自身特點，教學中貫徹了“學習理論、聯繫實際、提高認識、增強黨性”的教學方針，較系統地安排課程，並採取聘請省婦幹校教師專題講授、縣級領導和有關部門主要領導親自授課的形式，增強了培訓的針對性和實效性。三是管理考覈落實。培訓中，隨時瞭解學習進展情況，組織進行座談和學習交流；結業時，組織部會同黨校、婦聯對學員在學習期間的思想狀況、學習態度、遵守紀律、考覈成績等方面的表現作出綜合評價，嚴格進行考覈、鑑定，並將鑑定材料裝入個人檔案，作爲幹部使用的依據之一。同時，嚴格管理，採用實行掛職或任職鍛鍊、輪崗交流等形式，強化女幹部素質。通過學習培訓，女幹部們全面增強了基本理論、基本知識和黨性修養，普遍提高了政治、業務素質，理清了工作思路，一大批婦幹部成爲各部門的工作骨幹，更好地在各自的崗位上努力工作，爲全縣社會經濟發展發揮了積極作用。

（二）狠抓建設，有效提升婦兒工作工作水平

作爲婦女兒童工作委員會成員單位，我部認真履行政府婦女兒童工作協調議事職責，發揮好帶頭、綜合、協調、服務等職能作用，不斷加強自身建設，在機構、機制和管理等方面進行了積極的探索，取得了一定的成效。

（一）強化領導。在婦兒工作方面，確定分管幹部工作的副部長爲責任人，強化對婦兒工作的領導。

（二）強化協作意識。作爲婦兒工委成員單位，積極與其他單位協作，作好此項工作，並定期與其他單位探討相關工作，尤其是與婦聯協作。使各項工作規範有序，有章可循。

（三）創新機制。在婦女兒童工作上，積極創新工作方式方法、工作機制，不斷完善綜合協調、目標監督、監測評估、調查研究等社會化的長效機制，通過有組織、有計劃的牽頭、協調、配合、監督等一系列工作，達到整合社會資源，形成各方合力的良好局面。

總結幾年來的工作，我們雖然取得了一定

的成績，但也存在着一些不容忽視的問題和不足。一是對婦女兒童工作的重視程度有待於提高，工作進展不平衡；二是投入力度還需加大；三是婦女兒童發展中還存在薄弱環節，重點難點問題亟需攻破。以上問題，我們將在今後工作中認真加以解決。

　　二、下一步工作打算

下一步，我部將在縣委指導下，堅持抓發展、抓維權、抓環境、抓建設，紮紮實實爲婦女兒童造福。

（一）抓發展，引導婦女建功立業。結合XX近幾年發展戰略，進一步明確婦女參政議政、擴大管理範圍發展思路，進一步完善推動女幹部教育培訓機制，使女幹部成爲全縣建設的重要力量。

（二）抓維權，保護婦女兒童合法權益。把“保障婦女兒童的權益，實現人民羣衆的整體利益”作爲宗旨，協助婦兒工委不斷提高依法維護婦女兒童權益的能力，充分調動全社會的力量，大力提高婦女素質，促進社會公正，維護社會穩定，切實把婦女兒童的利益維護好、實現好、發展好。

（三）抓環境，扶助兒童健康成長。繼續加大投入，築牢兒童接受良好教育的基矗協助婦兒工委，着力解決縣內邊境鄉鎮、邊遠山區以及家庭貧困的中國小生就學問題。與此同時，動員全社會力量，切實營造未成年人成長的社會環境。

（四）抓建設，形成齊抓共管的婦兒工作格局。繼續將婦兒工作作爲組織部工作的一項重要內容，發揮婦女兒童工作成員單位作用，爲婦女兒童兩個規劃的實施提供組織保證。同時，選樹典型、宣傳典型，給予榮譽，用榮譽動員全社會支持婦兒工作。